数字化在质量管理中的应用

培训时间/地点：2026年5月21日（星期四）/苏 州

2026年9月10日（星期四）/上 海

收费标准：￥2800/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程目标：

本课程通过分析先进生产与质量管理经验模式、前沿的业务流程、创新式质量管理手段和管理方式，结合质量数字化管理平台规划实施实例、“灯塔工厂”典型案例和具体的精细化生产运营质量管控方法，深入讲解如何通过精益改善、数字化赋能，为公司改善质量管控痛点、提升生产效率、提升企业质量及成本方面的综合竞争力、实现全面质量数字化升级提供思路和可落地的实践建议，最终实现降本增效的目标。

本课程有助于协助企业高层决策人员及智能制造转型相关负责人员深入理解实施质量管理智能制造变革转型的必须工作、路径、方法、误区、与障碍，以及如何通过运营系统规划、信息系统驱动、智能装备与自动化导入系统的循序渐进实现质量数字化转型落地，从而实现降本增效，指导数字化工厂的全面建设。

参训对象：

企业质量管理负责人、质量工程师、生产运营管理人员、IT数字化推进专员、研发及供应链质量管理相关人员。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

第一篇：认知篇

1. 全面质量管理的数字化转型之路

 反思：企业质量问题为什么不能彻底解决

 分析：智能制造时代，如何借助数字化手段系统性识别质量管理存在的问题

 认知：数字化转型/智能制造的根本内涵

 提升：数字化技术与全面质量数字化管理创新的融合

第二篇：战略篇

2. 企业发展方向标：构筑全面数字化质量管理体系

 方向：全面数字化质量管理的目标、意义及设计理念

 规划：全面质量管理数字化体系的战略及蓝图设计

 实践：全面落实质量管理数字化提升的行动计划

 分享：知名灯塔工厂数字化转型战略与蓝图设计案例

第三篇：落地篇

3. 数字工厂全面质量管理之产品开发质量全流程数字化管控

 问题：大规模定制化市场对产品开发开发质量提出的新挑战

 方案：传统APQP的数字化管理转型升级解决之道

 提升：AI+数字孪生-助力产品开发质量智能管控再上新台阶

 分享：知名企业产品开发质量全流程数字化管控的实现

4. 数字工厂全面质量管理之供应商质量监控数字化实现

 问题：制造业供应商质量管理现状常见问题剖析

 方案：供应商质量智能化管理推进方向及进货全流程数字化监控与管理的实现

 提升：数字化技术助力采购检查表的管控与供应商质量管理的绩效提升

5. 数字工厂全面质量管理之生产过程质量监控数字化实现

 问题：车间现场常见质量问题汇总与分析

 方案：数字化车间生产过程质量监控的全流程实现

 提升：借助智能手段实现生产质量现场柔性管理与质量预警和报警的全流程实现

 案例分享：知名企业生产质量数字化管控解决之道

6. 展望：AI+大数据-助力企业实现质量管理全面智能诊断与精准管控

 规划：全面质量数字化转型部署的战略要点

 方案：AI+大数据—构筑质量数据分析、数据展示、数据实时预警的支撑平台

 收益：大数据分析助力企业质量绩效的实时获取与监测、精准实现质量报警与预警

 深思：未来已来，AI热潮给企业全面质量数字化管理带来的思考

 总结与讨论：Q&A时间！欢迎提问！

讲师介绍：王老师

Ø 中国机械工程学会物流工程分会   理事

Ø 美国供应链协会（CSCMP)上海圆桌会议  副总裁

Ø 中国智能制造专家

Ø 供应链、生产、物流管理、信息化专家

工作经历：

Ø 作为中国管理咨询/信息化事业的开拓者之一，王老师自90年代后期开始,专注企业管理咨询行业，尤其在企业资源计划（ERP）实施与监理、 精益生产现场改善、生产企业物流诊断、企业业务流程规划与优化、IT规划与服务、监理等领域，具备丰富管理实战经验与培训咨询经验。

Ø 作为资深顾问，在配合各地政府两化融合培训推广的同时，也在复旦大学、上海交通大学等高校，与学员一起分享智能工厂的落地实施案例，推动产学研的紧密合作。

Ø 王老师曾先后任职哈动力股份、方正科技等公司担任高级顾问，项目经理等工作

Ø 从2014年开始，王老师专注于智能工厂的规划与建设咨询服务，帮助企业推广、实施智能工厂/智能产线的布局规划，企业物联网的构建，智能生产在企业的落地实践，智能工厂IT系统的规划与构建等服务。目前，已为东风有限集团公司、奇瑞捷豹路虎等汽车企业提供智能制造培训业务，帮助汽车企业更好地了解智能制造在国内外汽车企业的应用现状，一起探讨中国汽车企业的未来智能制造发展之路。

