培训时间:

设备能力研究-CMK计算与分析

  时间地点:
2026年07月14-15日 上海

  培训费用:4980

  赠送积分:4980

    服务电话:010-82593357

设备能力研究-CMK计算与分析详细内容

设备能力研究-CMK计算与分析

培训日期:2026年07月14-15日上海

培训费用:4980元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)

培训内容:

主题/目标  

讲师   

学员   

课程导入   

问题提出与团队组建  

自我介绍/分组   

培训目标及要求   

过程变差   

变差及其来源   

什么是变差   

提问及回答老师问题   

过程变差的75%来自设备变差  

变差与正态分布   

正态分布之特点与判定方法  

普通原因与特殊原因  

什么是产生变差的普通原因   

什么是产生变差的特殊原因  

普通原因与特殊原因之判定方法   

小组讨论:设备变差的普通原因与特殊原因  

设备变差研究   

研究时机   

研究设备变差的7种时机   

提问及回答老师问题  

样本选择   

样本量与能力指数置信区间关系   

CMK计算方法   

Cmk计算公式详解   

判定法则   

设备条件指南   

案例研究:设备变差研究案例模拟   

计算Cmk流程   

前期准备   

基本统计概念   

提问及回答老师问题   

FMEA与变差模型   

消除人料法环变差因素  

讨论:如何减少及消除人料法环变差   

数据收集   

Cmk表格设计   

提问及回答老师问题   

连续生产并收集数据   

初步分析   

直方图检查异常原因   

提问及回答老师问题   

正态性检验   

计算Cmk   

Cmk之excel计算  

Cmk之minitab计算  

小组练习:Cmk计算   

采取纠正措施   

根据数据及图形分析改善方向   

提问及回答老师问题   

建立相关经验库   

小组讨论:症状与原因   

重新计算Cmk   

改善后的Cmk计算   

提问及回答老师问题   

验收合格后的标准化工作   

学以致用  

确定研究对象   

根据公司产品KPC项目决定需要进行Cmk研究的特性及设备  

完成所选项目  

方法研讨  

结合学员所选项目讨论:如何进行关键设备能力指数分析与改进

   

课程小结   

内容小结   

培训内容歌诀化记忆   

提问及回答老师问题   

回答学员问题及疑点澄清   

课程应用   

辅导学员制订培训后的Cmk研究计划  

制订培训后的应用计划   

应用过程中可能出现的问题及解决途径

   

讲师介绍: 
Lionel Liu

Senior Trainer高级培训师

Overall Industrial Experiences: 25Years 行业经验:25年

Qualification and Expertise: 资质与专业领域:

AIAG Plexus Qualified Trainer  美国汽车工业协会培训师

Education: 教育背景:

M.E. Degrees in Business Administration /East China University Of Science And Technology

华东理工大学工商硕士 

Companies trained:  培训过的主要企业:

微电子/家电及光通讯

西门子Siemens (Nanjing)联合汽车电子UAES (Xi’an, Shanghai) 三星半导体Samsung Semiconductor (Suzhou) ,CR 华润微电子MICRO(Wuxi).博西华B/S/H(Nanjing)裕克施乐,Oechsler(Taicang),安费诺Amphenol(Changshu),Nader(Shanghai),SUPER(Jiashan,Lishui),浙江亿力(上海,嘉善),日立海立Hitachi Highly (Shanghai),上海微电子,长电etc.,

航天航空及交通运输

博世Bosch (Wuxi),伊顿Eaton (Wuxi),卡特彼勒Caterpillar (Wuxi),法雷奥Valeo (Wenling)大众联合Volkswagen Allied (Shanghai,Nanjing),李尔Lear (Shanghai),  德尔福Delphi (Shanghai), 科世达KOSTAL Gmbh(Shanghai,Changchun, 麦格纳MagnaDonnelly(Shanghai),申雅密封SAICM-ETZELER/(Shanghai), 纳铁福SAIC-GKN(Changchun), 格特拉克GETRAG (Nanchang, Ganzhou), 康斯博格Kongsberg (Shanghai,Wuxi), 博格华纳BorgWarner(Ningbo), 丰田-电装Toyota-Denso (Kunshan), 恩斯克NSK(Hangzhou)江铃汽车JMC(Nanchang), 奇瑞汽车Chery Auto (Wuhu),  福耀玻璃Fuyao Glass(Shanghai,Beijin)韩泰轮胎Hankook(Jiaxing), 东洋轮胎TOYOTIRE(Hangzhou),优科豪马,徐工集团XCMG(Xuzhou),西川NISHKAWA (Shanghai,Hubei),尼得科(Nidec),万向集团WANXIANG GROUP(Hangzhou),无锡地铁WUXI METRO,etc.,

化工/医疗/新能源及新材料

江苏时代CATL(Liyang), CHNT(Haining),阿特斯阳光CanadianSolar(Changshu),晶科(Jiangxi),晶澳(Hefei)正泰(Zhejiang,皮尔金顿PILKINGTON(Shanghai);NOK(Wuxi), 住友电木SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou,  Shanghai),  江苏兴达Jiangsu Xingda, 华翔Huaxiang, 一汽铸造FAW Foundry(Chengdu),Jiangxi Copper Corp江铜集团(Nanchang),TAEKWANG泰光化纤(常熟),南微医学Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology(Nanjing),赛诺菲sanofi avents(Hangzhou),梅特勒-托利多METTLER TOLEDO,雅培Abbott(Hangzhou),道达尔TOTAL(Zhenjiang),宝钢集团,常宝股份,林华医疗,通威,吉利新能源etc.,

Hands-on Courses: 主讲课程:

现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)-版权课程

应用AI解决复杂品质问题,8D+5why综合训练,谢宁/经典DOE,六西格玛等

先进制造业高风险产品质量管理/质量策划核心流程风险管控,QFD在高端制造业应用等

六大核心工具(APQP/FMEA/SPC/MSA/ CP /PPAP)、IATF16949, VDA6.3,VDA6.5等

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