《NS教练实战营：从技术精进到领导力升级》

国际双认证 | 系统化学习 | 30+管理场景教练工具包

致未来的教练型领导者：

在全球经济数字化转型浪潮汹涌、人工智能深刻重塑工作场景的今天，不确定性已成为企业面临的常态。在这样的时代背景下，管理者若仍固守传统的“命令与控制”模式，无疑将被时代无情地淘汰。

在这样的环境下，管理者应更加关注如何激发人的潜力与创造力，这已成为突破与发展的关键方向。而“教练式领导”正是实现这一目标的关键角色。然而，在培训资源丰富的时代，我们并不缺乏方法论，真正稀缺的是能够跳出惯性思维的全新视角。

我曾目睹许多企业因思维固化而陷入困境，难以摆脱惯性模式的束缚。十余年来，我一直致力于推动组织的健康发展，为企业赋能。但这并非易事，因为人们在日常琐碎的工作中，往往会不自觉地回到原有的行为模式中，这需要不断地提醒与纠偏。

因此，我萌生了一个想法：帮助更多人成为教练式领导，为自己赋能，为企业赋能。

教练式领导不仅是一种技术，更是一种“点燃他人”的使命。在 AI 替代重复性工作的今天，领导力的核心已不再是权威，而是激发他人的善意与创造力。2025 年，管理逻辑已迈向新的时代。

这不仅是一份邀请，更是一份宣言：“最好的领导者，永远是那些让他人发现自己光芒的人。”

我期待与大家携手共进，在自我成长与赋能他人的道路上，共同见证彼此的蜕变。

为什么管理者总是陷入“越忙越乱”的困境？

您的团队是否面临这些隐性消耗？

1、“员工习惯性拒绝”：下属在听到新任务的时候要么沉默，要么说做不到、没空做，相互推诿，你要反复做思想工作；

2、“越管越依赖”：下属遇事只会问“怎么办”，你成了“救火队长”，看似授权，责任其实还在你身上，你也无奈为什么团队成员能力都不行；

3、“个人利益至上”：目标冲突时，团队陷入“保自己KPI还是顾大局”的博弈，最终靠你强压推进；

4、“聪明人的借口”：月月目标完不成，下属有“资源不够”“流程限制”“大环境不好”“客户没钱”各式各样的理由，除了生气，你好像也无计可施。

您个人是否也陷入这些内耗？

1、“夹心层”困境：95后嫌你管太细，70后怪你不拍板，团队成员对你颇有意见，上级领导质疑你的管理能力。

2、时间永远不够用：不是开会就是救火，加班成为常态，孩子没空管，另一半也很不满，时常处于矛盾爆发的边缘。

3、能量持续透支：高压环境下身心俱疲，房贷、孩子教育等生活压力叠加，偶尔也想“摆烂”，职业倦怠感加剧。

4、犹豫不决与无力感：渴望做成某事，但在行动时犹豫不决，拖延着拖延着最后放弃，冲动多了，连冲动的感觉都淡化了。

课程收益：

·不学理论，训练“提问逻辑”：通过“三层倾听框架”和“四维提问模型”，快速识别员工隐藏诉求，让员工在回答中自己发现盲点，将员工的抱怨、借口、沉默，转化为可行动的改进点。

·打破“越管越依赖”模式，减少干预频次：通过“状态诱导技术”和“内在力量激发”，让员工从“被动执行”切换到“主动思考”模式，让员工在对话中自然承诺行动。

·终结“协作博弈”：通过“目标共识对话”、“克服团队协作障碍”及“处事模式”方法论，将对立目标转化为共同利益点，并结合对方的行为和语言模式特点，采取最佳匹配沟通方式。

课程定位：

一套课＝国际教练体系+本土管理实战+心智突破引擎，让管理者从“带不动”到“带得动”，从“管得住”到“管得燃”。

本课程是专为企业管理者定制的「教练技术×团队管理应用」双核能力锻造系统。致力于帮助管理者突破困境，实现从「事务型管理者」到「教练型领导者」的华丽蜕变。区别于市面上其他管理课程，它不仅关注管理技巧的传授，更注重从思维模式、心理状态等深层次维度进行变革，让教练“形神兼备”。

