创新思维与问题解决
创新思维与问题解决详细内容
创新思维与问题解决
认知升级，系统化训练，突破性创新，解决问题
讲师：张瑞阳 原德国西门子、美国通用电气等企业高管
对象：各级高层管理者
规模：50人
费用：4980元/人
时间：7月25、26日 周五、周六
【课程目标】
Ø 了解问题的真正定义，形成问题意识
Ø 系统化地促进问题的形成和解决
Ø 掌握3C、4P及SWOT分析方法
Ø 掌握在解决问题的不同阶段使用不同的思维创新和决策工具
【课程大纲】
模块一：问题意识与创新思维
1、真正的问题是什么？
Ø 没有问题，是最大的问题
Ø 问题的定义和问题的种类
2、建立问题意识
Ø 妨碍问题意识的十种情况
Ø 问题意识的激发
3、创新障碍---固有思维及产生原因
Ø 过去经验
Ø 注意力导向
Ø 参照物
4、创新思维能力测试和评价
模块二：问题的形成
1、环境变化的把握
SWOT分析、3C、4P分析
2、上级目标和方针
Ø 我的任务和职责
Ø 问题的抽出
Ø 评估：你的问题是什么？
3、分析问题现状
Ø 从4M、5W2H、4P、3C进行多角度观察
Ø 5WHY分析法进行深层次挖掘
Ø ＭＥＣＥ方法介绍及练习
4、确定和界定问题
Ø 仅解决应该解决的问题
Ø 找出问题的领域
Ø 明确问题
Ø 陈述问题
Ø 量化差距
5、界定问题的头脑风暴法
Ø 头脑风暴法的流程及原则
Ø 头脑风暴法练习
模块三：创新思维问题解决的步骤、方法和工具
1、发散思维—找出所有因素
Ø 实际工作中的分析工具
Ø WHY—WHY分析法
Ø 金字塔分析法
Ø 奖惩分析法
Ø 鱼骨图法
2、集中思维—找出核心因素
Ø PMI(+/-/兴趣法)
Ø 双因素比较法
Ø 多次投票法
3、创新思维—找出所有解决方案
Ø 类比法
Ø 借鉴法
Ø 逆向思维法
4、 逻辑思维—找出合理的解决方案
Ø 评估与决策的重要性
Ø 逻辑决策和直觉决策
Ø 个人决策和团队决策的适应面
Ø 个人决策的工具应用
Ø 价值观权重评估法
Ø 决策树等工具
模块四：实战演练及总结
张瑞阳老师（Grace）
LEA 360™领导力评估认证施测师
MBTI® Steps I and II认证施测师
情境领导力认证培训师
SPA™ 销售力评估施测师
Miller Heiman 系列销售课程认证培训师
注册心理咨询师（PRC）
CEAP 国际心理援助计划培训师
学历：英国利物浦大学MBA；
从业经历：IT、电器、电气、安防-二十余年来历任IT企业美国电器康柏电脑公司，电器德国西门子公司，美国通用电气公司（GE），安防设备企业瑞士KABA公司等世界知名企业营销高管职位及高级企业顾问。西门子4年，GE 3年多，分别担任大区总，渠道总；1997.2- 2001.9西门子成都办事处；1994.2一1997.1美国康柏电脑成都办事处；从2006年起，作为GE的内部培训师，并于2007年赢得GE最受欢迎导师奖，2006.6被授予通用电气安防事业部亚太区最佳领导人奖。
个人特色：认证培训师，注册心理咨询师（PRC），国际心理援助计划培训师。
Grace培训实战性强，互动性高，擅于以问题带动思考，注重提升学员的实际管理技能，令学员在深刻的体验中达到知行合一。
部分近期客户：
Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、KPMG、Herman Miller、Hettich、SG、 Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、爱立信、巴斯夫、德固赛、一汽丰田、华电国际、卡夫、罗地亚、诺华制药、迪康药业、喜利得、伊顿电器、等外资企业。金海矿产、四川航空公司、中美大都会保险、永诚保险、中国银行、中国电信、中国移动、宏信证券等内资企业。
主要研究与擅长领域：
战略营销、概念营销、大客户管理、谈判技巧、渠道管理、Coaching for Higher Performance、Coaching for Motivation、 Executive coaching、高绩效销售团队的建设与管理、咨询式的管理者、管理者基本技能提升、中高层领导力提升、非职权影响力，战略管理，变革管理、企业管理心理咨询、MBTI咨询、EAP咨询、战略咨询等。
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