战略性人才盘点与人才梯队建设

Strategic Talent Review and Talent Pipeline Development 

日期/Date2026年08月06日-07日  深圳   

讲师/Lecturer萧老师   

费用/Price¥5280元/人   

（* 说明: 本课程大纲仅针对上述排期，其他排期的课纲请另行下载后查看。 

全部排期/Scheduling

上海：2026年06月17日-18日（萧老师）     |     北京：2026年07月02日-03日（萧老师）

深圳：2026年08月06日-07日（萧老师）     |     北京：2026年09月01日-02日（萧老师）

深圳：2026年10月24日-25日（萧老师）       

（* 特别提醒：不同城市不同场次的授课讲师及大纲可能有差异，具体请务必参照对应场次的课程大纲内容。） 

课程概述/Overview

课程背景

数字经济、人工智能以及经济结构高质量优化，迫使许多企业扩张战略产生转变，或是进行跨界经营，或是深耕提效发展，或是规模化竞争，而在业务规模和行业涉猎扩大的同时，增加新的岗位，倒逼现有人员素质转型成为必然。企业内部是否具备充足的人才储备将成为企业进行业务决策的关键点；换言之，在外部竞争加剧的情况下，只有全力投入识别、选拔和培养未来高潜人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，这是领先战略的必然，也是可持续发展的必然。

从人力资源管理角度，通过人才盘点，让HR得以进一步了解组织中的人才稳定性、优劣势、未来发展方向并进行策略配置；同时进一步为薪酬调整、培训发展、员工职业规划等提取有效素材依据，有利于构建有效的人才梯队，实现人才配置的可持续。本课程通过对人才盘点的深入讲解，帮助学员深入理解人才盘点的概念、方法、工具和应用场景，掌握人才盘点的实战操作技能，以提升人力资源管理有效性和充分释放管理价值。

