柯氏四级培训效果评估官方认证
柯氏四级培训效果评估官方认证详细内容
柯氏四级培训效果评估官方认证
主讲:华为全球培训中心战略顾问 崔连斌
课程对象:企业经营者、人力资源总监、人力经理、培训经理等
课程时间:2025年12月13-14日
课程地点:广州
课程费用:8800元/人
1. 建立和呈现培训的“价值证据链”,以证明培训/学习对实现业务目标的价值2. 帮助培训部门的工作达到公司高层及业务部门的期望,并得到全公司的认同
3. 获得安迪曼柯氏四级评估专家至少半年辅导,确保您在工作中对此方法的正确应用
4. 有机会获得培训评估领域全球最权威的资格证书-柯氏四级培训评估青铜级认证证书:拥有全球企业都认可的专业资格。
课程背景
柯氏四级评估模型由培训评估领域权威,著名学者,被誉为“培训评估之父“的唐纳德·柯克派屈克(Donald L. Kirkpatrik)教授于 1959 年提出,并进行了持续的研究和完善。经过半个多世纪的探索、应用和反复验证,柯氏四级评估经受住了时间的考验,大多数学习与发展领域专业人士对它都很熟悉,并且几乎所有培训效果评估都在以某种方式使用它。
柯氏公司(Kirkpatrick Partners)是进行柯氏四级评估认证、培训、咨询全球影响最广泛的公司。安迪曼咨询是是柯氏四级评估在中国唯一认证的授证机构。
该版权课程基于 50 余年美国以及全球各类型企业和组织机构的实际应用成果和咨询经验开发而成。意在培养参训者实施柯氏四级培训效果评估的专业能力,具有高互动性和实战性。
课程特色
应用互动性和有效性 — 课程设计充分遵循成人学习原理,采用建构主义学习理念,让学员
“Learning by Doing”!
实践落地导向 — 能够切实帮助学员将所学的评估工具开发方法应用到实际工作中,做到真正的关键行为改变,在了解方案的同时学习评估工具开发应用的业界最佳操作。
满足学员和企业独特需求 — 学员能够根据培训中所学到的方法,为任何培训课程设计各种类型的效果评估工具。
即学即用的评估工具包 — 本课程提供大量实用的工具和表单,通过全程贯穿的小组讨论和/或案例分析,学员课后即可快速、独立地在实际培训评估工作中进行使用。
帮 助 中 国 企 业 持 续 成 长
新 一 代 学 习 卡 价 值 领 创 者
课程大纲
模块一、柯氏四级评估介绍
评估的目的
柯氏四级评估模型简介
柯氏四级评估的基本原则
模块二、柯氏第四级和第三级评估:
培训的效果
第四级和三级评估应该遵循的原则/
原理
领先指标和行为改变的驱动力
评估时机的把握
评估方法,工具以及技巧
模块三、柯氏第二级和第一级评估:
有效的培训
有效的培训 VS 培训的有效性
第二级和一级评估应该遵循的原则/
原理
评估时机的把握
评估方法,工具和技巧模块四、有目的地进行评估 如何分配培训评估的费用 综合使用多种评估工具
高效混合使用评估工具的范例
柯氏评估决策模型
模块五、柯氏四级评估的实际应用 成功应用柯氏四级评估的案例分享 柯氏四级评估方法在实际工作中的
使用诀窍
模块六、创造您独有的成功模式 创造以终为始的价值证据链
选择培训项目制定个性化的评估计
划
的有效性
第二级和一级评估应该遵循的原则/
原理
评估时机的把握
评估方法,工具和技巧
模块七、案例分析
模块八、知识的实际应用 优化并完成评估计划 呈现评估计划
讲师点评及其它学员的意见反馈
如何优化评估计划的小窍门
模块九、行动计划
如何进行评估实施
后续学习活动
获取资格认证的后续活动说明
崔连斌
华为全球培训中心战略顾问
专家简介
【实战经验】
华为全球培训中心(原华为大学)战略顾问,中国国际人力资源开发协会(IACHRD)主席,美国南伊利诺伊大学人力资源开发博士,安迪曼咨询创始人/首席技术官,ATD 认证绩效改进顾问,柯氏四级培训评估中文讲师/顾问。是国内少有的拥有培训与发展领域专业背景的人士。曾任用友软件集团培训经理,既有扎实的培训与人力资源开发理论功底,又有丰富的实践经验。
【专业背景】
专长于课程体系的建立、培训课程设计与开发、培训效果评估、绩效改进技术、行动学习、随需应变的嵌入式学习、工作任务分析、流程分析和核心能力分析、企业赋能中心(企业大学)建设、企业人才培养体系建设、领导力沙盘、任职资格体系建立、人才测评及盘点等领域。
【授课特点】
思路严谨,条理清晰,理论与技巧并重,运用案例结合实操,学员能快速掌握实用工具和技巧。
【服务客户】
全球范围内丰富的企业/政府机构服务经验,服务的客户包括美国空军、美国劳工部南伊利诺伊地区 One-Stop Center、Bosch(美国)、IBM(中国)、李宁公司、世联地产、广联达软件、汉庭集团、中国广东核电集团、西安杨森、万通地产、中国移动、中国电信、太平洋人寿保险、中国银联、Bosch(中国)、阿迪达斯、佳通轮胎、菲利普(中国)、招商银行、美的集团、广汽本田、雅培制药、广发证券、光明乳业、中国航空技术、山东高速集团、安徽交控集团、国家教育行政学院、清华大学、北京大学、北京师范大学等。
推荐课程
新媒体运营实战:企业账号打造与流量增长AI 2026-04-12
