《对标华为：从业务战略到人力资源战略》

理解业务战略、解码到人力资源、实现战略性支撑业务

时间地点： 2026年01月08-09日（四、五）   长沙    

2026年01月15-16日（四、五）   长沙  

培训对象：

企业高管、业务负责人和人力资源各模块负责人与核心管理者等。

培训费用：标准价：3980元 /人（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）

早鸟价：开课前15天报名，享受3680元/人

团体价：3人及以上团报，享受3480元/人

课程目标:

人力资源的地位不是老板给的，而是靠自己对公司的战略性价值赢得的。

要想能够给公司创造战略性价值，首先就需要战略层面，实现人力资源对公司业务发展的承接，即能够科学系统的从业务战略解码到人力资源战略。

华为公司经过三十多年的探索，形成了系统的人力资源做大价值、驱动业务成功的方法与实践，特别是在战略层面，形成了科学系统的基于业务战略，解码生成人力资源战略，实现了人力资源对公司业务的战略性承接，为给公司业务发展做出战略性价值构建了坚实基础。

课程收益：

一套科学系统的从业务战略解码到人力资源战略的方法逻辑

本课程提供一套经过大量优秀管理学家和优秀企业实践经验总结而成的方法逻辑，特别融合了华为公司多年使用的经验总结，被很多企业实施验证实用有效。

一系列华为公司从业务战略解码到人力资源战略的优秀实践

华为公司经过三十年的经营管理实践，形成了一系列科学系统有效的优秀实践，可以帮助企业领导者打开思路和参考借鉴，从而更好的指导本企业的经营管理有效运作实施。

课程大纲：

单元一：从战略开始：战略与战略解码

1、理解战略

2、BLM业务领先模型

1) 结构框架

2) 逻辑关系

3、DSTE华为战略管理流程

4、战略解码1张图

1) 理解战略策略

2) 绘制战略地图

u 战略地图基本构成

u 绘制年度战略地图

工作坊：识别与绘制战略地图

单元二：从组织与人员管理措施到人力战略 -- 构建与业务战略连接

一、从组织与人员管理措施到人力资源诉求

1、 引导案例：某公司人力资源绩效目标

2、 基于组织与人员管理措施提出科学合理的人力资源诉求是人力资源战略支撑公司战略的前提和基础

3、 人力资源诉求分析逻辑

4、 研讨与输出：人力资源诉求分析

二、从人力资源诉求到人力资源战略

1、 好的人力资源战略衡量的核心标准

1) 匹配公司战略，有效支撑公司战略和业务策略，为客户创造价值。

2) 匹配人力资源定位职责，充分发挥人力资源的价值作用。

2、 人力资源战略的关键输入

1) 看上级：上级组织对人力资源的战略诉求

2) 看周边：周边组织对人力资源的战略诉求

3) 看标杆：标杆公司人力资源的优秀理念、方法、与实践

3、 人力资源战略制定的逻辑与方法

4、 研讨与输出：人力资源战略制定

三、从人力资源战略到人力资源绩效目标

1、 引导案例：如此人力资源的绩效目标

2、 人力资源绩效目标要求

3、 人力资源绩效目标设置的逻辑与方法

基于人力资源战略关键措施，形成人力资源绩效目标，然后纳入组织绩效管理，进行日常跟踪、评估管理，牵引和推动战略的有效落地。

4、 研讨与输出：人力资源绩效目标设置

单元三：从业务战略到组织与人员管理措施 -- 构建能力、落地战略

一、理解业务措施/关键任务

满足业务设计/竞争战略和它的价值主张的要求所必须的行动。

1、 关键任务设计方法：经营价值链法

1) 经营价值链法应用说明

2) 案例：基于经营价值链分析蜜雪冰城的竞争力

2、 关键任务实践

案例一：某通信公司实现战略的关键任务分析

3、 研讨与输出：理解业务关键措施。

二、制定组织运作措施

1、 为确保战略能有效地执行，需建立相应的组织结构和业务流程，实现组织的高效运作。

2、 组织优化的方法与实践

1) 组织设计的理念与方法

2) 组织设计实践：华为铁三角

3、 流程优化的方法与实践

4、 研讨与输出

1) 流程制度

为了支撑关键任务的完成，需要什么样的流程制度来支撑。

2) 组织结构

为了支撑关键任务的完成，需要什么样的组织结构来支撑。

三、制定组织活力措施

1、 组织活力是影响目标能否实现的关键，激发组织活力是支撑战略实现的基础。

2、 构建基于价值贡献导向奋斗的激励管理方法与实践

一个企业的经营机制，说到底就是一种基于利益的驱动机制。企业的价值分配系统必须合理，价值分配系统要合理的必要条件是价值评价系统必须合理，而价值评价系统要合理，价值评价的原则以及企业的价值观系统、文化系统必须是积极的、蓬勃向上的。

