AI赋能采购-DeepSeek助力供应商优化
AI赋能采购-DeepSeek助力供应商优化详细内容
AI赋能采购-DeepSeek助力供应商优化
培训时间: 25年10月28-29日 重庆
培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
一．课程概述：
在数字化与智能化浪潮下，传统采购模式面临信息不对称、供应链波动、成本管控难等挑战。DeepSeek作为国产领先的AI大模型，凭借其数据挖掘、智能预测与流程自动化能力，在多行业领域为实现采购绩效改善给出美好预期。本课程旨在通过AI技术赋能采购全流程，帮助企业探索供应商管理的智能化，实现绩效优化。
二．培训方式与课时
本课程采用 “理论解析+工具应用+实景化演练”三度融合模式来展开，以达成知识可转化，应用可落地的目标。2天（6小时/天）。
三．课程大纲
DAY 1：AI重构采购核心场景
1. 破冰与认知升级
1) 理解采购与供应商管理
- 规范化采购执行与供应商管理全景图
2) AI与DeepSeek技术纵览
- AI底层逻辑与原理→大数据模型→采购应用空间
2. 采购典型场景的DeepSeek应用
场景1：供应市场趋势预测
- DeepSeek动态预测 vs 传统经验化判断
场景2：供应商报价拆解
- 演示：供应商价格清单→DeepSeek自动拆解
场景3：供应商推荐与评估的应用
- DeepSeek供应商推荐与评价
3. 供应商管理深度工作坊
▌使用DeepSeek实现供应商管理全流程解析
▌使用DeepSeek挖掘供应商深度背景与市场评价
▌使用DeepSeek进行供应商匹配测试与筛选
4. DeepSeek实战演练
1) 供应商初选
2) 供应商评估
3) 供应商推荐
DAY 2：从传统采购到AI赋能的升级之路
1. 供应商优化工具箱
1) 供应商寻源新思路：
- DeepSeek改变寻源的逻辑，产生新的可能。
2) 供应商绩效评价与优胜劣汰：
- AI介入绩效评估带来的新变化与新空间。
2. 品类管理与品类优化
▌情景：需求优化与替代方案演练
▌任务：使用DeepSeek完成配件替代分析与应急方案
3. 成果展示与实景演练
1) 黄金路演：各小组展示AI赋能的供应商解决方案
2) 圆桌对话：各小组参与讨论采购AI的边界与未来趋势
4. 热点议题讨论：采购AI最终可以替代人还是不能？
四．课程亮点
Ø 认知透视切入：多视角解读与分析诊断
Ø 沉浸式学习：DeepSeek模拟演练+小组竞赛
讲师简介：
王大勇老师，资深采购与供应链管理专家，历任中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员，中国物流学会常务理事，采购委首席顾问，中国SCMP认证知识体系专家组成员，年度《中国采购发展报告》副主编。美国ISM供应管理协会Academic Instructor， CPSM授权认证讲师，加拿大PMAC中国首席讲师，英国皇家采购学会CIPS认证讲师。曾供职于研究机构、商贸企业、IT企业、互联网上市公司和管理咨询公司。
获得理论物理专业理学学士学位，中国人民大学技术经济及管理专业研究生。企业能力辅导ACP模式发起人，主持了《中国采购卓越度评测体系》、《中国采购职业人员能力评测体系》、《中国绿色采购评测体系》和《中国采购风险评测体系》等研究项目，国资委大型央企采购管理对标评比专家。著有《供应链领导力》、《供应链管理环境》、《对称性竞争与供应链运营系统》、《采购中的财务增值研究》、《采购管理的困境与突破》等作品。
拥有20多年的采购与供应链管理培训经验，培训合作过的代表性企业有：深圳华为、一汽大众、宝马汽车、长安福特、北汽福田、米其林、Airbus空客、博格华纳、德州仪器TI、顺丰速递、德国西马克设备、蒙牛集团、伊利集团、可口可乐、台湾统一食品、泸州老窖、旺旺食品、中国移动集团、中国联通集团、台湾富士康、中国北方工业集团、中兴通讯、神州数码、快手、GE通用电气、施耐德电气、金风科技、松下电器、卧龙电气、康明斯（中国）、德赛电子、欧普照明、惠氏制药、天士力集团、神威药业、复宏汉霖、一致药业、香港周大福珠宝、华润万家、上海烟草集团、宝钢集团、家得宝家居、中国国际航空、中国海南航空、中国石油集团、中国石化集团、壳牌（SHELL）、新奥燃气、华新水泥、紫金矿业、国家核电、国家电网、中航工业、航天三院、三一重工、中国兵器集团、大都会人寿、友邦保险、中国铁路建设集团、中国能源建设集团、长安民生物流、中外运集团、一汽大众国际物流中心等。
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