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AI赋能招聘:精准识人与高效决策实战指南

  培训讲师:葛老师

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  培训费用:2500

  赠送积分:2500

    服务电话:010-82593357

AI赋能招聘:精准识人与高效决策实战指南详细内容

AI赋能招聘:精准识人与高效决策实战指南

精准识人·高效突围:面向AIGC时代的招聘实战课

培训时间/地点:2026年3月20日(星期五)/苏 州

收费标准:¥2500/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

证书:

如需颁发上海市人工智能技术协会认可证书,需单独支付证书费用RMB 200/张。

课程背景:

当今人才竞争日益激烈,传统的招聘模式面临效率低、精准度不足、候选人过度包装等挑战,而AI技术的发展既为招聘带来效率提升的机遇,也催生了简历造假、面试答案模板化等新型风险。

本课程基于企业实战需求设计,以精准识人能力和全流程招聘效能提升为核心,深度解析从岗位画像设计到人才吸引落地的关键方法论。同时结合AI工具的场景化辅助应用(如简历筛查、题库生成、数据决策),并重点剖析AI滥用的反制策略,帮助从业者在“人机协同”中掌握主动权,构建高效且公平的招聘体系。

课程收益:

• 掌握精准招聘全流程的核心能力:

• 高效人机协同:AI工具的场景化辅助应用

• 防范AI滥用,把控招聘公平性

参训对象:

Ø 人力资源总监、招聘经理、HRBP等需提升招聘效能的从业者

Ø 企业管理者、业务部门负责人等需参与人才评估的决策者

Ø 对智能化工具赋能招聘全链路实操感兴趣的实务型HR

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

导入:AI招聘应用现状

1. 生成式AI在招聘流程中的应用与主要收益预期

2. 现阶段AI对招聘工作的深度影响(自动化潜力VS人类参与的增值)

模块一:岗位画像设计与需求拆解

1. 候选人画像的“冰山模型”实战

l 基于工作任务分析法,生成岗位工作职责

l 显性需求(学历/经验)与隐性需求(价值观/软技能)的深度拆解

【AI工具场景】:基于行业标准,提取共性,规避主观臆断

案例实操:某电力行业工程师岗位画像迭代

2. 宣传性JD撰写方法

l 优秀JD的2大核心要素

【AI工具场景】视频职位描述,图文职位描述

 

模块二:简历筛查与反作弊攻防

1. 简历初筛的“漏斗法”

l 第一层:硬性指标机筛规则设计(学历/年限/证书的容错边界)

l 第二层:软性能力关键词提取(项目成果/行为动词/岗位匹配度)

【AI工具风险】:过度依赖算法导致的“伪匹配简历”漏筛案例

2. AI作弊识别:甄别AIGC生成简历

l 失效的信号:标准化表述/空泛成果/逻辑断层

l 验证三板斧:时间线交叉比对/社交媒体追踪/成果细节反推

【AI工具辅助】:工作流助力批量化筛选简历

【AI工具辅助】:深度阅读,找到简历的核心疑点

 

模块三:结构化面试与深度评估

第一部分:面试问题设计与能力挖掘

1. 提问框架:从岗位画像到问题矩阵

l 核心方法:基于冰山模型设计“行为化问题+情景化问题清单”问题清单

【AI工具辅助】:利用工作流,快速生成岗位问题库

避坑指南:AI生成问题的常见缺陷(过于宽泛/缺乏场景细节)与人工优化方法

2. 深度追问技巧:打破标准化答案

l 实操方法:针对候选人回答中的模糊点,基于STAR法则,使用“3层追问法”(例:具体承担什么角色→如何协调资源→是否有数据验证结果)

【AI工具辅助】深度追问教练工具

l 反作弊设计:①识别AIGC通用话术的提问策略;②在线面试反AI辅助

3. 实战演练与反馈

案例:面试实战演练

第二部分:评估决策与风险防控

1. 评估标准化:从无意识偏见到数据锚点

l 识别和破除面试中的无意识偏见

l AI工具应用:利用AI分析面试录音/文字记录,提取关键词生成初步评估报告(需人工复核逻辑合理性)

2. 算法偏差防控:平衡AI与人工的判断权重

l 风险案例:AI因训练数据偏差导致对非名校候选人评分过低

 

模块四:人才吸引与长期价值维护

第一部分:薪酬谈判与个性化吸引

1. 价值主张:吸引牛人·留住牛人

l 静态画像

l 动态画像

l 心理画像

2. AI助力建立多元化留人策略

第二部分:候选人体验与品牌建设

1. 流程体验优化:AI提效不降质

l AI应用场景:智能回答候选人高频问题

2. 长期价值维护:从入职到留存

l 通过新员工试用期行为数据(如学习平台登录频次)预测离职风险

l 人文补充:定期人工访谈替代纯算法判断,避免误伤高潜力员工

收尾延伸讨论:

AI会取代所有招聘工作吗?基于AIGC,招聘工作增值提效的突破点在哪里?

讲师简介:葛老师

Ø 特聘资深培训讲师/咨询顾问

Ø 现任某德资汽车行业世界五百强公司,人力资源经理,领导力专家

Ø 曾就职于华为技术有限公司:人力资源专家,获华为公司总裁嘉奖令,人力资源体系项目奖,明日之星

Ø 阿里巴巴认证高级人工智能训练师

Ø 科大讯飞认证Prompt提示词专家

Ø 工信部人工智能AIGC,专业级认证

Ø 中山大学管理学硕士

Ø 美世人才发展专家认证

Ø GCDF全球职业生涯规划师认证

Ø 苏州大学校外职业生涯辅导专家库成员;上海大学校外职业生涯辅导导师

Ø PMP项目管理认证

Ø 第三届CSTD全国学习项目设计大赛,金奖

Ø 人才发展案例曾被《培训杂志》收录,连续多届《培训杂志》微课大赛决赛评委

Ø 国家人力资源管理师,二级

【近期服务客户】

企业类:盛虹集团、必维检测、FESCO、基迈克、EJOT、昂拓科技、晶科能源、新通教育、东泰电子、鹰革沃特华、协鑫集团、林华医疗等

学校类:浙江大学、华中科技大学、苏州大学、上海大学、集美大学、北京体育大学、山东大学、华南师范大学等

政府及NGO类:苏州市工业园区一站式服务中心、苏州市文教旅、职慧等

【主讲课程】

1. AI场景类课程

① 《与AI交朋友,提升个人核心竞争力》

② 《培训人必备:AI助力高效课程开发》

③ 《HR必备:AI赋能HR实践》

2. 人力资源技能类:

① 打赢人才争夺战·关键岗位人才招聘与保留

② 多元与包容学习坊

③ 绩效目标设定与辅导反馈

④ 引领未来的使命·愿景·价值观工作坊

⑤ 精准识人,高效招聘的关键时刻

⑥ 训战结合的学习项目设计

⑦ 转人磨芯-新员工的高效培育之道

3. 个人成长发展类:

① 时间管理与高效工作

② 找准目标,持续增值—高效能人士的职业发展之术

③ 识别和破除无意识偏见

④ 管理者的自我洞察

⑤ 卓有成效的目标设定与绩效改进

【讲师特色】

授课稳定、逻辑性强、实战性强、训战结合、让学员带着问题来带着解决方案走。特别擅长在线授课,年在线授课量100+小时

 


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