从连接到行动，从数治到数智—数字化转型创新工作坊

培训费用：5280元 

授课对象：中高层管理者，对数字化感兴趣人员。 

课程背景：

随着国家“新基建”战略的提出，对于所有企业来说，数字化转型是一道刻不容缓的必答题。把握数字化转型，我们需要分析研究数字化转型的最佳实践，带着数字化转型的底层逻辑去思考和理解：数字化体系的建设步骤，企业的数据资产有哪些，数字化转型本质是什么，数字化转型的路径，数字化转型的关键、数字化转型的步骤方法，在此基础上结合企业实际对数字化场景进行设计。

本课程旨在训练学员如何结合实际去深度思考和理解数字化转型的体系和建设流程，通过工作坊形式围绕数字化场景创新如何落地进行探讨，通过专业数字化创新工具，使得学员掌握基于企业数据资产进行数字化场景设计方法并产出相应数字化创新课题规划。

课程收益：

● 通过一套数字化体系设计工具的讲解和实操，将数智创新工具和实践相结合；

● 掌握数字化本质和关键；

● 掌握数字化体系建设方法；

● 掌握基于企业数据资产进行数字化场景设计的方法；

● 通过工作坊形式产出学员相关专业的数字化创新方案。

课程大纲：

第一讲：理解数字化转型

案例导入：一家以数字化为灵魂的企业

一、转型现状趋势

1. 四次工业革命和数字化转型关系

2. 数字化转型的定义、内涵、本质和特征

3. 数字化转型与信息化的区别

4. 数字化转型的驱动因素和发展趋势

5. 全球数字化转型现状

6. “十四五”规划中的数字化

二、数字化转型定义和本质

三、数字化转型的路径设计

四、数字化转型的误区

1. 转型容易忽视的问题

2. 不止统计参考

3. 不止是可视化

4. 不止是信息化

案例分析：标杆企业数字化转型的路径

第二讲：数字化现状调研

1. 数字化体系架构介绍

2. 数字化架构开发方法

3. 调研分析方法

第三讲：数字化业务模式优化/创新

一、业务模式转型的系统架构

二、产品/服务模式的转型

案例分析：标杆企业的产品/服务数字化转型

三、营销模式的转型

1. 模式转型

2. 基于画像的精准营销

案例分析：标杆企业的营销数字化转型

四、运营模式的转型

1. 生产转型

2. 供应链转型

3. 售后转型

4. 办公转型

思考/练习：业务模式转型如何从细节层面落地？

5. 组织模式的转型

案例分析：标杆企业组织模式的转型

第四讲：现有业务架构梳理及优化

1. 现有业务架构分析方法

2. 如何在现有业务架构中寻找数字化优化点

第五讲：数据治理方法及关键抓手

一、什么是数据治理

二、中台的概念、本质和应用

三、数据治理的步骤和关键

步骤一：现状调研/目标设定

步骤二：能力成熟度评估

步骤三：主数据治理

关键：主数据实施优先级

——数据资产蓝图或数据资产列表

方法工具：用户旅程/企业架构/生态关联/类型增补

第六讲：数字化技术(主要是AI介绍)及数字化场景设计

1. AI现状

2. AI技术分类

3. 大模型基础原理及应用分析

4. 数据/技术的组合创新及其与数字化优化点的结合

5. 数字化场景画布运用

思考/练习：数字化场景设计 

讲师介绍：

魏老师：

教育及资格认证：

Ø “数字化”规划&实施&运营实战专家

Ø 14年IT/数字化实战经验+ 10年数字化顾问（咨询）/培训经验

Ø 电子科技大学计算机/国际贸易双学士、计算机应用技术硕士

Ø 国际数据管理协会DAMA中国会员

Ø IEEE电气与电子工程师学会会员

Ø ACM美国计算机学会会员/中国计算机学会CCF会员

讲师经历及专长：

曾任：华为技术有限公司（世界500强）| 解决方案经理

曾任：诺基亚通信（世界500强）| 技术支持/项目管理专家

曾任：索贝数码（广播电视行业领军企业）| 系统项目设计经理

曾任：中通服 规划设计院 | 咨询设计师

擅长领域：数字化转型、人工智能、数据思维/数据分析、大数据和区块链等新技术、项目管理/敏捷管理

➯ 高质量的专业服务：近5年年均授课天数高达120+天，每年为国家电力、中国电信、中国移动等数十个国企提供培训咨询服务，培训学员30000+人次，学员满意率达95%以上

➯ 高含金量的职业认证：国际数据管理师CDMP/ CDGA/数据治理知识体系指南DGBOK认证导师/PMP项目管理师/企业架构师

实战经验：

魏老师拥有14年信息与通信行业的一线实战经历，对企业的数字化转型、IT信息化、专业数据管理、数据分析和应用、通信/信息化产品技术方案都有深厚的理论基础，曾为中国电信、中国移动等通信运营商，中央电视台、四川电视台等省市级电视台和Verizon、Orange France等国外知名企业提供数字化支持服务，对全球数字化发展方向和先进技术动向有精准把握。

