旗舰产品营销操盘高管班
旗舰产品营销操盘高管班详细内容
旗舰产品营销操盘高管班
——IPMS体系，让你的产品“上市即上量”
【课程介绍】
您的企业是否面临这些挑战？
战略与规划层面——“方向不对，努力白费”， 凭感觉决策，缺乏系统洞察？营与销脱节，战略解码困难？缺乏产品生命周期管理？
执行与协同层面——“部门墙厚，动作变形”，“部门墙”林立，协同效率低下？流程混乱或缺位？资源投放分散，ROI低下
市场与运营层面——“上市即哑火，增长乏力”， “上市即巅峰”，后劲不足？渠道动能不足，推力拉力失效？跟不上市场变化，反应迟缓？
企业成功，无非两点：第一是做正确的事，第二是正确地做事。前者是战略， 后者是执行，二者缺一不可。
华为消费者业务自2011年以来，短短8年时间，16倍的增幅，成长为一个全球性的消费者品牌，也是唯一进入 Interbrand全球品牌榜的中国企业。能取得这样的成绩，是在正确战略指引下，正确执行的结果。这其中其卓越的终端产品上市生命周期操盘利器— —IPMS功不可没。
2C业务转型→转型的营与销战略规划→营与销的关键战略执行。 长期利益大于短期利益，追求长期目标。 以用户为中心，以商业成功且长期成功为导向，是标杆消费者业务成功的重要因素。
本次课程从底层营销业务逻辑出发，带你学会产品营销IPMS体系化操盘！
【训战收益】
重点研讨产品营销的问题并挖掘根因，并了解IPMS操盘战法。学员将收获：
· 旗舰产品营销操盘存在的“问题”及根因并进行研讨
· 标杆企业IPMS产品营销操盘体系五一个模型和集成思想
· 熟悉标杆企业IPMS体系五个阶段的作战关键方法
· 熟悉IPMS体系的流程及运作机制
【目标人群】
经营层：企业CEO、销售总裁、研发总裁、产品线总裁、HR总裁、及其他一 级部门主管、高层管理者等
产品营销操盘团队：GTM、渠道、零售、服务、电商、财经、计划等主管
【教学形式】 知识点讲解、案例讲解、互动问答及重点演练
【课程大纲】
一、IPMS操盘体系的价值与模型
1、组建产品营销操盘团队PCT
2、产品上市营销操盘存在的重点问题及分析
3、标杆IPMS体系的建设与发展
4、IPMS体系的操盘模型与案例分享
小组研讨及点评1：当前企业存在哪些产品营销操盘问题，并进行排序，挖根因达成共识；
二、如何高效运行IPMS产品营销操盘作战体系，建设营销关键能力
1、产品营销操盘管理五部曲
2、第一曲：见所未见，洞察分析，识局
1) 复盘洞察
2) 用户洞察
3) 行业洞察
4) 竞争洞察
3、第二曲：深谋远虑，明确方向，布局
1) 产品地图
2) 渠道地图
3) 营销地图
4、第三曲：合纵连横，方案开发，组局
1) GTM策略
2) 营销策略
3) 渠道策略
4) 零售策略
5、第四曲：张弛有度，上市运营，控局
1) 上市准备
2) 首销复盘
3) 持续热销
6、第五曲：善始善终，退市管理，结局
1) 退市计划
2) 货价管理
实战演练：选择一款产品，开发产品《产品IPMS上市策略纲要》
三、产品整合营销
1，用户洞察
2，品牌架构
3，产品上市Marketing整合营销
小组分享及点评2：《产品上市营销Campaign价值屋》
四、IPMS操盘运作机制与流程
1、一个团队：IPMS重量级团队
1）产品操盘团队PCT和MT
2）各角色代表的关键职责
3）重量级团队运作机制
2、一套流程：IPMS流程建设
1）爆品营销高阶架构：做正确的事
2）IPMS主流程：把事情做正确
3、IPMS战法总结及相关案例分享及演练
小组研讨及点评3：我们IPMS领域接下来要做的TOP3行动计划是什么？
【开课信息】
时间：2025年12月27日-28日（2天1晚）
地点：线下公开课 · 上海
课程费用：￥9800/人，
许临峰
金牌讲师
• 《华为零售》主要作者、华珞科技创始人
• 多家上市公司管理咨询顾问
• 首席IPMS专家
• 华为终端首任营销变革项目总监、区域首席营销官
• 500强企业全球副总裁、全球品牌管理委员会副主任等
• 红杉-真格鸵鸟会永久成员，在市场营销与渠道品牌领域20年+工作经验
实战履历：
历任华为终端营销管理部负责人、全球零售GTM负责人、 区域CMO &零售管理部部长、任
职辅导数家上市公司营销转型业务，历任全球渠道总经理、全球市场与零售副总裁、全球品
牌管理委员会副主任、高级顾问等
负责华为终端战略与市场营销转型项目与方案落地，全程主导终端一级业务流程架构DSTE
战略与执行和MTL、全球Marketing业务架构与管理体系。
从2019年起参与辅导头部上市企业走高端化之路
贝恩咨询等全球头部咨询机构外部独立顾问
服务企业：
海信集团、东风汽车、远景能源、雅迪电动车、中兴通讯、TCL空调、顾家家居、追觅科技、方太集团、云米科技、科大讯飞、传音控股、全棉时代、OPPO等
推荐课程
工厂精益管理全面突破降本增效培训 2026-04-18
《工厂精益管理全面突破降本增效培训》基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法【培训时间】2026年01月24-25日深圳2026年04月18-19日深圳2026年07月24-25日深圳2026年09月12-13日深圳2026年12月25-26日深圳【培训费用】￥4800元/人(包括讲师授课费、资料费、午餐、茶点、税费)【主...