1) 全力创造价值：聚焦客户需求，牵引目标承诺

2) 正确评价价值：识别奋斗者、不让雷锋吃亏

3) 合理分配价值：给火车头加满油、撬动更大价值创造

3、 研讨与输出

为了支撑战略的完成，对组织活力有什么要求，以及如何构建相应的组织活力。

四、制定专业人才措施

1、 为确保战略能有效地执行，需要建立相应的人才队伍和管理与培养机制。

2、 专业人才建设核心内容

1) 人才需求与规划

人才布局、人才结构、人才质量、人才数量

关键岗位、人才梯队

2) 人才供给

人才选拔、人才招募

3) 人才发展

训战结合、干中学

3、 人才需求与规划的方法与实践

4、 人才供给与建设的方法与实践

1) 华为专业任职资格管理实践

2) 华为实战中提升能力实践

3) 华为专业岗位上岗培养项目实践

5、 研讨与输出

1) 人才需求与规划

人才布局、人才结构、人才质量

2) 关键岗位

关键岗位识别、核心要求、现状分析、能力差距等

建设措施

3) 核心人员建设

确定核心人员识别

管理风险与应对措施

五、制定领导力/管理力措施

1、 干部是业务突破的关键，打造一支有能力、有担当、能冲锋、成规模的干部队伍，是确保战略能够被真正实现的基础。

2、 华为干部队伍建设的方法与实践

1) 干部管理体系与内涵

2) 导向冲锋的干部管理机制

3) 新上岗干部90天转身辅导的干部培养方法

4) 领导发展领导、训战结合的干部培养方法

3、 研讨与输出

1) 关键管理岗位

核心要求、是否到岗、胜任程度、能力差距等

建设措施

2) 干部队伍建设

确定核心人员

管理风险

应对措施

讲师介绍：

罗绍迪老师  管理与TTT与实战专家

【背景介绍】

Ø 24年企业管理与顾问经验，10年培训、咨询经验

Ø 1000+场内训、公开课经验，120+项目经验

Ø 美国ACI认证协会中国区授权评审委员

Ø 英国UKCA认证协会中国区授权评审委员

Ø 国际职业认证标准协会（IOCL）中国区首席授权导师

Ø PTT国际职业培训师认证讲师

Ø 现任：圣予浩培首席咨询师

Ø 曾任：多家大型上市公司管理顾问、咨询顾问

Ø 曾任：公司总经理、德豪润达人力总监，雷士照明&欧普照

明培训负责人及培训学院院长，欧普照明营销领导力项目负责人

【实战经验】

1、【资深高管】拥有24年丰富的高层管理实战经历，曾担任海外公司总经理、多家上市公司(德豪润达、欧普照明、雷士照明、环球石材)高管职位。主导过多起重大企业并购重组项目，具备完整的集团化管控体系和跨区域运营管理能力，能够快速识别企业经营痛点并提出系统性解决方案。

 2、【复合型领导】从基层储备干部到营销培训经理再到经营管理高管的完整职业发展路径，形成了独特的全价值链管理视角。精通生产制造端到市场营销端的全业务流程,。 罗老师曾是“      ● 走进欧普”，公司项目领导成员之一，成功组织成员完成了会务管理；曾是欧普照明领导力培训项目负责人；德豪润达经营班子成员，管理分子公司团队近100人；某公司总经理，统筹海外公司筹划、组建与全面管理。

3、【战略规划专家】熟练掌握BLM业务领先模型方法论，曾主导制定多套三年战略规划并推动落地实施。特别擅长将宏观战略分解为可执行计划，通过OKR工具确保组织目标一致性,实现年均15%以上的业绩增长。

4、【组织发展权威】在OD领域拥有丰富实践经验：设计过覆盖5000+员工的职级体系；搭建过行业领先的企业大学培养体系；成功实施过多次组织架构变革。

 5、【激励机制设计师】创新性地将EVA经济增加值理念融入薪酬体系设计，开发出适用于制造业的阶梯式绩效奖金方案和销售团队超额利润分享机制。所设计的激励方案平均提升员工效能23%，降低核心员工流失率40%。

6、【人才培养专家】构建了完整的人才梯队建设体系：包括高潜人才培养计划(年均培养50+中层)、管培生轮岗机制(12个月快速成长路径)、关键岗位继任者计划(覆盖80%以上核心岗位)。所培养的管理者现多已成为行业骨干力量。

