5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营 

时间：5月28-29日

地点：武汉 

培训费用：4690元 

授课对象：

w 生产经理、车间主任

w 现场班组长、线长、拉长

w 精益推进/变革成员、IE工程师

w 质量/设备/物流等部门管理者。

课程背景：

在当今全球制造业遭遇"利润绞杀时代"的严峻挑战下，制造业毛利率从2010年的35%暴跌至2024年的17.2%。在这片红海战场中，如何向管理要效益？如何通过管理提升竞争力？如何通过管理提升客户满意度？

精益生产与5S6S7S正好是管理中的最有效的方法之一。

但很多企业实施5S6S7S与精益生产时，却面临以下问题：

w 视5S6S7S为大扫除，没有为安全、品质、效率等服务

w 5S6S7S陷入 “形式化推进、难以持续” 困境，未能将其与生产运营深度融合

w 如何将5S/6S/7S从“大扫除”升级为“管理变革”，实现现场管理的系统化与标准化？

w 如何有效、系统识别浪费，寻找到关键的改善点

w 如何提升一个岗位、一个设备、一条线、一个车间、一个工厂的效率

w 如何积累日常问题解决的经验

w 如何减少重复问题的发生

w 如何快速复制人才

w ……

作为制造业培训专家，结合多年的培训咨询经验，冠卓特别推出《现场改善训练—现场改善四大利器》精品课程，课程紧紧围绕5S6S7S管理变革与精益生产展开讲解，将告诉学员一套系统而实用的方法，有效提升运用5S6S7S与精益生产的能力，最终推动现场绩效指标的达成与突破，提升企业盈利能力！