学术造诣：

Ø 作为供应链/物流专家，参与中国机械工程学会主持的《物流工程技术发展路线图》书籍编写，用于指导中国物流业2011年-2030年技术发展方向和实施。

Ø 王老师曾先后在国家/国际一级刊物等上发表《多机器人加工路径的仿真实现》、《中国汽车行业的现状与发展趋势分析》、《如何构建企业绿色供应链》、《搭建企业精益供应链》、《精益－－想说爱你不容易》、《仓库管理绩效的提升》、《提升企业信息化水平，优化企业核心竞争力》、《改善企业供应链，降低企业物流运作成本》等专业论文，在业界引起较大反响。

擅长课程：

Ø 智能制造领域：《工业4.0的规划与实践》、《信息互联-智能工厂的神经网络》、

Ø 供应链领域：《MMOG/LE解读》《汽车行业面临的挑战与解决方案》、《生产计划与物流管理》、《精益供应链》、《TPS基本理念与实践》、《库存控制与仓储管理》、《企业资源计划（ERP）理念与实践》、《供应商管理与谈判技巧》、《生产计划与物料控制》、《精益生产的实践》、《BPR原理及实践应用》、《一线班组人员培训》、《品质管理实务》、《如何提高生产效率》、《5S及现场改进》、《顾问式营销》等。

服务部分客户名录：

Ø 整车厂：一汽大众、上海大众、上海通用、重庆长安集团、重庆长安福特、长安铃木、BMW、奇瑞捷豹路虎、东风集团、吉利汽车等

Ø 重工行业：徐工集团、中联重科、三一重工、隆鑫集团、力帆集团、北汽福田等

Ø 零部件行业：东风零部件事业部、德尔福、弗吉亚、TRW、Lear、奥托立夫、马瑞利、伟巴斯特、大陆集团、JCI、延锋、伟世通、阿文美驰、马瑞利、博格华纳、博泽、圣德曼、上海粉末冶金、华中集团、上海汽车制动器、逸航、飞利集团、永信集团、重庆超力、敏实集团、万向、三电等

Ø 其他行业：欧莱雅、宝钢、鞍钢、金山石化、中广核、国家电网、哈药集团、云南白药、泸州老窖、友发集团、信达集团、上药集团、仁济医院等

智能制造领域贡献：王老师曾经参与、主持的相关活动包括：

Ø 2018年09月，上汽智能供应链研讨会，做《信息化-智能工厂的神经网络》主题演讲；

Ø 2018年06月，南京智能制造研讨会，做《智能制造在本土企业的建设实践》主题演讲；

Ø 2018年06月，重庆智能制造研讨会，做《智能装备在企业应用的探索》主题演讲；

Ø 2018年05月，余姚智能制造研讨会，做《机器人在智能工厂中应用探索》主题演讲；

Ø 2017年12月，重庆海峡两岸智能物流研讨会，做《智慧物流信息平台建设与应用》演讲；

Ø 2016年05月，浙江桐庐“机器换人”研讨会，做《智能工厂规划与建设之路》主题演讲；

Ø 2016年05月，北京智能制造高端论坛，做《智能工厂物流信息化实现之路》主题演讲；

Ø 2016年04月，海尔在线访谈，做《工业4.0实践》主题访谈；

Ø 2015年11月，《物流工程技术路线图》发布会

Ø 2015年11月，中国智能制造高峰峰会

Ø 2015年01月，汽车供应链质量策划研讨会

Ø 2014年12月，广州番禺社区医院内部建设研讨会

Ø 2014年06月，国际自贸区高峰发展论坛

Ø 2014年01月，中国机械工程学会研讨会

Ø 2014年01月，汽车物流创新研讨会

Ø 2013年11月，宁波机械工程学会物流分会理事会

Ø 2013年09月，亚洲物流双年展2013供应链创新论坛

Ø 2013年07月，上海IT服务外包洽谈会

Ø 2013年06月，第三届汽车零部件物流论坛本届论坛 

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2026年05月21-21日 苏州2026年09月10-10日 上海

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