7、【知识传播者】连续3年担任国际职业认证标准协会（IOCL）、【国际职业培训师认证班】中国区首席授权导师，ACI与UKCA认证协会中国区授权评审委员。作为资深内训师开发并讲授《战略解码工作坊》《MTP中层管理者训练》等系列课程,累计培训超过5000人次。授课风格理论联系实际,注重互动体验和工具转化效果显著提升参训学员管理水平。

罗老师专注于TTT与经验传承，为所在企业培养了许多讲师、萃取并传承了许多经验，具体如下：

【风格特点】

以生为本、交互引导

以学员为根本，以引导而灌输的教学形式，调动学员兴趣、引导学员发现、探索、解决问题，从而有所悟有所获，更彰显学习的人性化、人本化。

以练代训、学用结合

大量案例、演练与工作坊等，让学员从做中学、学中悟，学以致用、用以促学。

以妙为主、鲜活生动

以巧妙的控场、协作共创的气氛，寓教于乐，使学员不仅获得知识、还得到人格和情感的训练。

【项目经历】

A．通用管理项目

欧普照明内训师培养认证项目、雷士照明内训师培养认证项目、德豪润达领导力提升项目、通宇通讯

中层管理才能提升项目、美联兴中层管理能力提升项目、修诺领导层领导力提升项目、等等

B．人力资源管理项目

天威人力资源项目、豪鹏科技人力资源项目、可立克组织变革与人力资源资源项目、广培网薪酬与绩效变革项目、景呈电力经营管理与人力资源提升项目、德豪润达经营管理与人力资源提升项目，等等

C．TTT与经验萃取项目

项目代表案例：欧普照明内训师培养认证项目（培训+陪跑+认证）、雷士照明内训师培养认证项目（培

训+陪跑+认证）、德豪润达内训师培养项目（培训+陪跑+认证）、好帮手内训师培养认证项目（培训+

陪跑+认证）、汉森内训师培养认证项目（培训+陪跑+认证）、圣象课程开发师培养认证项目、杏仁医

疗医生护士长内训师经验传承与萃取项目，上汽通用五菱内训师培养项目（参赛）、民生银行内训师培

养项目（参赛）、中山联通内训师培养项目（参赛），等等

【主讲课程】

一、TTT与经验萃取

《7步7评：课程开发与质量评估》

《培训师授课与引导技巧》

《PPT制作与呈现》

《TTT—【讲师+课程开发师】综合训练营》

《经验变现：将组织经验转变为商业价值》

《经验萃取与案例开发》

二、经营管理课程

《战略解码与年度经营计划》

《MTP管理者才能提升训练》

《OGSM目标与计划管理》

《C2S：高效沟通与协作》

《结构化思维与表达——工作汇报》

《问题分析与解决技巧》

《转变职场心态（从校园人到企业人）》

三、人力资源管理课程

《金牌面试官》

《组织结构设计与职位说明书编写》

《从战略到执行：绩效管理》

《中小企业薪酬与福利设计》

《企业培训体系建设与年度培训计划》

《培训项目设计与实施实操手册》

【服务客户】

汽车行业：比亚迪汽车、江淮汽车、广汽传祺、广汽丰田、上汽通用五菱、三一重工、中联重科、松宇集团、好帮手、新豪精密、华阳集团 ●●●●●●

医药行业：企鹅杏仁、汇仁集团、汉森集团、星湖科技、汤臣倍健、海王生物、曼秀雷敦、爱尔眼科、联邦制药 ●●●●●●

电器行业：美的、TCL、九阳股份、志高空调、日立电梯、蒂森电梯、德昌电机、顺特电气、京东方、LG、东莞三星视界 ●●●●●●

通信行业：中国移动、广东电信、中山联通、中兴通讯、通宇通讯、福日电子●●●●●●

金融行业：民生银行、农业银行、中国储蓄邮政银行、中山农商银行 ●●●●●●

建材行业：欧普照明、雷士照明、木林森、德豪润达、大自然控股、唯美陶瓷、圣象地板 ●●●●●●

食品行业：可口可乐、、青岛啤酒红牛、王老吉、天地壹号、雅士利、洽洽食品、可罗食品、嘉士伯、中粮集团、美赞臣 ●●●●●●

服装行业：真维斯、美特斯邦威、小猪班纳、班尼路、修诺服饰 ●●●●●●

其他行业：南方电网、景呈电力、中国中车、南方航空、白云国际机场、珠江船务、广州地铁、珠海

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