数字化时代PMC--生产计划与物料控制

培训费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）

培训对象：企业生产、采购、销售等管理人员

培训背景

在新时代的进程中，随着改革开放的进一步深入，各企业在追求高质量发展，而生产计划和物料管控是生产运营管理中重要的关键环节，它对影响产品交期、质量、成本、客户满意度等方面起到十分重要的作用。当前在精益化、信息化、网络化、数字化、智能化的新形势下，对生产计划和物料管控提出哪些新要求、新方法？为了帮助各企业加强PMC运营管理工作的有效实施，以高质量的产品和服务，满足市场高质量发展的需求，不断提高精益生产绩效管理能力。为此，特设计本课程。

培训收获

1、掌握构建生产计划管理体系

2、掌握精益生产计划制定方法

3、掌握小批量多品种管理方案

4、掌握生产计划进度管控方略

5、掌握物料需求计划管控精髓

6、掌握精益生产绩效管理指标

第一讲   构建PMC系统管理体系

1、制造工业发展4.0时代

2、目前PMC面临的问题（案例）

2、产销协调暴露的问题（案例）

3、PMC内涵与管理职能（案例）

4、PMC与跨部门协同力

5、采购与PMC功能定位（案例）

6、构建PMC组织新框架（案例分析）

7、PMC业务与操作程序（案例）

8、PMC跨部门开展工作（案例）

9、研讨：跨部门协作上的困惑？

第二讲  精益生产计划控制管理

1、你公司是如何确定交期的？（案例）

2、建立全面性产销协同机制（案例）

3、日常产销协调的业务流程

4、产销组织规划与协调要领

5、定期召开产销协调的例会（案例）

6、单元极限产能分析的要素

7、精益生产计划内涵和实质

8、精益生产计划特点和对策（案例）

9、精益生产计划控制的步骤（各企业现行诊断）

10、如何制定精益型生产计划（案例）

11、拉动式生产计划批量确定（案例）

12、MPS+DPS生产计划编制（案例：月/周/日计划）

13、MES+ERP生产计划关联（案例）

14、途程计划和生产前准备（案例）

15、生产排序规则几大标准

16、插单和计划变更应变方法（案例：生产计划变更等）

17、紧急订单应对处理方法

18、销售、生产、出货计划的调整（案例）

19、研讨：企业在制定生产计划中的困惑？

第三讲    多品种小批量生产计划管控

1、多品种小批量的业务场景

2、多品种小批量场景的挑战

3、MTS+MTO拉动式需求计划

4、物料控制和产能控制保障

5、多品种小批量生产计划解决方案（案例）

6、信息系统赋能生产计划和控制（SRM、APS、WMS、ERP、MES等）

7、生产计划和控制方法优化

8、研讨：多品种小批量生产计划困惑、难点、痛点、盲点、堵点等？

 第四讲   生产进度实施与控制

1、跨部门生产进度控制步骤

2、精益生产进度的控制方式（案例：班组日程看板/日报/周报/月报/例会等）

3、精益生产进度控制的要素

4、生产过程出现异常的处理（案例）

5、解决交期延误的5+5对策（案例）

6、拉动式生产效率提升演练（案例）

7、研讨：企业在生产进度控制中的难点、痛点等问题？

第五讲 物料需求计划实施与管控

1、供方管理原则和要务

2、物料管理要素和要求（案例）

3、物料管理追求5R职能

4、物料管理执行的流程图（案例）

5、物料管理精髓和注意点（案例）

6、物料与生产体系的关联

7、制定MRP物料计划步骤

8、如何制定MRP物料计划（案例：物料计划分析表、物料需求计划表等）

9、ERP系统和MRPII区别

10、物料ABC分析法和运用（案例）

11、采购必备的条件和依据

12、物料短缺的原因和对策方法（案例）

13、依据BOM发料和配送物料（案例）

14、安全库存、最高库存、最低库存（案例）

15、物料成本降低途径和方法

16、管控投料方案“ 五经典”

