经营视角的财务降本增效与成本管理

主讲：原惠普亚太区财务总监 苑海彤

课程对象：企业高/中级管理人员、各级财务管理人员

课程时间：2025 年 9 月 27-28 日

课程地点：广州

课程费用：4800元/人

岗位收益：

1. 区分增值作业与非增值作业，通过关键控制环节的把握和精细化的成本管理，充分整合企业的各类资源，生产出有自己特色的定位于高端市场的产品，提高产品附加值

2. 树立战略成本管理理念，构建企业战略引

导下的成本管理长效机制

3. 全面系统了解企业价值循环和发展驱动因素，以业务为驱动的财务智慧，洞察企业、行业及客户，把握经营绩效关键点

企业收益：

1. 力争企业的生产和经营成本达到最低，投

入产出效益不断提高，实现企业的创效能力

不断增强

2. 不是针对成本结果的管理，而是针对成本

形成过程及成本动因的管理，从战略角度针

对企业“业务”的管理，重新构建企业核心

竞争力

课程背景

当下企业成本管理的相关痛点——

 缺规划。未来 3-5 年实现行业内成本领先的战略目标，怎么做？公司当前缺少长远的成

本规划，缺少系统性的成本理念

 缺方法。目前公司主要以降低原材料成本以及减少竣工成本，作为主要手段。但是针对整体价值链及业务流、产业链的协同上，缺少方法，甚至很多企业把“降本增效”简单做成了“成本节约”

 难协同。每年年初制定降本目标时候，每个部门都只结合自己，而没有考虑到整个供应链条，就导致了各个部门完成降本了，但后端或者前端无形中增加了费用或成本，对公司来说，反而成本增加

 财务组织在成本管控中的作用有限。大部分企业财务牵头在管理成本，总是事后算账，经常事后复盘发现没有达到目标，缺乏过程跟踪，不能及时发现问题，不能给出系统性解决方案

针对以上问题，我们特邀原惠普亚太区财务总监苑海彤女士，与我们一同分享《经营视角的财务降本增效与成本管理》的精彩课程。本课程致力于使企业管理者建立科学财务管理及降本增效观，从而引导企业开展价值工程，全面提高企业经营管理水平，有效防控企业经营风险，促进企业可持续健康发展。

课程特色

打破数字意义上的成本管理，是一堂脚踏实地的高赋能财务及成本管理课程，从战略高度切入，培养商业头脑和全局运营观。

课程中分享大量最新的、最前沿的世界 500 强企业财务及成本管理实战经验。

课程大纲

模块一、战略成本管理基础——财务基本功/完整财务思维搭建

1、财务思维搭建——投入产出思维及双效思维（1）如何解读生存-企业的日子-血液（现金为王）

（2）永远不变的经营法则-守住企业的经营的底线-守住企业的生命线应该是一种常态

（3）企业经营永远离不开的六大干系人分析

（4）企业长短版，优劣势布局

（5）企业资产结构决定企业的成本结构-平衡表资产结构分析

2、完整财务思维——通过财务数据透视企业经营

（1）财务思维金字塔

（2）财务指标科学架构及指导商业决策的分析

（3）企业的经营战略-ROE 杜邦财务分析-透视企业核心竞争力-差异化战略/成本领先战略

【案例】世界 500 强公司的经营战略

模块二、如何管成本——有效的成本管理与控制

1、成本性态分析

2、成本与业务决策

3、本量利分析之盈亏平衡点与决策分析

4、不一样的利润表-边际贡献利润表

【演练】本量利分析在生产及营销环节的应用

帮 助 中 国 企 业 持 续 成 长

新 一 代 学 习 卡 价 值 领 创 者

课程大纲

模块三、从传统成本管理到战略成本管理——小成本 VS 大成本

1、从成本核算到成本管理

2、战略成本管理的价值

3、谁应该参与成本管理4、如何实现？

模块四、价值链分析——战略成本管理的核心工具

1、价值链分析法的意义

（1）财务会计 VS 管理会计成本的区分及企业的实践应用

（2）供应链与价值链管理关联分析2、区分价值链中增值与非增值活动（1）内部价值链分析

（2）外部价值链分析

【研讨】

（1）所在企业的增值与非增值作业（2）针对非增值作业要如何做？

模块五、战略成本管理的应用实践

1、业务流程的价值链分析

（1）投入产出法-开展价值工程

2、研发项目的全生命周期成本管理

（1）项目四算管理-概算、预算、核算、决算

（2）项目成本管理-立项、需求与产品设计、系统设计、研发、测试、试运行、验收等

3、关于人力成本的黄金不等式-如何做企业人力资本规划及人力成本的有效控制

【案例】500 强企业实践分享 ——华为领先实践

专家简介

苑海彤

原惠普亚太区财务总监

【实战经验】

20 年以上世界 500 强财务及高管实战经验，曾任 GE 通用电气财务主管，Accenture 埃森哲亚太财务及内控经理，HP 惠普亚太区财务总监。全面负责跨国企业财务共享服务中心的建立及全面管理运营，荣获惠普 CFO 颁发金牌经理荣誉，带领团队多年蝉联公司最佳团队称号。丰富的集团财务管控经验及参与企业并购与上市，帮助客户全面提升工作效率，荣获“客户最佳合作伙伴代表”称号。是四大及和君咨询特聘顾问。

【专业背景】

PMP 证书国际权威认证的项目管理专业人士，英国皇家特许管理会计师，高级会计师，惠普商学院授权讲师，华为特邀高级讲师，清华大学/北京大学/复旦大学/上海财经大学特邀讲师，中国企业财务管理协会特邀讲师。

【主讲课程】

管理者财商训练营、企业风险管理与内部控制实战、业财融合之道与财务组织的价值创造、全面预算管理与控制实战、价值型财务与财务 BP 建设、财务数智化转型与创值财务管理等。

【服务客户】

华为、中国铁塔、阿里巴巴、联想集团、紫光集团、金山软件、三星半导体、京能集团、皖能集团、国轩高科、海尔集团、山西汾酒、一汽集团、中原环保、博世、雀巢、耐克、瑞典海克斯康、OPPO、欧派家居、南方影视传媒集团、TCL、云南白药、Pfizer 辉瑞制药、迈瑞医疗……

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