课程特色：

1.“职场刚需”精准匹配：所有案例/工具均来自真实企业场景，触达管理者的日常管理困境，不仅教方法，更给改变的勇气和底气。

2.“即学即用”工具包：每个模块配备相应管理工具，让教练技能学习从表象流程进入实践探索，真正应用于日常团队管理。

3.“权威认证”背书：课程内容基于Michael Hall博士的Meta-Coaching®体系，结业颁发《教练基础》+《天才状态》国际认可证书。

4.“持续成长”链接：课后3个月课程社群持续互动答疑，结业学员可申请加入“组织健康导师孵化计划”，有机会参与深度企业服务项目。

课程大纲：

阶段一：教练基本功——Meta-Coaching核心技能（3天）

目标：掌握大成教练核心模型，建立教练式对话思维

模块1：职场有效沟通三要素

✅ 全息倾听技术：「内容/情绪/需求」3层倾听法

告别「左耳进右耳出」，精准捕捉下属隐藏诉求（例：下属说「我做不到」，听懂背后的「需要资源支持」）

✅ 提问激活思考：「澄清-探索-检查-测试」4维提问模型

如员工说“我最近工作状态很差，效率很低。”

〖教练提问示范〗：

·你说的“工作状态差”具体表现是什么？

·当你效率低时，内心会有什么想法？

·如果用一个词形容你理想中的工作状态，会是什么？现在的状态和理想状态之间的差距是什么？

·如果一周后回顾这个尝试，你希望看到的“小进步”是什么？

【现场练习一】根据卡片主题，用四维提问模型提问

✅ 亲和力构建：表象系统匹配技术（视觉/听觉/感觉型沟通策略）

应对不同风格下属，用同频语言/动作回应，沟通效率提升50%

【现场练习二】表象系统识别——「感官词汇捕捉」

【现场练习三】亲和力构建——「同频回应挑战」

【现场练习四】跨系统转换——「翻译官游戏」

【教练对话实战】真实场景模拟

【管理工具共创】《教练式管理者沟通禁忌清单》

模块2：教练语言技巧深入

✅ 觉察-诱导状态：从“被情绪/模式控制”转向“主动管理状态”，激活内在资源

通过精准提问，让对方感知当前的情绪、身体反应或思维模式，并用语言引导对方进入特定心理/生理状态（如放松、自信、专注），为后续行动铺垫

【操作步骤】

·锚定当下：用「感官细节」激活觉察

·切换视角：用「假设性提问」诱导积极状态

·强化锚点：用「具象化词汇」巩固状态

✅ 挥去模式：打破“问题→负面反应”的自动化循环，重构反应路径

通过语言拆解模式的逻辑漏洞，引入新的替代选项，打破自动化反应，为新行为创造认知空间。

【操作步骤】

·显性化模式：用「流程提问」拆解链条

·质疑假设：用「例外提问」松动固有认知

·植入替代：用「选择提问」设计新反应

【现场练习五】因“害怕冲突”而不敢拒绝同事

模块3：教练对话达成共识

✅ “七步成事”目标共识对话流程

✅ 绩效反馈对话流程

【实战沙盘】分组演练「新人带教/老员工倦怠/跨部门协作推诿」等8大高频场景，现场纠偏「如何避免越界给建议，而是通过提问引导员工自主解决」

阶段二：团队管理应用——从“个人教练”到“组织教练”（2天）

模块4：团队协作五大障碍

【团队协作五大障碍模型解析】深入剖析团队协作五大障碍——缺少信任-惧怕冲突-缺乏承诺-逃避责任-忽视结果，结合实际案例和心理学理论，揭示每个障碍背后的人性因素。

【管理工具】提供针对性的管理工具，如“信任练习”“冲突契约”“教练式问责清单”等，帮助团队建立信任、有效解决冲突、增强成员责任感和聚焦团队目标。

模块5：处事模式——理解团队成员差异

深度解析10种常见处事模式，如全局与细节、匹配与错配、WHY模式与HOW模式等。通过深度体验与案例分析，帮助学员了解不同处事模式的特点和优势，学会根据员工特点合理分配任务，提升团队整体效能。

