培训时间:

年度生产规划与创新赋能

  培训讲师:张老师

  时间地点:
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  培训费用:4800

  赠送积分:4800

    服务电话:010-82593357

年度生产规划与创新赋能详细内容

年度生产规划与创新赋能

【培训时间】2025年12月12-13日济南

【培训对象】制造型企业的总经理、厂长,生产管理者、质量管理者、PMC计划管理者、

SCM供应链管理者,以及技术、安全、体系等职能管理人员

【课程费用】4800元/人(培训费、教材、茶点、发票)食宿自理

 

【课程收益】

™ 全面了解新质生产力与生产经营的关系

™ 重新定义生产运营与生产管理的逻辑

™ 培养生产管理者年度目标设计与规划的能力

™ 赋能生产从业者达成生产任务的方法与工具

™ 年度销售任务转化生产承接能力评价

™ 年度质量目标达成规划与预防机制设计

™ 年度成本目标制定与成本指标分解

™ 全年度“零事故”安全保障机制设计

™ 构建基于企业经营目标为导向的生产体系画像

™ 打造持续提质降本增效的精益生产文化

【培训内容】

新质生产力下的生产管理创新

现代化产业体系、新质生产力与制造强国

新质生产力对生产系统性工作的挑战

新质生产力对企业生产管理的硬性要求

如何通过年度生产规划应对新质生产力

新质生产力在生产系统实施的落脚点

年度生产运营复盘

产能指标复盘

质量管理复盘

成本管理复盘

安全管理复盘

设备保全复盘

团队管理复盘

精益管理复盘

生产效益复盘

年度生产规划的目标导向

价值导向:以解决用户问题为导向

目标统一:组织之间的高效协同

行为统一:供应链之间的精准对接

生产效益:基于提质降本增效输出为核心

年度生产指标规划与分解

基于市场目标规划:存量与增量

基于订单需求规划:预测与刚需

基于产品线规划:老品与新品

基于固定产能规划:正常负荷与缓冲负荷

基于计划模式规划:内部消化与外部协同

年度质量指标策划与赋能

年度四大质量定位确立:质量认知

年度七大质量功能构建:质量机制

年度五大质量岗位强化:质量策划

年度十一个质量场景经营:质量闭环

年度八个质量主题活动导入:质量文化

年度成本指标规划与管控

基于财务导向年度成本构成识别

盘点年度生产系统成本要素

评价生产成本结构占比

严控生产过程执行方法

年度生产预算内部正向输出

年度安全指标预防与保障

建立年度“零事故”安全目标责任体系

年度安全主题活动开展计划

年度安全保障构建改善计划

年度安全指标岗位下沉机制

年度安全生产经营条件盘点

年度精益管理持续改进

打造具有战斗力的精益团队

完善设备点检保全预防机制

提升生产系统岗位人效输出

夯实生产内控体系结构优化

构建灵活运营订单交付保障

构建本企业年度生产画像

头部:生产效益

左手:安全生产

右手:质量保障

左脚:成本输出

右脚:精益驱动

【专家介绍】张老师

™ 资深实战精益运营管理专家,班组职业化训练领导者

™ 具有联想、富士康等企业十余年生产现场、质量管理、供应链工作经历

™ 年均授课260天以上,广受欢迎的实战导师

™ 国资委、人社部、共青团中央等单位特聘评委、导师

™ 热心参与公益事业,任蓝天助学志愿者协会会长

™ 因对社会的突出贡献,被聘任为共青团平凉市委兼职副书记

™ 畅销书《砍掉浪费》《中国智造转型升级之路》《匠心智造》作者

™ 张老师培训与咨询的代表客户:中航工业、宇通客车、中国中车、中国一汽、振华集团、博世科技、大众汽车、戴卡轮毂、柳工集团、新希望、通威集团、双胞胎、铁骑力士、沈飞集团、许继电气、海康威视、京东方、歌尔股份、隆基股份、中兴通讯、富士康、海信集团、美的家电、日立电梯、格兰仕、中集集团、欧派家居、立邦涂料、诺和诺德制药、伊利乳业、娃哈哈、双汇、金锣、华润三九、紫金矿业、中联水泥、云天化 ......


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