企业价值创新增长与转型升级
企业价值创新增长与转型升级详细内容
《企业价值创新增长与转型升级》
主讲老师：钱栋玉
企业类型：不限
时间安排：2025年11月22日9:30至17:00
2025年11月23日9:30至17:00
地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢
参课费用：
8980元/人
人数限制：60人
企业痛点
增长是企业的核心课题，在百年未有之大变局叠加疫情影响的环境变化下，无数原本优秀的企业失去了业绩增长的的动能，陷入了停滞乃至衰退。如何能够找到新的增长点？抓住新一轮的增长机会？是管理者们面临的核心课题。
解决这个课题需要在复杂变化下，洞察时代红利和产业红利的机会，并从“价值”这个根本点出发，去挖掘和拓展企业的业务边界，通过战略战术的设计和组织能力建设去打造一个能够实现可持续增长的系统！ 这需要我们全体管理人员在思维方式和管理方法上进行革新，共同推动增长目标的实现。
课程突破了很多转型课只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈。课程解决学员在寻求增长时面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，带领企业在复杂的环境中寻找到真正的机会，实现企业在数字化时代的升级转型和可持续增长。
适用对象
总裁、老板、总经理
课程亮点
1. 理解战略增长的逻辑与本质；
2. 掌握企业实现可持续增长的创新方法和路径；
3. 如何增强战略目标实现的可控性，使公司“力往一处使”；
4. 掌握制定公司增长战略、商业模式创新，建设组织能力的系统方法；
课程大纲 Outline
一、增长的意义与增长困境
1. 增长是企业经营的核心课题
2. 什么是真正的增长
3. 增长难题（环境、管理要求的变化）
4. 影响增长的主要因素
5. 案例：立讯精密股份、汇源、鸿星尔克等
二、实现可持续增长的逻辑（VIS增长战略）
1. 企业实现增长的内在逻辑；
2. 价值创新的定义；
案例：荣昌洗衣的数字化转型（传统加盟业务企业如何实现业务和企业价值的双增长，服装相关行业）；
讨论：特训营莱阳昌誉公司案例；
3. 系统性思考及透过现象看本质的思维方式-产业价值链分析
案例：投资国联股份的案例---如何从新三板到主板400亿市值；
4. 商业创新与战略管理、组织能力建设的关系（作为管理者如何参与业绩增长过程）
案例：外卖市场争霸赛的启发
5. 持续增长的逻辑：VIS增长系统与企业升级转型模型（CTU-MODEL）
案例：汇通达--如何从失败走向港股主板
（零售行业线上线下结合的产业互联网案例）
三、战略管理与组织力建设如何驱动公司增长
1. 战略、组织管理与企业增长的关系
2. 打造超维组织力与战略执行系统
经典案例：HS公司如何通过创新与管理实现跳跃式的增长目标（纺织行业的案例）
练习1（讨论）：我们可以通过什么创新和改善来提升增长目标实现的概率？
四、价值创新增长路径与方法分享
1. 业务价值链创新增长案例分享（围绕数字化、
平台化对业务边界的突破）
案例：百丽的逆袭---滔搏体育如何实现数字化（零售行业，体育服装）
服装行业案例：某弟集团数字化转型、知衣科技、影儿集团、得体科技、希音科技（均为服装相关行业）
案例：内衣行业在进行的创新和逆袭案例
2. 产品价值链创新案例分享（如何通过产品创新驱动公 司增长）
案例：如家、佐大狮、李宁、雷神等
练习2（讨论）：我们在产品和业务（内外部）上可以尝试何种创新？
3. 组织与管理创新对增长的推动
案例：华为、海尔、surpcell等
练习3（讨论）：我们可以在管理和组织建设上进行何种创新来为增长提供动能？
资历背景
曾任A股金轮股份（002722）执行总裁
曾任搜布等多家B2B互联网百强公司董事
曾任英伦家纺Sanfond公司董事总经理
北京大学、苏州大学等知名高校特聘教授
授课经验
曾带领多家不同类型的企业成功转型升级。创造过家纺面料企业Hoson连续三年经营业绩与利润复合增长率51%以上，两年从1.5亿到4.5亿，成为品类冠军的行业神话；带领外资企业AT株式会社大中华区五年内实现效益的十倍成长，从1000人发展至15000人，名列中国电子制造业百强；帮助A股上市公司金轮股份（002722）实施战略转型，一年从4.5亿到20亿，并实现企业价值的十倍成长（市值从15亿到127亿）等
推荐课程
全媒体时代的企业危机公关与舆情应对 2026-05-06
全媒体时代的企业危机公关与舆情应对培训时间地点：深圳 培训费用：3600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等一年内可免费复训一．课程背景：企业发生危机，如同面对税收一样不可避免。危机来临之时，组织做出的一系列的管理与沟通动作，用以消除危机因素、降低经营损失、减轻商誉损害、修复品牌形象，重新获取内部外部的信任和支持，就是危机公关。在当下社会经济发展...
