《打造高质量的经营分析会》

【课程时间】8月8-9日

【培训地点】广州

【培训费用】RMB4800 元/人，（含培训费、教材费、税费、茶点）

【课程对象】企业董事长、总裁、副总、总监、各业务部门一二把手（销售、研发、生产、人力资源、财经等核心经营班子成员）、关键岗位的“优秀二等兵”。

课程背景

公司中长期战略规划SP解码到年度业务计划BP之后，如何保障年度经营目标落地？在管理执行与监控阶段，最重要的抓手就是经营分析会。按照一定的周期（如双周、月度、季度等）召开经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果。所以，高质量的经营分析会是打胜仗、拿结果的关键。

但是很多企业没有用好经营分析会这个抓手，所召开的经营分析会是漫议会（会议主题不聚焦，漫无目的等）、诉苦会、邀功会、没有决议的低效低质会。

华为对经营分析会的定位是作战会议、作战指挥系统，必须聚焦于集中力量打胜仗，目标是准确预测并达成年度经营目标。清晰确定年度经营目标的完成，是如何完成的，做好了哪些步骤，将关键动作提炼总结为标准操作分享；如果目标没有完成，是什么原因导致的，要找到根本原因和应对措施；还有下一次战役的目标、行动及需要的炮火是什么。

本课程依据华为高质量的“一报一会”机制，展开高质量经营分析会如何确保“打胜仗、拿结果”

【知识框架】

【经营分析会的灵魂拷问】

1、汇报会，排排坐，轮流汇报，“表彰会或“批斗会”；

2、老板独角戏，只有老板在听、在问、在挑战；

3、混时间，大多数在陪开会、开小差、耍手机；

4、漫无目的，不解决问题，不决议，避重就轻；

5、预算失真，数据不准，自说自话，不能暴露问题和差距

6、死后鞭尸，没有预测，回避未来。

课程收益

1、学习优秀的经营分析报告怎么写：聚焦问题、聚焦风险、聚焦机会，聚焦年度经营目标达成；2、学习高质量的经营分析会议怎么开：使经营分析会的效率、决策、决议及执行发生变化；

3、学习标杆企业经营分析会的方法和标准：打开分类、数据量化找根因、实现“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性咬定目标保结果、滚动预测方法论；

4、以企业自身为案例完成六项“灵魂拷问”。

课程大纲  

第一章、什么是经营分析会

1、经营分析会的常见典型问题

2、经营分析会的目的、流程与工具

3、经营分析会与复盘、工作分析会的区别

4、经营分析会的三聚焦：聚焦目标、聚焦问题、聚焦机会

互动：我们如何开经营分析会

第二章、开好经营分析会的前提

1、根因分析5步法：打开分类、量化数据、归因于内、解剖麻雀、建流程机制

2、3个GAP（差距）和3个List（清单）

(1)3个GAP：管目标、看大势、提能力

(2)3个List：促执行、抓机会、重落实

3、五个一致性闭环管理（机会、目标、策略、行动、资源）

(1)机会从哪里来？

(2)目标如何确立？

(3)策略如何形成？

(4)行动如何匹配策略？

(5)资源如何匹配行动？

案例分析：根因分析 (找差距、找根因、解麻雀、机会清单)

第三章、经营分析的核心“一报一会”

1、明确“一报一会”的定位

2、“一报一会”给企业带来的收益

3、经营分析报告要体现公司经营战略

4、高质量的经营分析报告的2个章节：经营主报告和业务报告

5、经营主报告的五大问题

6、业务报告的常见问题

7、预测未来，才能创造未来，管理未来；

8、经营分析报告及会议水平自检

演练：制作经营主报告和业务报告

第四章、高质量的经营分析会怎么开

1、管理经营分析会流程

2、会前准备：由上至下统一思想和重视，会前四要素准备度评估

3、经营分析会组织四要点

4、企业经营分析会选题聚焦

5、任务令的5个要素

6、经营分析会闭环跟踪管理

演练：经营分析会的会前组织

课程体系设计逻辑

基于“方向大致正确、组织充满活力”理念，刘善武老师以BLM业务领先模型、DSTE战略到执行为系统工具，专注战略管理与组织发展，提供战略规划、商业模式创新、战略解码、年度经营计划制定、经营分析、管理技能、企业文化、价值评价、激励体系、人才发展、领导力发展等项目的培训、训战和咨询，推动组织成长。

讲师介绍

刘善武教授—著名管理咨询专家+战略管理实战专家

u山东大学管理学院                   研究生导师

²四川大学国学班                     学术导师

²四川大学企业危机研究所             副所长

²香港理工大学                       特聘讲师

²中国海洋大学                       特聘教授

²中国企业联合会管理咨询委员会       执行委员

²国际管理咨询协会理事会（ICMCI）    考试委员会委员

²广东省管理咨询协会                 副会长

²广东省管理咨询协会                 专家顾问团成员

²澳门特区博士后研究会               研究员

²中国企业大学管理者联盟             高级顾问

²华为企业管理顾问

²担任华南师范大学经济管理学院、中山大学管理学院等多所院校授课教授

实战经历：

刘善武教授的擅长领域是企业发展战略、领导力科学、人力资源管理以及企业文化构建；是国内知名的实战派专家。曾在国内985高校任职大学教授，具备丰富的理论框架知识；同时深耕咨询行业十几年，长期担任华为、中集等知名企业管理咨询顾问，并辅导多国内多家大中型企业，取得不错的管理成效，其咨询行业主要集中在制造业、高新科技行业、互联网行业、汽车行业、电力行业、服装行业、新零售行业以及国央企行业等。同时，刘教授曾经自主在珠三角地区创办三家企业，均取得不俗业绩和行业知名度。刘善武教授担任广东省企业管理咨询协会副会长，广东省人才研究会副会长等协会关键要职，曾主导广东省绿色供应链协会整体运作，熟悉国央企以及协会等公司治理与管理流程运作，为国内位数不多的理论与实践经验丰富的实战派管理咨询专家。

学术背景：

山东大学管理学院研究生导师，香港理工大学特聘讲师及专家，四川大学商学院兼职教授，同时担任四川大学中华儒商班导师、香港管理科学院高级研究员等；多年担任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员以及国际管理咨询协会理事会（ICMCI）的考试官员。

刘善武教授从事企业管理工作、管理科学研究与管理咨询工作近三十年，结合BLM业务领先模型，创立了“8V企业管理制胜模式”，此套模式系统地分析了企业成长与企业衰亡的核心因素，创造了企业得以快速可持续发展的管理系统动力，先后应用于数百家企业，在公开教学、诊断咨询、顾问实施及企业自身运用等方面，被证明卓有实效。该模式获得广东省经信委联合广东省企业家协会与管理咨询协会推荐的“2012中小企业服务年”重点服务项目之一，2012年人力资源全国理事会推荐为“中国著名管理咨询专家”。

授课风格：

刘善武教授坚持管理实践是检验管理理念的唯一标准，依据 “知行合一、对症施治”的原则，倡导西方管理科学精神，结合传统佛学、东方智慧，分析精准透彻，直指问题核心；控场能力强，擅长大场面；导入深入浅出，讲解轻松易懂，深受企业学员欢迎！

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