沟通秘钥™—组织高效沟通

课程费用：4580元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）

【课程背景】

你以为你都给同事讲清楚了，结果出来却不是你想要的；

部门协作推了好久都没有明显进展，进度经常被拖后；

领导在工作群里布置一项任务，部署经常回复一句“收到”、“OK”、“好的”，就没有了下文；

给领导汇报工作没有逻辑，被领导一训，思维更加混乱；

对客户想把心掏出来给他看，对方却仍然不买单；

同事又开始甩锅，实在不懂怎么跟他好好讲道理；

……

各种沟通问题困扰着多少职场人，导致内耗增加，团队绩效不高。

研究表明，管理者会把70%的时间用在沟通上，一个团队70%以上的误会都来自于沟通的问题，随着现代化社会职业分工专业化和精细化程度的加强，人与人之间的交流合作日益密切，只有不断提高团队的沟通能力，才能真正地解决问题，建立高效团队，营造丝滑、快乐的工作氛围。

【课程对象】

职场中需要提升沟通能力的人

【课程收益】

本课程跌宕起伏的剧情发展，生动活泼的角色人物形象设计，润物无声的教学内容转化，让学员在沉浸式的课堂氛围中感受情景教学的魅力。同时，课堂上的学习工具也是实际工作中的绩效支持工具，做到学与用零距离。

1-情景教学，代入感强。19个情景还原管理者在工作现场遇到的挑战和沟通难题，让学员以主角的形象出现在课堂，如置身真实的工作场景中。将知识点融入到决策中去，通过一个个情景的模拟，边解决问题边训练，提升沟通能力。

2-主题+互动+案例+工具+练习，强化学习效果，实用性强。课程中提供众多实用工具用以解决实际问题，直接拿来用，并结合练习加深印象，所学即所得。

3-360°沟通训练。课程包含对上、对下、对内、对外的常见沟通场景模拟，能力提升更全面。

【教学形式】

20%情景研讨+50%知识点讲解+30%现场练习+教学案例+视频解析+教学游戏

【课程时长】

12小时/2天

【课程大纲】

导入

1-沟通的四大障碍

2-沟通原理的模型

3-课程逻辑介绍

4-学习竞赛规则介绍和课堂公约

5-背景及人物关系介绍

模块一：汇报沟通，解开资源密码

情景1：工作成果被否定

1-领取任务的“记忆术”

