华为采购管理
华为采购管理详细内容
华为采购管理(含供应链)
培训时间：2025年
4月25-26日 周五、六
6月 6-7 日 周五、六
8月 22-23 日 周五、六
10月 17-18 日 周五、六
12月19-20 日 周五、六
培训地点：深圳
培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）
课程背景
纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。
古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证产品质量，也需要供应商提供质量可靠的原材料。
一个成功的企业必定具有一个成功的采购体系。而由于采购环节出现问题，造成企业破产的案例也屡见不鲜，毒牛奶、毒胶囊问题无一不是采购环节出现了重大的失误。因此在企业中建立一套实用、高效的现代采购体系是重中之重。
讲师本人经历了华为采购体系从混乱到治理、从落后到科学、从国内到国际10多年发生变化的全过程；讲师也辅导了多家中小企业建立了成功有效的采购体系。所授内容都是10多年工作经验的总结。
本课程侧重于实战及如何快速优化流程，学完后，管理者就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。
课程收获
Ø 华为的采购理念与内控
Ø 掌握采购综合成本分析方法
Ø 掌握常用降低采购的方法
Ø 掌握供应商质量控制的常用方法
Ø 能够根据公司需要制订采购策略
Ø 供应链管理实践分享
授课形式
以实战为主，讲解占70%，讨论分析占10%，练习占10%，问题解答占10%。
课程对象
企业中高层管理者，采购部门，品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人
培训时间：2天
培训大纲：
1 华为采购方面的管理变革
1.1 华为采购为什么要做管理变革
1.2 华为管理变革成功的要素
2 华为的采购理念
2.1 华为的采购理念
2.2 支撑战略规划与执行的组织架构
2.3 支撑战略与发展的采购KPI
3 华为的采购内控
3.1 如何从源头做采购内控
3.2 剖析华为采购的内控方式
4 采购全流程成本(TCO)
4.1 采购的综合成本构成分析
4.2 影响采购价格的主要因素
4.3 供应商的报价方式分析与我们的对策
5 华为的物料评估因素
5.1 不同种类产品的评估因素
5.2 一般制造性/服务性企业的物料评估要素
5.3 物料评估因素的权重设置
5.4 物料评估因素对综合成本的影响
6 采购的三大工作任务
6.1 采购的三大任务
6.2 为什么三大任务之间的顺序不能混淆
7 供应商认证流程
7.1 如何处理潜在供应商
7.2 如何处理认证供应商
7.3 如何处理下单供应商
8 供应商降价方法
8.1 常用的降价方法
8.2 如何通过招标降价
8.3 如何做价格比较降低采购成本
8.4 如何做成本构成分析降低采购成本
9 如何做供应商绩效管理
9.1 供应商绩效管理要点
9.2 如何做到对供应商的优胜劣汰
10 如何对供应商质量进行管理
10.1 供应商质量管理的分类
10.2 常用的供应商质量管理方法
11 如何制订采购策略
11.1 如何做采购策略
11.2 如何与供应商建立战略合作关系
12 如何提前介入研发管理
12.1 IPD管理模式
12.2 采购在产品研发中的作用
13 供应链管理实践
13.1 供应商管理的库存(VMI)模式介绍
13.2 供应商寄售模式介绍
13.3 JIT模式介绍
13.4 糖果人模式介绍
授课讲师介绍：
王老师
1989年毕业于西安电子科技大学通信工程专业
中国第一批GSM、UMTS研发团队成员
华为第一批采购专家团成员
华为第一批集成产品开发(IPD)核心组成员
华为第一批海外Turnkey业务样板工程成员
华为第一批海外AP变革推行组成员
华为第一批市场管理变革推行组成员
主要经历：
8年内地研究所
20年华为
5年讲师与咨询顾问
10年研发经验
8年采购经验
4年市场经验
1年HR经验
7年讲师与咨询顾问
四年海外经验：法国、西班牙、意大利、巴基斯坦、孟加拉、泰国、菲律宾、柬埔寨、越南、菲律宾、斯里兰卡、印尼、肯尼亚
核心课程：
采购课程： 采购成本控制与战略管理
研发课程： 集成产品开发理念与实战
营销课程： 从产品策划到上市
战略课程： 从战略制订到落地
人力资源： 华为绩效与人力资源管理
综合课程： 解密华为成功之道
推荐课程
工厂精益管理全面突破降本增效培训 2026-04-18
《工厂精益管理全面突破降本增效培训》基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法【培训时间】2026年01月24-25日深圳2026年04月18-19日深圳2026年07月24-25日深圳2026年09月12-13日深圳2026年12月25-26日深圳【培训费用】￥4800元/人(包括讲师授课费、资料费、午餐、茶点、税费)【主...