阶段三：释放领导力——激发员工最佳状态，从知道到做到（3天）

目标：深度对话是推动领导力伸展的最佳方式，教练的「魂」，是帮人看见心里的墙，从而帮助员工和领导者自身有意识的阻断下载，开始观察、感知、探询源头，与正在生成的未来展开对话，再次的松绑自己。

模块6：内在力量模式激发——从「能力瓶颈」到「心流动力」

【模式】识别限制性信念

将一个好的想法变成信念，把大脑中的“不能”、“但是”等限制自己与团队行动和表现的信念消除！

【管理工具】信念改变六步法

【状态体验】demo + 分组练习

【模式】打破借口

越是聪明的人，越会制造各种各样的借口，甚至连自己都相信了。不合理的理由（借口），让你贬值自己和团队的潜力。通过【蚌壳撬动流程】从你/员工的“借口”中吸取有价值的“珍珠”，把“借口”随风扔去。

【模式】天才状态——进入高度专注“心流”状态

教授学员进入天才状态（心流状态）的技巧和方法，通过【状态体验】demo+分组练习，让学员亲身体验心流状态，提高工作效率和创造力。

【模式】旋转雕塑——凡事都有第三种解决方案

如果你有两个不同的目标彼此干扰，那么我们需要使用“解决内在冲突”的模式来做决策。借由思想的矩阵，你可以旋转出一个新的雕塑，没有纠结、没有犹豫，找到身心一致的解决方案。

【模式】概念模式

深入讲解概念模式在领导力中的应用，帮助学员识别和辨析某些“概念”对团队成员的禁锢，从而帮助成员跳出框架。

【模式】从思想到肌肉——让意识变为习惯

“执行”模式使人能够把非常好的概念、信念、理解变成自动。透过有意创建一些自动的程式，让团队缩短“知道”与“做到”的距离，真正做到知行合一！

【模式】奇迹之夜

通过“假如”的可能性思维练习，激发学员的想象力和创造力，帮助学员突破思维定式，寻找新的解决方案。

模块7：领导力案例赋能

什么是真正的领导力？

将领导力与教练技术深度融合

管理案例工坊：深度解析企业真实领导力案例

授课老师：彭淑军

国际大成教练（The Meta-Coach System®)

国际ISNS（神经语义学）学会授证导师

组织健康咨询顾问/践行者

华为/赛默飞/安踏特聘讲师

·曾任知名国有金融上市公司个人业务发展部副总及培训管理总经理等高管职务，拥有近20年国企、世界500强外企及民企的工作和管理经验。

·专业的Meta-Coaching教练，师从认知心理学博士、Neuro-semantics身心语义学创始人L. Michael Hall博士，学习了CE 基础教练、APG 进阶教练、ACMC 教练精通、PCMC专业级教练、GTMC、团队教练、释放领导力、大成疗愈等多项国际版权课程。

·美国Table Group最早认证导师之一，打造了《克服团队协作五项障碍》版权课公开课的授课标准，并译有《CEO的四大迷思》、《动机》等著作。

·通过对大成教练体系与组织健康体系的深度理解和企业实践，总结出了一套支持“组织-团队-个体”上下一致，身心一致的辅导方法，帮助企业打造高凝聚力团队和健康组织，帮助个体发掘潜能，终身成长。

适合人群：

✅ 企业中高管：需要系统性提升团队赋能与决策效率的管理者

✅ HR/培训负责人：为企业搭建教练型领导力体系的专业人士

✅ 创业者/家族企业主：破解“带团队难”“跨代际管理”等实际问题

✅ NLP/心理学进阶者：希望从技术层面向管理实战跨越的教练从业者

报名咨询：

课程学费：原价￥16,900/人（含证书、教材、课后辅导）

企业团报：￥9,900/人（3人成团）

首期优惠价：￥11,900/人

早鸟优惠：限前10名，赠30min彭淑军老师1V1教练辅导

开课时间：2025年8月15-17日；9月20-21日；10月17-19日（全程线下学习）

开课地点：广州

立即报名，解锁你的“管理教练双核能力”！

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