魏老师也曾作为咨询项目经理为各类企业进行数字化咨询、企业管理咨询、营销咨询、行动学习咨询等，担任数字化中台建设、网络化营销改造、流程再造、项目管理、IT研发体系建设、绩效管理、胜任能力、人才培养开发和课程体系设计等项目的项目经理，在数字化、项目管理、营销、人力资源管理、胜任能力模型、人才开发和敏捷Scrum方面也具有丰富项目咨询及实施经验。

魏老师基于实战经验和咨询研究针对企业数字化转型构建了从顶层设计（理念认知）→中层应用（思维模型）→底层落地（工具方法）一套完备的理论和应用体系，能够从企业发展战略和运营需求出发，探寻决策支持赋能点，渐进强化运营支撑能力，通过数字化与智能化降本增效。

➪ 华为技术-解决方案经理：负责电信运营商的数通/核心网/增值业务的需求场景分析和解决方案开发制定，优化提升数十家国内省级/市级运营商的网络建设和运营效率。

➪ 诺基亚-技术支持专家/项目经理：整理分析研发中心项目管理数据，构建了产品线多项目管理资源动态调配机制，响应速度和人效提升达25%，极大实现了研发中心的降本增效。

➪ 索贝数码-系统项目设计经理：设计重要电视台全台网、媒资网、新闻网、非编制作网的solution，管理并实施数十个IT化/数字化项目，加速推动电视台信息化/数字化转型。

主讲课程：

《从连接到行动，从数治到数智——数字化生态下的企业转型》——数字化转型理念

《从连接到行动，从数治到数智——数字化转型创新工作坊》——数字化转型实战

《追根溯源，精准分析——赋能业务的数据思维与应用》——数字化前沿工具

《追根溯源，精准决策——数据思维和数据分析在管理中的应用》——数字化前沿工具

《AI加速：办公效率的智能化转型—AI发展趋势及应用》——数字化前沿工具

《人工智能的发展趋势及应用》——数字化前沿工具

《企业数字化转型与数据分析》——数字化理念及前沿工具

《基于数据和系统思维的问题分析与解决》——数据分析和问题分析解决融合实战

《商业数据分析实战训练营》——数据分析工具实战

《数字化转型场景设计工作坊》——数字化转型实战

《数字化转型顶层规划设计工作坊》——数字化转型实战

《化繁为简，知难行易——数字化项目管理实践》——数字化转型落地项目实战

《顺应潮流，把握技术趋势——万物互联的智能大数据时代》——数字化技术及转型理念

授课风格：

R 实战演练，深入浅出：将干货内容用课程训练，加深对知识的理解与吸收。

R 风趣幽默，互动充分：将授课变成一件有意思的事情，让学员学会乐于其中。

R 逻辑严谨，通俗易懂：理论基础铺垫，并通过讲解大量真实案例化繁为简，学习不枯燥。

部分服务客户：

移动通讯：华为技术有限公司、苏州移动、新疆电信、诺基亚、索贝数码、中国通信服务、深圳TCL通信技术有限公司、陕西电信、陕西移动、内蒙电信、贵州电信、云南电信、成都电信、西宁电信、咪咕集团、红河移动、淮南电信……

电力行业：北京电力、四川电力、浙江电力、吉林电力、山西电力、湖北电力、甘肃电力、天津电力、陕西电力、温州电力、金华供电、长春电力……

制造行业：上海电气集团、苏州飞利浦研发中心、中车株机公司、中车洛阳机车公司、中车永济公司、宝武钢铁、美的、海尔、四川中烟工业、成都光明光电、丰田坊、大众一汽、广州立白、重庆长安、成都兴蓉再生能源有限公司、亚源科技、北京奔驰、东莞新东欣环境科技有限公司、温州冠盛集团、奔驰SMART、陕煤……

金融行业：四川农业发展银行、中信银行、西藏投资、内蒙古自治区农村信用社联合社、唐山银行、贵州银行、交行天津分行、海尔金融……

传媒影视：中央电视台、四川电视台、成都电视台、自贡电视台、云南电视台……

烟草行业：湖北中烟、四川中烟、湖南中烟、丽水烟草、重庆烟草……

其他：莱佛士大学MBA/DBA、中南大学高级研修班、广西大学EMBA、西交-港理工总裁班、南充邮政、德阳邮政、眉山邮政、青岛成发集团、西南联交所、中国图书进出口、红海人力、株洲中小企业、广州中远海运特种运输有限公司、新华水力发电、国网汇通金财、江苏省工业和信息化厅、中石油南京石油有限公司、东莞光大产业投资有限公司、白云机场、安徽高速传媒有限公司、西门子（中国）有限公司、华为云峰会、锦江绿道、四川省第十一建筑公司、昆山云链数据科技、默克投资（中国）有限公司、柯尼卡美能达办公系统研发（无锡）有限公司、江苏多益善信息科技、宝武碳业、青岛港集团有限公司、北京首都开发控股（集团）有限公司、成都市第六建筑工程公司、福建亿力集团、四川交通管理、京投科技、葛洲坝供应链数字军团、绵阳经开区、红博商业……

报名详情：

培训费5280元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；

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