AACTP国际认证复盘教练（AAR COACH)

主讲：众行行动学习研究院副院长/京东、宁德时代特邀复盘教练   陈晓燕 

课程对象：团队管理者、企业中高管。内训师、人力资源从业 者、培训管理者、HRBP、

组织发展从业者。职业培训师、教 练、咨询顾问。想用复盘技术突破瓶颈的产品经理、

项目经 理。有志成为复盘教练的人士。

课程时间：2026年6月5-7日

课程地点：广州

课程费用：9800元/人

课程简介

课程背景 

拒绝低水平重复：在战争中学习战争：员工能力无提升，团队绩效水平低，是低绩效管理者、低效能组织的直接表现。华为、京东、腾讯、阿里、小米、华润、OPPO 等卓越企业都在推动「复盘」， 让企业和员工拥有穿透周期的组织、个人能力。企业做好复盘，可以把失败转化为经验，把成 功转化为财富，成为自驱迭代型组织；个人做好复盘，可以提升认知，挖掘潜能，实现能力螺旋式进步。每家企业都在培养复 盘教练，每一位 个体都要建立复盘习惯、人人都要会复盘的时代已经到来。

低水平重复的复盘还在上演：大部分管理者还在低水平重复地复盘，败知反思，胜知追击，就要舍弃错误的复盘方式；没有形成有效的复盘流程，方法无闭环，操作没章法，思考不深入，全员未参与；复盘功力欠火候，不善引导技术，不会促发思考，不能沉淀打法，没有行动计划。你需要一门真正有技术深度与教练辅导的复盘技术课程，成为团队复盘教练，组织赋能专家。

AACTP复盘技术的权威研发：“ 复 盘 ”源自西点军校，在25 年里，彻底改变整个美 国陆军 。 AACTP复盘教练课程源自美军AAR模式的版权课程《AAR复盘技术-战争中学习战争》，总结数百家本土企业复盘实践经验，形成“国际智慧+本土实践模式”的版权课程，技术权威性与有效性经过市场 严格考验，企业应用复购不断，受到广泛好评。