讲师：郭晓宁详情
TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用 2026-04-18
《TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用》讲师/Lecturer：白老师费用/Price：¥4800元/人课程概述/Overview【课程背景】目前很多企业在人才能力管理和提升方面普遍面临三大难题：1、方向不明：没有明确的人才能力需求方向，不清楚企业到底需要重点培养哪些类型的人才。2、标准不清：缺乏人才多维度水平的衡量标准，既不能对内部人员进行合理分工，...
讲师：白老师 详情
高效仓储管理与工厂物料配送 2026-04-18
《高效仓储管理与工厂物料配送》课程时长：2天-13小时 9;00-12：00 13：30-17：00｛课程背景｝作为一名物流仓储管理人员，应该具有哪些专业技能，以胜任公司对物流仓储的要求？作为一个物流仓储部门，应该建立哪些高效的物流仓储流程和制度，以提升物流仓储部门在公司的影响。仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题为什么仓库面积不够但有些货架却...
讲师：方老师详情
PMC生产计划与物料控制 2026-04-18
PMC生产计划与物料控制（2天） 【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多...
讲师：乔先生（Ivan） 王老师（Peter）详情
破壁行动™️—组织高效沟通与协同 2026-04-18
《破壁行动™—组织高效沟通与协同》主讲：企业管理实战专家朱磊课程对象：中基层管理者、储备干部、业务骨干课程时间：2026年4月18-19日课程地点：广州课程费用：5800元/人课程简介课程背景“70/70危机”或正在拖垮您的组织 —— 员工70的工作时间被沟通所支配，但因沟通协作不良酿成70的职场冲突：本位主义眼界狭隘、扯皮推诿项目难产、心存猜疑各怀鬼胎.....
讲师：朱磊详情
工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战 2026-04-18
工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战培训费用：4980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目标：根据目前制造业制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、物流作业成本高，效率低；仓储条件有限、...
讲师：翟光明详情
《智能数据新范式——Ai表格驱动的敏捷业务实战》 2026-04-18
《智能数据新范式——Ai表格驱动的敏捷业务实战》——从精英员工到管理者的质效提升课【时间地点】2026年4月18日【课程费用】2800元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）【课程对象】总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。【课程背景】2022年底chatGPT横空出世，一夜之间Ai时代降临；2025年...
讲师：甘磊详情
高效物流管理（2天） 2026-04-18
高效物流管理（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】现代企业的竞争已经体现为供应链条的竞争，而物流管理是供应链优化过程中的核心项目，面对激烈的竞争压力，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化整合，以提高整体的运营效率，降低成本，增加利润，是每个企业关心的问题。通过本课程的学习帮你找到...
讲师：乔先生（Ivan） 王老师（Peter）王老师 Rice详情
企业可持续发展SCORE项目-建立和谐的工作场所合作机制 2026-04-20
企业可持续发展SCORE项目-建立和谐的工作场所合作机制培训时间/地点：2026年4月2021日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥3800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的：1.建立管理层与员工之间有效的工作场所合作机制2.提升企业沟通效率、团队协作与员工参与度3....
讲师：贾老师详情
采购人员核心能力提升 2026-04-20
收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：目前的市场对企业的要求越来越高：多品种小批量，交货周期越来越短，低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大，要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意，这都离不开一个好的供应商的支持，而采购是供应商管理的主...
讲师：王老师详情
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