《新媒体运营实战:企业账号打造与流量增长AI》主讲:企业新媒体IP矩阵打造、短视频创作专家谢桦课程对象:企业管理人员、新媒体营销经理、新媒体运营人员、及新媒体关注人员课程时间:2026年4月12日课程地点:广州课程费用:2600元/人课程简介课程背景在当今数字化时代,新媒体平台成为企业营销与品牌推广的关键战场。众多企业纷纷涉足新媒体领域,试图通过带货账号、个...
讲师:谢桦详情
8D质量问题解决 2026-04-13
收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的:8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法(8D Problem Solving)是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法,曾在供应商中广泛推行,现已成为国际汽车行业(特别是汽车零部件产家)广泛采用来解决产品质量...
讲师:韩老师详情
全面构建企业的培训体系 2026-04-13
【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】培训管理是人力资源管理中很重要的方面,越来越多的企业在不断加大对培训的投入,如何构建一个科学的培训管理体系?如何保证培训的效果并对效果进行有效评估,这是每个人力资源管理者关心的问题,本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解,帮助你走出迷雾,拨云见日,助您一臂之力。【课程对象】人力资源总监、经理、主...
讲师:张老师 Robert详情
有效的市场计划制定技巧 2026-04-13
有效的市场计划制定技巧(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】一个公司的经营、一个项目的立项以及一个产品的上市,都是从营销策划方案或项目建议书开始的。如何制定一个可靠、高效、可执行的营销计划策划案是非常关键的。本课程从实战出发,给您介绍营销策划方案的制定过程与要点,是你掌握其中的重要思路和工具,从而提升学员制定市场计划的能力。...
讲师:王老师 Rice 张老师Richard详情
高效的团队建设 2026-04-13
高效的团队建设(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训,使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;通过现场团队游戏和分享,让学员充分感...
讲师:张老师 Robert详情
HR三支柱理念与实施指导 2026-04-13
HR三支柱理念与实施指导(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴(SBP)。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱,带你读懂自己的企业,建立自己企业的HR三支柱体系,使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分...
讲师:张老师 Robert详情
《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课 2026-04-13
《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课主讲:鄢老师培 训 费:5200元/人/2天(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);食宿自理。课程背景创新已成为各行各业都在探讨的绝对的热词,中基层管理者作为企业的中坚力量,更是承担了重要的创新责任。不过,“创新”一词对大多数管理者而言往往略显陌生,开展起来会遇到一系列的问题,如:到底什么是创...
讲师:鄢老师详情
工厂管理全方位 2026-04-13
工厂管理全方位(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】随着时代的变迁与客户需求的变化,生产企业面临日益激烈的竞争,几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力,使用现代的工具和方法,降低成本,增加柔性,提高效能,以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂...
讲师:张老师 Robert 详情
PMC-制造业生产计划与物料控制 2026-04-13
PMC-制造业生产计划与物料控制课程费用¥4,500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源!生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运...
讲师:王老师详情
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最