讲师：郭晓宁详情
TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用 2026-04-18
《TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用》讲师/Lecturer：白老师费用/Price：¥4800元/人课程概述/Overview【课程背景】目前很多企业在人才能力管理和提升方面普遍面临三大难题：1、方向不明：没有明确的人才能力需求方向，不清楚企业到底需要重点培养哪些类型的人才。2、标准不清：缺乏人才多维度水平的衡量标准，既不能对内部人员进行合理分工，...
讲师：白老师 详情
高效仓储管理与工厂物料配送 2026-04-18
《高效仓储管理与工厂物料配送》课程时长：2天-13小时 9;00-12：00 13：30-17：00｛课程背景｝作为一名物流仓储管理人员，应该具有哪些专业技能，以胜任公司对物流仓储的要求？作为一个物流仓储部门，应该建立哪些高效的物流仓储流程和制度，以提升物流仓储部门在公司的影响。仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题为什么仓库面积不够但有些货架却...
讲师：方老师详情
PMC生产计划与物料控制 2026-04-18
PMC生产计划与物料控制（2天） 【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多...
讲师：乔先生（Ivan） 王老师（Peter）详情
破壁行动™️—组织高效沟通与协同 2026-04-18
《破壁行动™—组织高效沟通与协同》主讲：企业管理实战专家朱磊课程对象：中基层管理者、储备干部、业务骨干课程时间：2026年4月18-19日课程地点：广州课程费用：5800元/人课程简介课程背景“70/70危机”或正在拖垮您的组织 —— 员工70的工作时间被沟通所支配，但因沟通协作不良酿成70的职场冲突：本位主义眼界狭隘、扯皮推诿项目难产、心存猜疑各怀鬼胎.....
讲师：朱磊详情
工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战 2026-04-18
工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战培训费用：4980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目标：根据目前制造业制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、物流作业成本高，效率低；仓储条件有限、...
讲师：翟光明详情
《智能数据新范式——Ai表格驱动的敏捷业务实战》 2026-04-18
《智能数据新范式——Ai表格驱动的敏捷业务实战》——从精英员工到管理者的质效提升课【时间地点】2026年4月18日【课程费用】2800元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）【课程对象】总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。【课程背景】2022年底chatGPT横空出世，一夜之间Ai时代降临；2025年...
讲师：甘磊详情
高效物流管理（2天） 2026-04-18
高效物流管理（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】现代企业的竞争已经体现为供应链条的竞争，而物流管理是供应链优化过程中的核心项目，面对激烈的竞争压力，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化整合，以提高整体的运营效率，降低成本，增加利润，是每个企业关心的问题。通过本课程的学习帮你找到...
讲师：乔先生（Ivan） 王老师（Peter）王老师 Rice详情
企业可持续发展SCORE项目-建立和谐的工作场所合作机制 2026-04-20
企业可持续发展SCORE项目-建立和谐的工作场所合作机制培训时间/地点：2026年4月2021日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥3800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的：1.建立管理层与员工之间有效的工作场所合作机制2.提升企业沟通效率、团队协作与员工参与度3....
讲师：贾老师详情
采购人员核心能力提升 2026-04-20
收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：目前的市场对企业的要求越来越高：多品种小批量，交货周期越来越短，低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大，要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意，这都离不开一个好的供应商的支持，而采购是供应商管理的主...
讲师：王老师详情
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
