关键人才盘点与人才梯队建设专题培训

2025年11月6-7日  周四-周五

课程背景：

在企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。

谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行人才配置？

领导力已经直接影响到一个企业的成败，挖掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们，并为企业留住自己的领导人才。

本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才发展与梯队建设的最佳实践——高潜能人才的胜任力模型及3E的人才发展模型。帮助企业识别符合自身发展的人才，发展他们的领导力，为企业的长期发展输送人才。

课程特点：

本课程老师根据过往自身近24年在世界500强人才发展及梯队建设的实战经验，有效地将胜任力模型与人才梯队相结合，采用理论讲授、案例分析、模拟演练、现场实操等将理论与实操相结合的体验式培训方法，使受训人员在轻松、互动的环境中，快速掌握人才盘点，高潜能人才的鉴定及人才梯队的建立与发展。

课程模型：

课程收益：

v 构建公司人才的人才标准-胜任力模型/领导力模型/高潜模型

v 掌握人才素质能力及潜力的测评方法

v 掌握如何组织与开展人才校准

v 掌握关键岗位的人岗匹配分析，构建企业的人才地图-建立继任计划

v 掌握如何发掘继任者的发展需求，根据3E模型制定人才发展方案

v 领导力梯队以及关键专业技术人才梯队发展的最佳实践

课程大纲：

第一讲：理论篇：人才盘点与企业战略

一、人才盘点让企业战略落地

案例：华为的继任管理系统

二、人才盘点与梯队建设的关键流程

1. 识别各层级的高潜人才

2. 形成继任计划

3. 人才梯队的定制化发展

三、企业人才盘点与梯队建设的角色与职责

1. 高层管理者

2. 部门管理者

3. 人力资源管理者

第二讲：建构篇：高潜人才识别与测评

一、专业技术人才的标准-胜任力模型

1. 胜任力模型的三个层级

2. 专业技术岗位的胜任力模型

模型:胜任力模型

典型序列：研发/销售的胜任力模型

二、优秀管理者的标准-领导力模型

1. 业务管理

2. 团队管理

3. 自我管理

分享：百事可乐/华润领导力模型

模型：领导力模型的三力合一

三、识别高潜青年人才-潜力因子模型

1. 学习的灵活性

2. 人际敏捷性

3. 思维敏捷性

4. 成就动机与留任风险

5. 韧性

模型：潜力因子模型

四、人才的测评方法与工具

1. 领导力360测评

2. 人格特质测评-OPQ/CPI/大五人格

3. 一般认知能力测评

4. 述职/行为访谈

解析：人格特质的测评报告

案例：某知名企业的干部梯队选拔方法与流程

总结：针对不同层级不同序列的线上与线上评估方法

第三讲：实操篇：人才盘点校准会议

一、人才盘点校准会议

1. 收集评价结果

2. 召开沟通说明会

3. 书面材料与工具的准备

工具：关键人才发展档案/九宫格

二、人才盘点校准会议流程

1. 组织现状分析-人才SWOT

2. 人才九宫格，前20%与后10%

3. 关键岗位的人岗匹配度分析

4. 继任计划-人才地图

5. 关键人才的个人发展计划IDP

模拟演练：某公司的关键员工（附每个人的业绩追踪，个性特征，主要行为表现的描述），开人才盘点会议，人才九宫格，确定关键高潜能人才

6. 人才盘点的输出

--关键岗位配置规划

--晋升规划

--继任规划

--高潜人才激励与保留方案

--管理人才与专业人才的定制化发展

工具：人才盘点的结果输出（PPT及工具）

三、人才盘点会的挑战与关键成功因素

经验分享与总结

第四讲：继任梯队的发展需求

一、高潜人才的优劣势分析

1. 职业兴趣

2. 优势与劣势的分析与讨论

3. 流动性分析

4. 稳定性分析

工具：职业发展面谈

案例角色扮演：高潜人才的优劣势讨论

二、岗位匹配-继任规划

1. 关键岗位的胜任力要求

2. 高潜人才的关键能力

工具：高潜人才档案

三、高潜人才池的管理

1. 出入管理

2. 透明度管理

讨论：是否公开高潜人才名单？

四、高潜人才的发展需求

1. 细分能力的弱项

2. 工作历练

3. 组织流程

讨论：继任人才待发展项的列表

第五讲：工具篇：人才梯队发展的模型与方法

一、高潜人才的成长地图

1．新任一线经理的培训课程

2．从一线经理到中层领导的培训课程

3．从中层到高层的培训课程

案例：通用电气继任人才的成长地图

二、通过短期经历方式的继任人才培养

1. 他人(直接上级/导师)的辅导与反馈/辅导他人

2. 参与管理会议并做汇报

3. 案例分析/专项提案

4. 与行业接触的短期体验

三、基于导师制的继任人才培养

1. 导师制培养的目标设定/效果的评估

2. 关键节点的把控

3. 对导师的支持与激励

工具：导师制培养的甘特图

四、基于工作任务的继任人才培养

1. 任务的设计与种类

2. 工作派遣

3. 全职或兼职项目

4. 工作轮换

5. 增加工作职能

6. 借调

案例分享：一份优秀的继任人才培养IDP(能力发展计划)

--最佳实践分享I：知名企业后备干部梯队发展项目

1. 参与发展项目的人员的选定流程

2. 领导力的发展内容（六大关键领导力）

3. 发展方法

a. 线上领导力课程学习

b. 与高层的虚拟咖啡

c. 线下领导力工作坊

d. 行动学习

e. 为期半年的教练项目

①　每月一次的领导力主题经验交流

②　线下辅导

③　群交流

4. 后备干部发展的效果评估

--最佳实践分享II：某知名企业专业技术人才梯队建设的实际案例

1. 关键技术岗位/关键技术的核定

2. 技术能力的定义/对现有技术人员能力的鉴别

3. 根据公司发展目标制定技术能力发展的目标

4. 技术能力的发展方法

a师徒制（有经验的老员工）

b工作坊/技术论坛

c参与技改项目…

5. 专业技术人才的激励与保留

a薪酬激励

b专业技术人才职业发展通道

c其它激励与保留

6. 专业技术人才发展的效果评估

授课老师   王建华老师  人力资源管理实战专家

v 人力资源管理实战专家

v 24年大型企业人力资源管理实战经验

v 武汉纺织大学硕士生导师

v AACTP认证国际注册培训师

v MTP中层领导力认证培训师

v OPQ领导力认证测评师

v 中区TMC英文演讲比赛第二名

v 华中科技大学MBA硕士/人力资源导师

v 华中科技大学，湖北大学，华中农业大学特邀讲师

v 曾任：标致雪铁龙法方管理总部（世界500强） | 中国区人力资源总监

v 曾任：施耐德电气（世界500强） | HRBP经理/事业部人力资源总监

v 曾任：法国英瑞杰汽车系统（外资） | 中国区人力资源总监

擅长领域：人才梯队建设，人才盘点，HRBP,人才招募与测评（胜任力模型的建立），招聘面试、绩效管理，非人等

报名信息：

【培训对象】企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理，人力资源专员等

【培 训 费】1680元/人（含培训费、教材费、午餐；住宿自理）；课程卡4张/人；

【授课时间】2025年11月6-7日（周四-周五）

【培训地点】四川成都

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