向HW学习-先进企业采购业务实践分享
培训讲师：汪老师
时间地点：
2026年05月27-28日 上海
培训费用：6200元
赠送积分：6200
向HW学习-先进企业采购业务实践分享详细内容
向HW学习-先进企业采购业务实践分享
培训时间/地点：2026年5月27~28日（星期三 ~ 星期四）/上 海
收费标准：￥6200/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程背景：
当前企业竞争激烈，采购是企业成本构成的核心要素，如何通过学习先进企业采购业务管理实践，降低企业采购成本、提高供应商管理能力是企业核心竞争力是企业迫切需求；HW在采购认证、供应商管理、采购履行、采购降成本、采购内控管理等方面，有业界领先的优秀实践，站在巨人肩膀上改进，快速形成改进措施，有效降低采购成本，在激烈的市场竞争中获胜。
参训对象：
采购供应链相关人员，包括供应链集成交付主管、采购业务主管、采购CEG、供应商质量管理工程师SQE、采购履行工程师、物料品类工程师CM、供应商管理SM等。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
一、采购概览
1. 采购业务概览
2. 采购战略及运作原则
3. 价值采购业务策略
4. 阳光采购基本框架
5. 采购职责和贡献
6. 标杆实践：采购发展历程（不同阶段，战略点不同相应的采购策略也不同）
7. 标杆实践：采购战略及运作原则
二、、采购成本管理
1. 采购成本管理
Ø 采购成本管理目标——实现TCO综合成本最优
Ø 采购早期介入管理——可采购性设计、可供应性设计
Ø 采购归一化管理
2. 采购降成本误区
Ø 采购降本误区1：价格低才是好供应商
Ø 采购降本误区2：连续降了好多年供应商也很难，目标达成不可能
Ø 采购降本误区3：只注重形式不关注结果
3. 采购降本8要素
Ø 要素1：TCO成本目标
Ø 要素2：标的划分范围
Ø 要素3：供应商长短名单筛选
Ø ……
4. 标杆公司实践分享
三、采购组织和职责
1. 采购组织和职责
Ø 采购组织架构级各组织职责
Ø 采购专业分工管理模式
Ø 采购组织专业能力提升
Ø 采购组织关键KPI指标
Ø ……
2. 采购运作原则
Ø 分层分级决策机制
Ø 各级采购委员会
Ø ……
3. 采购角色及岗位职责
4. 采购总体策略
Ø 阳光采购、价值采购
Ø 聚焦战略品类及战略供应商
Ø 基于TCO选择供应商
Ø 质量优先战略
Ø ……
5. 采购策略
Ø 集中认证、分散采购
Ø 按物料品类专业化管理
Ø 分类分级进行供应商管理
6. 标杆公司采购实践分享
四、供应商管理
1. 供应商管理总览
2. 供应商认证
Ø 供应商认证流程
Ø 供应商体系认证
Ø ……
3. 供应商绩效管理
Ø 供应商绩效评估
Ø 供应商评估结果应用
Ø ……
4. 供应商质量管理
5. 供应商分类及组合管理
6. 标杆公司实践分享
五、采购内控管理
1. 采购内控基本原则
Ø 职责分离原则
Ø 公平透明原则
Ø 道德遵从原则
Ø 采购禁止原则
Ø ……
2. 采购内控框架
3. 采购红线
4. 反腐败要求
5. 经济类违规问责
6. 标杆公司实践分享
讲师介绍：Dennis 汪老师
Ø 企业流程运营管理专家
Ø 企业采购供应链管理专家
Ø 华为公司金牌团队成员，所参与的项目荣获2012实验室优秀项目，华为大学优秀讲师
Ø 20年华为研发体系及消费者业务BG业务领域工作经历，曾长期担任研发体系质量与运营部负责人、消费者BG手机SPDT核心代表等关键岗位
Ø 精通IPD流程、质量运营管理、企业内控管理、业务变革管理及流程体系建设；参与多家大型企业IPD数字化转型变革项目和多家中、小型企业质量运营体系构建，行业经验丰富。
专业能力：
Ø 企业质量与运营体系、IPD集成产品开发体系
Ø 采购供应链管理体系、高效研发管理体系建设、IPD产品研发创新体系
Ø 企业内控管理体系、TPM流程成熟度评估
擅长领域：
Ø 艾为卓越质量运营管理内训
Ø XX钢铁集团IPD变革项目
Ø XX汽车集团IPD变革项目（质量、采购专项）
Ø 智洋创新高效质量运营管理内训
Ø 中车长客IPD变革项目（研发、采购专项）
Ø 华勤内控管理体系培训
推荐课程
新媒体运营实战：企业账号打造与流量增长AI 2026-04-12
《新媒体运营实战：企业账号打造与流量增长AI》主讲：企业新媒体IP矩阵打造、短视频创作专家谢桦课程对象：企业管理人员、新媒体营销经理、新媒体运营人员、及新媒体关注人员课程时间：2026年4月12日课程地点：广州课程费用：2600元/人课程简介课程背景在当今数字化时代，新媒体平台成为企业营销与品牌推广的关键战场。众多企业纷纷涉足新媒体领域，试图通过带货账号、个...
讲师：谢桦详情
8D质量问题解决 2026-04-13
收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的：8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，曾在供应商中广泛推行，现已成为国际汽车行业（特别是汽车零部件产家）广泛采用来解决产品质量...
讲师：韩老师详情
全面构建企业的培训体系 2026-04-13
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】培训管理是人力资源管理中很重要的方面，越来越多的企业在不断加大对培训的投入，如何构建一个科学的培训管理体系？如何保证培训的效果并对效果进行有效评估，这是每个人力资源管理者关心的问题，本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解，帮助你走出迷雾，拨云见日，助您一臂之力。【课程对象】人力资源总监、经理、主...
讲师：张老师 Robert详情
有效的市场计划制定技巧 2026-04-13
有效的市场计划制定技巧(2天)【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】一个公司的经营、一个项目的立项以及一个产品的上市，都是从营销策划方案或项目建议书开始的。如何制定一个可靠、高效、可执行的营销计划策划案是非常关键的。本课程从实战出发，给您介绍营销策划方案的制定过程与要点，是你掌握其中的重要思路和工具，从而提升学员制定市场计划的能力。...
讲师：王老师 Rice 张老师Richard详情
高效的团队建设 2026-04-13
高效的团队建设（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训，使学员明确团队与团队精神；了解团队发展的不同阶段及应对方法；清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理者识人用人；通过现场团队游戏和分享，让学员充分感...
讲师：张老师 Robert详情
HR三支柱理念与实施指导 2026-04-13
HR三支柱理念与实施指导（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分...
讲师：张老师 Robert详情
《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课 2026-04-13
《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课主讲：鄢老师培 训 费：5200元/人/2天（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等）；食宿自理。课程背景创新已成为各行各业都在探讨的绝对的热词，中基层管理者作为企业的中坚力量，更是承担了重要的创新责任。不过，“创新”一词对大多数管理者而言往往略显陌生，开展起来会遇到一系列的问题，如：到底什么是创...
讲师：鄢老师详情
工厂管理全方位 2026-04-13
工厂管理全方位（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】随着时代的变迁与客户需求的变化，生产企业面临日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力，使用现代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂...
讲师：张老师 Robert 详情
PMC-制造业生产计划与物料控制 2026-04-13
PMC-制造业生产计划与物料控制课程费用￥4,500/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景 很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运...
讲师：王老师详情
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