2-练习#：正确接受领导给你的布置的工作

3-报计划，要资源

4-工具：项目计划九宫格

情景2：工作汇报陷入纠结

1-正常推进下，如何汇报进度

2-汇报有条理

3-练习#：老板，我们要涨价

情景3：可能开不了的会

1-不做被射杀的信使

2-案例：跟着人民日报的文章标题学汇报

3-应对问题的沟通方法

4-练习#：如何恰当汇报

情景4：坚持还是放弃

1-案例：同频，才能共振

2-提建议四步法

3-提建议的注意事项

4-练习#：用提建议四步法建议领导增加招聘名额 

情景5：尴尬的洽谈

1-孕妇效应

2-认知与事实的偏差

3-视频：信息决定输赢

模块二：洽谈沟通，解开合作密码

情景6：资源评价

1-尊重别人就是给自己铺路

2-供应商评估的维度和方法

3-案例：正视特殊情况

情景7：合作谈判

1-谈判的本质

2-视频：灵魂砍价

3-谈判沟通的开进关

4-练习#：谈判脚本演练

情景8：艰难的工作启动

1-异议处理的三种选择

2-案例：金特会面地点选择中的玄机

3-第三选择的沟通方法

情景9：工作迟迟没有进展的乙方

1-案例：D&G辱华事件

2-工具：结构化情绪控制表

3-有效沟通的行为模式

4-练习#：逻辑聆听

情景10：前进还是停下的两难抉择

1-案例：国产手机哪家强

2-工具：复盘画布

3-逻辑讨论

4-高效复盘的沟通规则

模块三：协同沟通，解开效率密码

情景11：难搞的同事

1-视频：杨巡盖章

2-协同管理的组织逻辑

3-你需要我：抛、推、撵

4-我需要你：拉、抱、黏

5-练习#：协同沟通练习

情景12：漏单事件

1-案例：麦当劳的胜经

2-流程创造与再造的方法

3-流程落地需要开关

4-工具：执行要素表

情景13：业绩风波

1-案例：投诉不一定是坏事

2-投诉背后想表达的是什么

3-投诉处理要做闭环

4-工具：倾听+提问，找到投诉根因

5-练习#：被投诉的生产部

情景14：风波后遗症

1-了解对方

2-案例：为什么没人救她

3-对等沟通

4-投其所好

情景15：评优难题

1-案例：怎么做选择

2-案例：孙权的沟通艺术

3-如何推功揽过

模块四：指示沟通，解开成长密码

情景16：一次委屈的Bug修复

1-布置工作说五遍

2-练习#：用五遍把工作布置清楚

情景17：有社交恐惧症的下属

1-辅导的准则和公式

2-指导不同类型的员工

3-辅导如何做到一举两得

情景18：效率低下的下达

1-案例：陶行知先生的四颗糖

2-表扬的正确示范

3-批评的三个层次

4-有效批评的过程示例

5-练习#：如何批评迟到的下属

情景19：被关注的总结报告

1-功劳/苦劳、总结/计划分配有技巧

2-工具：工作总结报告模板

3-练习#：对本次2天的学习情况，给领导做一个总结汇报

涂生旺老师  党建、沟通管理、团队打造专家

四川大学工商管理硕士MBA

中科院心理所应用心理学 研究生

国家二级心理咨询师

高级健康管理师

RFP美国财务规划师

最强大脑李威高效记忆法夏令营特聘讲师

曾任：大型央企、上市公司市场总监、HR总监、培训总监；

曾任：慈铭集团、香港康健集团，中国中信集团等上市集团公司中高层管理，及多家公司联合创始人。

擅长领域：

版权课程《沟通密钥TM—组织高效沟通》授权讲师

版权课程《峥嵘TM—党史情景沙盘》授权讲师

版权课程《砺炼TM—青年干部七种能力》授权讲师

版权课程《峰火TM—党建情景沙盘》授权讲师

培训经验 ------------------------------------------

涂生旺老师有7年高校党群工作经验，党龄25年，曾担任大型央企、上市公司市场总监、HR总监、培训总监、总栽助理等中高层管理工作，先后就职于慈铭集团、香港康健集团，中国中信集团等上市集团公司，多家公司联合创始人；

涂生旺老师有良好的国际视野，知识储备丰富、沟通能力强、擅长营造团队沟通氛围，运用沟通方法打通各级“部门墙”，减少企业沟通成本、大大提升工作绩效！曾参与多家大中型企业战略梳理、流程再造、HR流程再程等咨询项目，参与多家大型连锁企业内部培训系统的搭建、团队培训沟通会、团队执行力等全过程；

【客户见证】

央企国企：中国中信集团、中信医疗集团、惠州协和医院、中国移动、中海油、中国电信、深圳燃气集团、华润集团、深圳水务集团、广州公交集团、移动科慧、广东凤铝铝业、广东移动、梧州供电局、惠州电网

金融机构：中信银行、中信信用卡中心、招商银行、深圳中国银行、富德生命人寿、恒大人寿、中国人寿、中国平安、大童保险、河南工商银行、宁波工商银行、江西工商银行、上海上证金融、广州农信社、深圳佰信集团

民营连锁企业：香港康健集团、华大基因、深信服集团、埃彼穆勒物流集团、安踏集团广东分公司、慈铭集团、美年大健康集团、佛山小熊电器、深圳昂纳集团公司、厦门州信影像中心惠州敏华控股、广东洛贝电子科技有限公司、华阳电子、东莞捷邦实业......

教育机构(公开课)：深圳博商领导力学院、深圳清华研究院、深圳先进技术院、广东智通职业培训学校、中旭集团、淮安高校、武汉锦秀梦华、红门文化、环球资源......

主讲课程 ------------------------------------------

版权课程《沟通密钥TM—组织高效沟通》授权讲师

版权课程《峥嵘TM—党史情景沙盘》授权讲师

版权课程《砺炼TM—青年干部七种能力》授权讲师

版权课程《峰火TM—党建情景沙盘》授权讲师

授课风格及课堂展示---------------------------------------

互动性强：幽默风趣、极具亲和力，通过贯穿始终的“提问”式教学方法，全程引导学员思考、参与，再加以大量情景案例+视频+游戏+引导等情景式教学，激发学员自主学习的意愿。

落地性强：将生硬的理论知识结合工作实践进行技能传授，将专业经验与培训技巧高度结合，让学员们流连忘返；

简单易学：复杂的问题简单化、简单的问题深入化，通过大量的情景案例，让学员进入情景去感知历史，进入情景去感情管理的精髓。让学员在轻松思考的环境中，理解知识体系，并进入应用的情境。 

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