职级与任职资格体系设计方案班
职级与任职资格体系设计方案班详细内容
《职级与任职资格体系设计方案班》
【报名详情】
费用:4980元/人
【课程收益】
ü 全面掌握企业职级体系设计与任职资格标准设计的方法
ü 全面掌握企业开展职级管理的方法与策略
ü 全面掌握岗位价值评估工具
ü 全面了解职级体系与薪酬体系的关系,掌握基于职级体系的薪酬标准设计方法
ü 全面掌握任职资格标准的提炼与设计工具
ü 全面掌握晋升评审相关的实操技能与方法
ü 掌握如何在企业内落地实施职级体系
ü 了解职级体系的生命周期,掌握职级体系在企业的实施问题与迭代
【课程交付】
根据学员企业真实情况交付以下内容:
ü 企业职级体系设计的整体策略与顶层设计
ü 不同场景下的职级体系设计方法+实战演练
ü 岗位价值评估工具详解+岗位评估实操
ü 基于岗位价值评估结果的职级与岗位通道设计+实战演练
ü 基于职级体系的薪酬等级设计方法+实战演练
ü 不同场景下任职资格标准的结构与内容
ü 任职资格标准的提炼与设计方法+案例实操
ü 设计适合企业的职级体系运营方法
ü 职级晋升评审的方法+案例实操
【课程对象】
人力资源总监/OD负责人/TD负责人/人力资源专业人士
【课程大纲】
一、前言
1.1 职级对企业意味着什么——从阿里集团的职级体系改革说起
1.2 为什么要有职级体系?它解决了哪些问题?
1.3 职级体系的本质与总体设计策略
二、搭框架:设计符合企业需求的职级体系框架
2.1 案例分享:不同职级体系的核心差异
2.2 不同特点的企业对职级体系的诉求
2.3 岗位层级的划分方法与职级定位
2.4 现场演练:以所在公司为例搭建职级体系框架,输出《职级体系框架》
三、分序列:明确基准岗位与岗位序列
3.1 岗位梳理与基准岗位管理
3.2 岗位分类与序列划分的方法与技巧
3.3 管理类岗位与管理序列的设计
3.4 现场演练:基准岗位与职级序列划分,输出《基准岗位列表与序列划分》
四、建通道:为各类岗位设计合适的职级通道
4.1 通道设计的方法和技巧
4.2 岗位价值评估工具的内容与使用方法
4.3 基于岗位价值评估结果设计职级通道
4.4 现场演练:选取有代表性的岗位进行岗位价值评分,输出《岗位价值评分表》
4.5 现场演练:基于岗位价值评分,设计各序列岗位的职级通道,输出《岗位职级通道表》
4.6 思考与探讨:不分序列与通道行不行?
五、做好职级与薪酬体系的兼容适配
5.1 案例分享:不同逻辑下的职级体系与薪酬体系,他们有何特点与优劣势?
5.2 分类、分层设计薪酬体系
5.3 现场演练:基于职级体系设计薪酬等级表,输出《职级与薪酬等级表》
六、立标准:建立任职资格标准
6.1 案例分享:当前企业中任职资格体系的应用与实践的常见方式
6.2 任职资格标准的结构与内容
6.3 各层级的职级定位与能力定位
6.4 现场演练:结合所在企业特点,编写职级定位与能力定位表,输出《职级与能力定位表》
6.5 专业能力的提炼与编写方法一:BEI访谈
6.6 专业能力的提炼与编写方法二:管理层调研
6.7 能力素质维度的常见应用与实践方式
6.8 现场演练:选取有代表性的岗位编写任职资格标准,输出《岗位任职资格标准》
6.9 思考与探讨:刚刚输出的任职资格标准能够被评估吗?如何评估?
七、 建体系:让职级体系在企业中稳定运转
7.1 企业中职级体系运转的核心环节
7.2 晋升激励案例分享与最佳实践
7.3 现场演练:基于企业年度预算制定晋升激励与晋升规划,输出《年度晋升激励与晋升规划预算方案》
7.4 晋升评审决策案例分享与最佳实践(涵晋升分工、晋升基本条件+评审条件+晋升决策)
7.5 跨序列与跨通道发展案例分享与最佳实践
7.6 职级比例控制与高职级人员管理机制
7.7 总结与思考:职级体系生命周期与其可持续性。
【讲师介绍-李老师】
l 昆士兰大学 人力资源管理硕士
l 原华住集团COE总监
l 10年人力资源管理咨询行业经验,主导众多领域的咨询项目,涉及金融、互联网、大型国企、制造业等领域。
l 专注组织、人力资源管理领域,在组织结构、绩效管理、薪酬管理、职级与任职资格体系、中长期激励等专业领域有众多成功实践经验。
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