培训目标：

Ø 明确5S6S7S的本质，对员工、管理、工厂的好处，树立正确的管理变革意识

Ø 掌握5S6S7S管理的推进步骤、实施要点与维护方法，能够主导现场 5S6S7S 改善项目

Ø 理解精益生产的核心思想，掌握有效、系统识别浪费的方法。

Ø 掌握提升一个岗位、一台设备、一条线、一个班组、一个车间、一个工厂的效率的方法

Ø 掌握日常问题统计与经验萃取的方法，积累日常问题处理的经验，快速解决日常问题

Ø 掌握重复问题解决的方法

Ø 理解精益生产的关键工具：价值流图、快速换模等。

Ø 理解精益快速复制人才的方法 

课程大纲：

第一章：精益生产基本认知

l 精益生产的本质

l 录像观摩：七大浪费在现场中的体现

l 如何快速与系统识别七大浪费

l 精益生产常用用具

l 精益生产常见KPI介绍

第二章：精益基础：5S6S7S

l 案例说明：5S6S7S与现场KPI之间的关系---管理变革的意义

l 深刻理解5S+2S的真正意义、作用与关系

l 7S活动的步骤、难点与措施

l 目视化核心技术

l 物品、作业、设备、质量、安全管理的目视化

l 管理看板的设计与使用

l 案例分享：优秀企业的5S与目视化管理

l TPM与5S关系

第三章：精益问题预防与解决

l 问题预防六支柱

l 问题解决三要事

l 关键工具：问题汇总表常见问题与要点（案例分享）

l 关键工具：Onepage--问题应急处理的经验萃取（案例分享）

w Onepage表格结构简介

w 原因分析层次与要点

w 没有效果或效果不足，如何调整

w 经验汇总---提升问题处理的技术能力

l 关键工具：重复问题解决—再发防止（案例分享）

w 为何救火后，有些问题依然会发生

w 单个问题描述与频发问题描述的不同

w 因素与原因的不同

w 检查的两个对象与要点

w 对策发展与评估要点

第四章 精益人效提升（效率提升）

l 一个岗位效率改善方法（案例分享）

l 一台设备效率改善方法（案例分享）

l 一条线效率提升的方法（案例分享）

l 工厂效率提升的方法（案例分享）

第五章：精益常用工具

l VSM—系统分析浪费，寻找关键改善点

l SMED—快速换型，提升柔性

l KANBAN—拉动系统

第六章：精益人才快速复制

l 人才育成为何周期长

l 人才培育分类：一线人才与技术管理人才

l 一线员工培养体系OTS

l 技术管理人才培养体系TTS

l 人才培养案例分享

讲师介绍：

陆老师：

教育及资格认证：

Ø 学习地图首席咨询师

Ø OTS蓝领匠人培养体系首席咨询师

Ø TWI专家

Ø 精益六西格玛黑带

Ø LPI学习路径图国际认证 学习路径图顾问

Ø CSTD中国人才发展平台认证 学习地图专家

Ø IEEA国际经验萃取协会认证 组织经验萃取师

Ø CPTD中国人才开发学院认证 经验萃取师

Ø OTS蓝领培养体系版权作者

Ø ACI国际注册职业培训师

Ø ACI国际注册职业培训师授权导师

讲师经历及专长

Ø 近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验

Ø 15年以上辅导工厂推行改善与培养人员的经验，辅导过近200个项目，涵盖学习地图构建、班组长培养、效率改善、交期改善、质量改善等方面

Ø 擅长学习地图构建、工作任务深度分析分解、现场管理与现场改善（TWI、JI工作教导、JR工作关系、JM工作改善、JI/JR/JM—TTT培训、现场管理与现场改善、PDCA、5S与目视化）；精益生产（含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等）；IE提升效率（含生产线平衡、建立连续流、人机配合分析、动作分析等）

Ø 主讲课程：

《匠承—OTS蓝领匠人培养体系》

《学习地图构建》

《工作任务深度分析分解》

《TWI一线主管管理技能提升》

《TWI之工作教导》

《TWI之工作关系》

《TWI之工作改善》  

《JI/JR/JM—TTT培训》

《一线领导力突破》

《现场管理与现场改善》

《5S与目视化》

《精益现场改善》

培训客户

Ø 食品行业：统一食品、大用食品、百麦食品、中储粮、好丽友、利口福广州酒家、飞鹤乳业、艾莱发喜、良品铺子、劲牌酒业等

Ø 医药医疗：北京同仁堂、嘉吉生化、嘉林药业、润都制药、、方盛制药、微创医疗、东软医疗、百特医疗、美立刻等

Ø 汽车行业：深圳比亚迪、东风本田、本田零部件、东风越野车、海斯坦普汽车、京西重工、麦格纳座椅、中精汽车、金龙联合汽车、安道拓、萨玛汽车、大连博格华纳、联特汽车电子、德志金属、李尔汽车、大悍汽车、长安汽车、迪皮埃、奥鼎镁业、万都汽车底盘系统、久益环球、采埃孚富奥底盘、英瑞杰汽车系统、江森汽车部件、盖尔太平洋、北汽李尔、汉拿世特科、英纳法汽车、北京新能源汽车等

Ø 化工行业：富海集团、中安信、雅士佳、奥克化学、史丹利、浪奇实业、超威集团、三井允拓复合材料、高丝化妆品、长兴化学等

Ø 电子电器：青岛海信、智邦电子、海尔集团、美的空调、富仁空调、科锐半导体、安吉尔净水器、联特科技、迈恩德电子、普天单向器、中芯国际、美芝电器、远大空调等

Ø 其它制造业：金风科创、长芯盛科技、维斯塔斯、驻马店中集集团、欧派家居、江天重工、神钢焊接、安费诺、新伟祥工业、万向系统、辽宁奥镁、超威电池、·马瑞利、天易幕墙、北京欧拓、阳光电源、航特装备、埃马克（中国）、福克.埃尔莫电气、约翰迪尔（天津)、合宜锻造、鄂尔多斯市西金矿冶、旗滨集团、优贝童车等企业等

培训风格

Ø 结合实际：基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且来源实际，更容易让学员理解和接受

Ø 形式多样：授课结合角色扮演、案例实操、视频等多种形式，课堂气氛轻松活跃

Ø 注重转化：擅长于培训中解疑答惑，擅长于培训+辅导的方式帮助学员转化，擅长现场式培训，直接带着学员在现场进行实战演习

报名详情：

培训费4690元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

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主题

上课时间

2026年05月28-29日 武汉

参加人数

费用

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