逻辑与表达-思维导图

培训时间/地点：2026年9月14日（星期一）/上 海

收费标准：￥2000/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐 

课程简介：

Ø 全面掌握麦肯锡系统理论、方法和工具，高效思考，有效表达

Ø 重点突出，思路清晰，投其所好：揣摩听众心理，领会领导意图，迎合听众诉求

Ø 逻辑清晰重要原则：结构化思维，重点突出，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进

Ø 先重要后次要，先全局后细节，先总结后具体，先论点后论据，先结论后原因，先结果后过程

Ø 逻辑思考方法：自上而下表达，自下而上思考，总结概括要点，提炼思想精华

Ø 达到沟通4大目的：让听众愿意听，能理解，记得住，能执行

课程目标：

Ø 提高逻辑性、条理性，清晰思考，快速表达，提高影响力、号召力、感染力

Ø 领会领导意图，挖掘其关注点，有针对性，快速构思结构，科学组织素材

Ø 思考：左脑右脑全脑思维，分析、解决、阐述复杂问题

Ø 培训、演讲、表达：逻辑性组织结构，缩短长度，缩短时间

参训对象：

所有岗位，中高管、主管、2年以上员工

授课形式：

讲解、讨论、案例、练习、头脑风暴。

课程大纲：

1 管理者，从了解自己开始

1.1 1、关注个性特质

1.1.1 注重人脉关系的中国商业环境？

1.1.2 认识个体：资质洋葱模型

1.1.3 领导者的六项特质

1.1.4 情境理论下的领导模式

2 单元 1：逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构

2.1 重点突出 思路清晰

2.1.1 重点突出，逻辑清晰，投其所好

2.1.2 揣摩听众心理，领会领导意图

2.1.3 迎合听众诉求，见人说人话…

2.1.4 先重要后次要  先全局后细节

2.1.5 先总结后具体  先论点后论据

2.1.6 先结论后原因  先结果后过程

2.2 逻辑清晰四项实用原则

2.2.1 结论先行

2.2.2 以上统下

2.2.3 归类分组

2.2.4 逻辑递进

2.3 思考表达要用金字塔结构＊

2.3.1 五大类28种书面表达：讲话稿＊、电子邮件＊、计划＊、总结＊、述职报告＊、申请晋升＊、营销方案、分析报告、立项报告、培训方案、课程大纲…

2.4 项目管理要用金字塔结构

2.4.1 Wbs分析法

2.4.2 基于时间轴的甘特图分析法

2.4.3 PDCA分析法

2.4.4 波士顿矩阵分析法

2.4.5 金字塔学习法

2.4.6 费曼学习法等

3 单元 2：纵向：自上而下表达  自下而上思考

3.1 TOPS原则：目标明确 全面完整 简单明了

3.2 自上而下表达：穷尽受众疑问，逻辑严谨思维缜密

3.3 自下而上思考自下而上：总结提炼、归类分组

3.4 总结概括要点，提炼思想精华

3.4.1 标题必须有信息 提炼要点和精华

3.4.2 明确 简单 响亮 数字

3.4.3 主谓宾 正装句 动宾 口号式语言

3.4.4 逻辑树：界定问题 分析问题

3.4.5 POP结构：Position-Options-Proposal

4 单元 3：横向：演绎归纳推理  讲案例STAR结构

4.1 演绎推理

4.1.1 大前提－小前提－结论

4.1.2 界定问题－产生影响－分析原因

4.1.3 解决方案

4.2 归纳推理＊

4.2.1 时间顺序

4.2.2 空间顺序

4.2.3 重要性顺序

4.3 MECE原则

4.3.1 相互独立不重叠

4.3.2 完全穷尽无遗漏

4.4 想成绩 讲案例 汇报工作：讲故事 STAR 结构

4.5 想问题 讲措施 布置任务：分析解决问题 先讲措施

4.6 团队共创法

4.6.1 焦点问题

4.6.2 想得到的具体成果

4.6.3 团队经历的体验

4.6.4 内容介绍   5.头脑风暴

4.6.5 6.  组织群组   7.命名群组

4.6.6 8.  决定群组之意义

5 单元 4：开场四要素  用演示说话

5.1 前言/开场四要素：背景－冲突－疑问－答案

5.2 用演示说话：设计PPT逻辑思路、框架结构

5.3 用图表说话＊

5.3.1 图表5种形式

5.3.2 正确选择图表