课程收获

企业收益：

1. 人才培养：培养一批懂复盘、复好盘、真复盘 的团队管理者，让管理者具备自我换血与再造能 力；

2. 团队建设：营造以结果导向、自我反思、自我重构的团队氛围，实现从个人复盘到团队复盘的 跃迁；

3.  管理范式构建：形成一套事事有复盘、复盘有套路的管理范式，实现从团队复盘到组织复盘的跨越；

组织活力再造：通过有效复盘方法，萃取组织智慧，沉淀经验财富，促进组织的可持续发展。

岗位收益：

1. 全套复盘技术：掌握至少四种复盘技术及核   心流程，复盘促动技能，成为复盘高手，直接为企业经营、业务推动、 组织发展赋能，提升绩效；

2. 一套AI复盘助手使用指引：AI在四大复盘场景及各个步骤下的使用；

3. 底层能力构建：理解复盘底层逻辑，习得打一仗就能进一步的能力，赶超他人成长速度，实现职场跃迁；

4. 一个热门权威认证：AACTP是中国培训认证领域公认价值标杆，其证书在各大企业招聘选拔、专业服务领域有良 好声誉、广泛影响力；

5. 一个职业化学习圈层：与一群志同道合的朋友共同学习、成长，AACTP职业化成长的系列赋能服务。

课程特色

名企验证：字节、美团、顺丰等名企项目交付实战精髓，国际先进教学理论研发打磨；

3天2晚：全景式教学，沉浸式学习，确保拉通、学会、有手感、能落地；

训战结合：真实主题实操，手把手教你复盘教练四大工具技术；拿来即用：一系列引导画布、工具手卡，一套AI复盘助手，学员易上手，让训后落地简单。

核心模型

课程大纲

一、复盘基础概念认知

12345复盘宝典

1、1个概念：复盘的定义 复盘的3重思考、3重思考构建美军AAR逻辑

2、2大原理：经验学习圈和双环学习理论

3、3种角色：复盘对象、复盘评委和复盘教练+AI复盘助手

 复盘教练与个人教练的比较   复盘的两大障碍   教练式对话的特点

4、4种方法论：项目复盘   文化反思复盘   行为反馈复盘    心智反思复盘

5、5个态度： 求真  求实  求学  求内   求道

二、项目复盘   复盘工具：项目复盘

1、盘前四定

  定主题： 重要原则，关注原则，复制原则，及时原则，数据支撑原则

  定团队： 必须参与的人，选择参与的人

  定数据： 目标数据，过程数据，结果数据

  定时间： 第1次复盘的时间，第2~3次后复盘的时间， 行为反馈复盘，心智反思复盘

2、项目复盘四步骤-回顾目标

 回顾目标介绍  复盘目标三大挑战与应对 重构目标

 实操练习：回顾目标导师带教实操练习

3、项目复盘四步骤-评估策略

 评估策略  评估策略四大挑战与应对  重构目标

实操练习：评估策略导师带教实操练习

 AI复盘助手：

1参与策略风暴；2评估策略质量； 3预判结果风险；4换位/补位思考，完善策略。

4、项目复盘四步骤-反思过程

反思过程介绍  反思过程三个步骤  重构过程内容

实操练习：反思过程导师带教实操练习

5、项目复盘四步骤-总结规律

 总结规律的四步骤   总结规律四原则  总结规律常见挑战及应对

实操练习：总结规律导师带教实操练习

⸺工具：项目复盘画布、项目复盘提问卡、项目盘会议评分表

 AI复盘助手：辅助提炼模型、口诀与金句

课程大纲

6、复盘会议要求

 复盘会议的流程     复盘报告评分表  复盘教练在复盘会议中的六大作用

7、附：AI复盘助手在项目复盘上的应用

三、文化反思复盘   复盘工具：未来探索

1、企业文化的概述： 企业文化的价值   企业文化的概念、三要素、睡莲模型

 AI复盘助手：行业标杆企业文化解读与赏析

2、文化复盘工具-未来与探索工具介绍

3、未来与探索—回顾过去： 价值观故事介绍    价值观的价值

AI复盘助手：录制文化故事，按《结构化故事模版》输出文化故事

4、未来与探索—分析现在： 分析现在的价值    洞察变化趋势

AI复盘助手：1完善现状与趋势视角；2提供行业报告及数据；3总结现象与变化

5、未来与探索—规划未来： 何为愿景     解读组织的愿景使命

6、未来与探索—达成共识

 如何达成共识     澄清价值观     设计价值观行为公约

   AI复盘助手：人机协作完成价值观释义，提供人物故事、 绘制引喻图像等

7、未来与探索—落实行动

 落实行动的意义     更新文化落地行动工具

实操练习：未来探索导师带教实操练习⸺工具时间长廊、使命宣言等

8、附：AI复盘助手在文化反思复盘上的应用

四、心智反思复盘

复盘工具：U型心智反思画布

1、心智模式：心智模式定义与应用； 导致心智模式无效的“三把心锁”；解放心智模式的“三把钥匙”

2、心智模式反思复盘：U型反思法；U型心智反思复盘画布介绍；U型反思画的七个步骤

第一步：严重后果—浮现VOJ

第二步：负面形象—浮现VOC

第三步：放下恐惧—浮现VOF

第四步：当下的顿悟—涌现未来

第五步：新的愿景—重塑自我

第六步：行动策略—构建原型

第七步：行动计划—落实行动

实操练习：U型心智反思画布实操练习⸺工具：心智反思复盘画布、U型提问卡

3．附：AI复盘助手在心智复盘上的应用

五、行为反馈复盘

复盘工具：鱼缸会议

1、理论导入

 行为反馈对领导者的重要价值：提升自我认知

 行为反馈对团队的重要价值：放大公开区，增加信任

 鱼缸会议的概念、应用与基本原则

2、鱼缸会议操作流程

 导入

 入缸

 反馈

 承诺

 关闭

实操练习：鱼缸会议导师带教实操练习⸺工具：鱼缸会议画布、提问卡、苹果和橘子便签

AI复盘助手：1.BIA+BID示范练习;

2.记录反馈，总结精要

3．附：AI复盘助手在文化反思复盘上的应用

【课程结营】：知识回顾，学习复盘，成果分享。行动计划展示，实践互助社群组建。

专家简介

陈晓燕

众行行动学习研究院副院长

京东、宁德时代特邀复盘教练

【实战经验】

19年乙方培训咨询经历。其中12年专注于企业战略落地、绩效提升与改进等方向的 行动学习项目，陪跑企业拿业务结果的同时，萃取经验总结关键策略与方法。擅长结 构化研讨的设计实施，包括战略研讨、年度规划、问题分析与解决、创新探索与复 盘。为上百家企业培养内部促动师、复盘教练，并建立促动与复盘文化与机制。

【专业背景】

研发创作《AACTP项目复盘画布》、著有《复盘教练⸺把组织经验转化为绩效》

畅销书。每年实施近80+天真实业务场景的复盘工作坊。

【服务客户】

主导华为、新华三、京东、    OPPO、vivo、传音手机、字节跳动、顺丰大学、中铁隧 道局、中国兵器集团、光明乳业、可口可乐、福耀玻璃、一汽大众、广汽本田、无限 极、兴业银行、维格娜丝、浙江华之毅集团、广州农商行、天虹商场、中铁一局等众 多企业的促动师培养及行动学习项目。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

主题

上课时间

2026年06月05-07日 广州

参加人数

费用

联系人

先生 女士

单位名称

部门职务

电话

传真

手机

邮箱

通信地址

邮编

备注

验证码

看不清，请换一张

现在报名

推荐课程