17、研讨：1）如何预防物料计划的“牛鞭效应”？

2）如何避免完工时才发现缺料现象？

3）如何实现“零库存”管理 ？

 第六讲      TOC的精益生产绩效指标

1、机器换人提升生产效率之误区？（案例：生产效率综合症）

2、企业按生产效率考核为何不好？（案例：生产效率黄金法则）

3、精益生产力的构成要素有哪些？

4、精益生产管理三个绩效考核指标？（案例）

5、分析TOC精益生产管控几大原则？

6、小组PK：各小组提出问题，小组间回答，老师点评？

7、总结：PMC-生产计划与物料管控若干要点！

讲师简介: 陈老师

n精益改善标准化实战型专家

n中国管理科学研究院高级讲师

n华誉奖最受欢迎课程10强

n中国诚信品牌讲师50强

n中国品牌好讲师100强

n河北省企业家协会聘任专家

n南京企业家联合会聘任理事

n曾任职企业总经理职务 

n省机械学会高级工程师

n中国改革开放40年杰出培训名师

陈老师30多年的工作经历，构建了严谨、完善的系统管理理论和实操体系。先后担任生产技术厂长、技术质量中心主任、管理者代表、副总经理、常务副总、总工程师、总经理等职务，积累了丰富的管理实践经验，领导的团队屡创佳绩。特别与世界500强企业的业务合作，探索和采用了较多的国内外先进的管理方法和工具，并结合企业实际情况借鉴运用，达到预期效果和创造了新的增长点。陈老师的咨询项目和培训课程具有前瞻性、有创新性、有独特的实战体系、保落地实践、

保满意效果、保创造价值。咨询项目和培训已进入国内一二线城市，深受客户的欢迎和长期合作。

擅长领域

 互联网+战略执行管理+目标计划管理+精细化管理+质量管理体系+精益生产+研发管理

授课风格

    交流互动+实战案例+教练实训+对等实操+工具落地+小组PK +点评分享

培训的主要客户

1、家电纺织行业： LG空调设备公司、青岛海信集团、苏州三星电器公司、清华同方环境工程有限公司、江苏爱斯特空调公司、南京厚德机械冷机公司、南京天加空调公司、南京美乐影视公司、华方纺织公司、同和纺织公司等。

2、机电行业：上海宝钢集团、上海浦东龚路工程机械公司、上海三信公司、上海普荣机电实业公司、上海立新液压公司、上海康利机电公司、南通振华重型装备公司、江苏纽泰科化工公司、广东众生药业股份有限公司、宁波永新光电公司、江苏兴隆车辆部件公司、江苏恒凯电子公司、江苏圣马集团、江苏动易体育用品有限公司、浙江喜盈门公司、上海谷登工程机械公司、昆山宏峰机械公司、南京厚德机械、浙江气动液压公司、亨发达汽配公司、爱普公司、博万达公司、特尔玛公司、哈尔滨机电公司、苏州金澄集团、湖北三胜公司、意大利萨姆代理处、上海普诺迈机械制造公司、、南京高精船用设备公司、上海帕派艾公司、苏州安东裕机械制造公司、南京金宁微波公司、南京联众机电公司、南京中圣园机电公司、南京腾源公司、无锡凯龙公司、江苏博特新公司、泰开机器人公司、江苏金刚星、城建集团、江苏恒泰新能源、江苏锅炉配件制造公司、江苏大全集团、铁路装备制造公司、中车集团等。

3、电力等企业：国电青山热电有限公司、国家电投重庆电力公司、新疆哈密发电公司、温州发电厂、兴泰发电公司、鹿华发电公司、滨海风电公司、恒泰发电厂、华能热电厂、淮安发电公司、中国能建集团、大唐国际、江苏核电公司等。茅台集团、湖北恩施卷烟厂、烟草商业公司等。

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