讲师：田付详情
基层管理者/班组长职业化提升训练 2026-05-06
基层管理者/班组长职业化提升训练（2天） 【培训费用】3580元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】上面千根线，下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的，如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛！本课程为各种生产和服务企业打造，科学全面地提升班组长职业化水平。【参加对象】 一线主管，一线班组长，一线各级管理人员...
讲师：张老师 Robert详情
大客户开发与管理技巧 2026-05-06
大客户开发与管理技巧（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】各公司都非常重视大客户，因为他们使我们的生存之本，给我们带来重大的价值或潜在价值，所以开发和管理大客户就非常重要。但往往销售人员对大客户的管理缺乏系统的开发和维护方法，造成客户的投诉或流失。本培训课程就是为学员提供一套工业品大客户销售行之有效的方法和工具，从而有效提高大...
讲师：王老师 Rice 张老师Richard 肖老师详情
有效开展市场调研 2026-05-06
有效开展市场调研 (2天)【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】市场营销调研是企业了解市场、掌握消费者需求的重要手段。可以说，调研工作做与不做，以及调研工作是否有效，将直接决定着企业决策的合理程序。本课程通过对调研问题的确定、调研计划的制定、一二手资料的收集、问卷设计、抽样计划、数据分析及调研报告撰写等内容的介绍，系统讲授了营销调研...
讲师：王老师 Rice 张老师Richard详情
客户关系管理 2026-05-06
客户关系管理（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】销售仅是把客户拿下，而服务才能把客户留下，使得客户有推荐和再购买的能力和行动才是我们企业销售的真正水平，才是企业的核心竞争力。本课程通过实战案例，通过培训，学员提高客户服务与运营管理的意识、掌握客户服务的基本理念和管理工具和技巧。提高企业的整体客户管理的水平。学会如何做好客户服...
讲师：张老师 Robert 王老师 Rice详情
战略分析与战略制定 2026-05-06
战略分析与战略制定（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。【课程对象】公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总...
讲师：张老师 Robert详情
企业劳动法规实务指导 2026-05-06
企业劳动法规实务指导（2天）【培训费用】3580元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】随着《劳动合同法》的颁布和实施，许多企业爆发种种劳资纠纷，企业在处理劳资纠纷时常遇以下问题： 陷入某些人力资源法律概念的误区； 没有掌握企业规章制度制定和执行的方法； 没有掌握有效预防与处理劳动争议的方法。针对以上问题，本课程帮助您从整体上把握人力资源法律规则，细致分析...
讲师：张老师 Robert详情
薪酬福利体系构建技巧 2026-05-06
薪酬福利体系构建技巧（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】薪酬往往是企业最敏感的部分，如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果，所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路，通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的...
讲师：张老师 Robert详情
高级商务演讲技巧 2026-05-06
高级商务演讲技巧（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程对象】需要加强和提高演讲能力的任何人士，任何需要在商业和社会场合进行正式和即兴讲话的人。【课程背景】：场景举例：总经理：我们上个月开了4场产品推广活动，公司花了不少钱，但是，产品的销售情况总是不尽人意，为什么我们在推荐会上的销售达成率没有想象中那么高，大家觉得原因在哪里？客户经...
讲师：张老师Richard 张老师 Robert详情
人力资源专员技能训练 2026-05-07
人力资源专员技能训练【培训费用】4980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】人力资源管理已经成为一个专业岗位，作为初次从事人力资源管理的人力资源专员，很快系统了解和掌握人力资源管理的专业知识，对开展工作尤为重要。本课程主要为这些人群而设置，主要介绍人力资源管理几大模块的基础内容，包括人力资源管理的重要性、需要具备的专业技能、以及招聘、培训、绩效管理、薪...
讲师：张老师详情
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