5.3.3 放大信息  强化对比

5.3.4 有刺激性  有杀伤力

5.4 培训开场,会议开场

5.4.1 激发听众兴趣

5.4.2 保持听众兴趣

5.4.3 建立友好关系

5.4.4 树立权威感可信度

讲师介绍：宋老师

资深全能实战教练

上海交通大学毕业

曾任Adobe公司南方区考试中心经理

AIGC、结构化思维、数据分析、演示呈现专家

现为上海市多媒体考核办公室专家组成员

2023年以来从事AI+实战工作,辅导企业100+

十六年以上演示技巧和数据分析授课经验

500强企业授课超过200家

擅长领域

AI赋能办公效率提升(整体AI课程交付260场,Deepseek已完成交付150场)

AI赋能数据分析与可视化高级应用

Fine Bi数据分析及可视化

PowerBI数据分析及可视化

逻辑写作与表达：金字塔原理

Project在项目管理中的应用

演示技巧

PPT逻辑表达和视觉化呈现

Excel数据统计和分析

Visio商业应用与流程图绘制

授课优势

以解决客户痛点问题为切入点，深厚的理论基础结合丰富的实战经验，开发出简单实用的定制化方案、工具和方法；

其《智能密钥》系列课程，整合了国外先进的管理理论、方法、体系，融入了中国本土企业管理实际情况；采用了案例分析、场景模拟、角色扮演、情景游戏等多种授课方式，受到参课学员与聘用公司的广泛好评；

对于项目管理，Office系列产品等有非常透彻的了解，多次针对客户场景定制培训计划，授课经验丰富；

宋老师的工作背景，能够从专业的视角对项目管理工具、Excel数据分析和演示技巧及呈现进行研究、分析与整合，加上课程内容逻辑化的设计，及他的耐心和细致，让学员能在一种开放和风趣的氛围中获取、理解、掌握相关的知识要点和应用技巧。

他对演示及有效表达技巧及视觉化思想，以及在企业管理中的应用有着较深的研究和独特的认识，便于学员在课后及日程的工作中有效的汇报及呈现工作。

其中，《Project项目管理在企业管理中的高级应用》、《Excel数据分析与图形化演示》、《PPT演讲与表达技巧》等课程，深受企业中高层喜爱，为企业培养商务精英多达5000人次。

在IT、房地产、建筑工程、机电、航空、汽车、零售、金融、保险、医疗、交通、电力、电信等行业致力于人才的培养服务，曾组织实施了多家企业培训项目，包括包括并不仅与：

典型客户

国家重点研发计划申报PPT优化

上海某著名肿瘤医院申报杰青幻灯片的优化
上海某著名国企向集团领导做技术汇报的幻灯片优化.

江铃汽车全司AI+全系列课程

锦江集团锦江学院AI系列课程

江西人才交流中心全省Deepseek课程

安徽淮南矿业集团Deepseek培训

上海临港-漕河泾开发区Deepseek课程

特灵空调AI课程

华域视觉Deepseek课程

华电集团Deepseek课程

佛吉亚汽车零配件AI课程系列

中国商飞、博世转向、海拉电子、DELL、瑞声科技、博世、西门子等

蔻驰、潘多拉、路易威登、路易十三

小米、雅培、强生、诺华、阿斯利康、卫材药业、罗氏、诺华、巴斯夫、中国电信、中国联通、赢创、思科、宜家、ABB等财富500强中的200多家。

上海银行、百威、上海虹桥机场、上海浦东机场、中国人民银行、太平洋保险,永赢基金,建设银行、中国人民保险、上海美美百货、Intel上海、江苏华瑞制药、中国电力浙江公司、通用、大众、比亚迪、沃尔沃、辉山乳业、伊利、上海电气、宝钢等。

学院：上海大学悉尼工商学院、中欧国际商学院、上海理工大学、国防科技大学等。

部分客户评价：

思科——老师你的课后打分4.9（五分制），我们平时的培训课后评价一般在4.2分，能否跟我们分享一下你是怎么做到的?

微创（微软和上海国资委的合资企业）——迄今为止我们所有的培训中最受欢迎的项目管理讲师！

公开课学员（来自比利时索尔为公司的张新艺）——上宋老师的课，我一天都没舍得上卫生间

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主题

上课时间

2026年09月14-14日 上海

参加人数

费用

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先生 女士

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