课程收益

● 明确人才盘点的意义、构成和目的；

● 掌握人才盘点的素质模型构建方法；

● 掌握人才盘点的3种重要测评工具；

● 掌握盘点会议的应用实操；

● 掌握基于人才盘点九宫格的3种应用场景；

● 掌握人才盘点与人才梯队建设的路径、方法；

培训对象】

公司各级管理人员、人资管理者、用人部门经理 

课程大纲/Outline

第一讲：战略解码与人才盘点的基本认知

导入：人才盘点的必要性（互动：案例分析）；

一、什么是人才盘点；

二、为什么要进行人才盘点（四大目的）；

三、人才盘点的错误认知

四、人才盘点实操步骤

五、人才盘点的实施原则

六、战略解码与人才盘点

   把战略变成行动

   把行动变成人才需求

输出：识别企业战略关键信息

七、人才盘点范围确定

    识别关键岗位

第二讲：人才数量盘点实务

一、基于战略的组织诊断

输出：企业组织诊断的方法

二、人才数量盘点的三个维度

1. 总量盘点

2、结构盘点

3、人效维度

1）人均产销

2）净利润维度

3）单位时间产出

案例分析：某制造企业数量盘点维度及呈现

盘点表单呈现

三. 人才数量盘点中常见的风险识别

四、人才数量盘点操作的六大难题挑战

第三讲：人才质量盘点实务

一、人才质量盘点的目标

二、人才质量盘点总模型构建

维度一：盘点业绩

维度二：盘点素质能力

维度三：盘点潜力

三、人才质量盘点标准设计

1、能力建模

2、潜力建模

输出：学员企业盘点模型

四、人才质量盘点的实施步骤与方法

 1、业绩盘点

   如何在同一赛比拼业绩？

   支持部门如何评价业绩？

   业绩评价的方法（KPI、MBO、OKR）

 2、能力盘点

通用能力

管理能力

专业能力

能力盘点方法：360、情境模拟、无领导小组

案例：通用能力测评表案例

 3、潜力盘点

   潜力盘点方法：价值观测验、360、人格测验

五、人才盘点的结果应用：九宫格

1. 九宫格模型

2、测评结果归入九宫格的方法（盘点呈现）

3、九宫格中各类人员的特征、激励方法、发展措施

案例：某科技型企业人才九宫格结论

第四讲：人才盘点会议—高质量人才盘点的关键点

一、召开人才盘点会议的必要性

二、人才盘点会议的召开原则

三、人才盘点会议的四大目标

四、盘点会议参会人员及职责

五、盘点会议流程

◆会议准备

◆会中执行

◆会后跟进执行

六、人才盘点会议召开面临的四大挑战

第五讲：人才盘点的结果应用

人才盘点结果是否要公开？

一、人才盘点结果应用的关键意义

二、人才盘点结果在减员、优化结构中的应用

三、人才盘点结果在增员精准招聘中的应用

四、人才盘点结果在人才发展与培训中的应用

五、人才盘点结果在绩效管理与员工激励中的应用

六、人才盘点结果与高潜人才储备与培养

第六讲：人才梯队建设

一、人才梯队建设的六大原则

二、人才梯队建设的三定

三、人才池候选人选拔

四、人才梯队建设的模式

继任者计划

双通道模式

五、人才梯队建设的效果评价

1. 配套机制建设

2. 评价流程

注：以上内容为通用大纲内容，非最终讲授内容；讲师可根据企业实际情况调整讲课内容与顺序。

讲师介绍/Lecturer

萧枫

组织绩效提升与人才发展专家

●曾任500强上市公司人力资源高管；

●曾任 集团型公司人力资源总监；

●曾任 多元化集团企业，人力资源总监、

事业部总经理、集团副总裁；

●高级管理人才领导力教练；

●组织绩效管理咨询师；

●中国讲师联盟 百强讲师；

●剧本杀《荣耀之路》版权认证讲师；

●高级人力资源管理师（一级）；

●企业风险管理师（高级）

●美国ACI认证高级礼仪培训师；

●人社部认证高级礼仪培训师；

●人社部认证企业培训师；

●武汉大学经济、法律双学士；

●东华大学工商管理硕士（MBA）；

一、讲师背景

精通经营与全盘管理的人力资源专家。萧枫老师曾履职多家中大型企业集团，具有近20年从事人力资源及企业管理工作，并担任过人力总监、运营副总、事业部总经理、集团副总裁等职务；对企业各板块的管控均有亲身体验；在长期的管理实践中，对管理人才成长方式及路径形成了独到的见解，对企业管理总结了一套突破传统管理固有框架、基于提升企业利润、培育人才梯队和促进持续发展的模式。近几年中萧枫老师担任多家企业的咨询顾问，立足于打造企业内在能力、提升经营绩效、教练和激励核心人才，帮助企业进行全面组织绩效提升和人才优化，促进高质量成长和发展。

二、授课风格

深入浅出：能以通俗的语言表达枯燥的理论；能从学员实践角度讲解管理原理；使学员听得进、听得懂、理解透；

引发思考：抛出问题，引发思考，通过高频互动，使学员在思考中掌握管理原理，得到深度启发；

点面结合：授课程贴近企业实际，由点及面、由浅入深；以面覆点，深入浅出，使学员对所学内容有一个清晰逻辑认知。

轻松幽默：课程所用案例贴切，逻辑性强，内蕴深厚，强调互动，引导思考，情境化教学，在笑声中受到启发。

三、视频链接

萧枫老师《九型人格与识人之术》

四、主讲课程

核心课程

《非人力资源管理者的人力资源管理实战》  

《管理突围－阿米巴经营模式导入》   

《赢在中层--MTP中层管理者通用能力训练》  

《绩效领导力》《绩效面谈实战技巧》  

《企业核心人才的选育用留》   

《高效团队建设与管理》  

《战略性人才盘点与人才梯队建设》

《国央企规范化管理与运营效率提升》

《绩效管理闭环实战》

特色课程

《企业商务与职业礼仪》  

《沟通解码—职场沟通实战技巧》  

《九型人格与识人艺术》  

《精准招聘与结构化面试技巧》

《人力资源管理六大模块基础与提升》

《高绩效团队打造的五大策略》  

《全员执行力》《高效会议》  

《员工职业生涯规划与职业发展》

五、独立承担的咨询辅导项目

企业组织系统（组织变革）咨询项目

企业薪酬绩效全案咨询项目

人力资源管理体系全案咨询

企业文化建设全案咨询项目

企业人才培养与梯队建设项目

阿米巴全案咨询项目

六、项目案例

2019年  主导苏州智能设备企业阿米巴模式的培训和导入；促进企业运营效率的提升和人才体系的构建；主导企业绩效模式的构建，形成完备的绩效考核系统

2020年 主导张家港服装企业生产管理优化、企业内部培训体系、企业文化体系构建的落地，促进企业生产效率极大提高，人均台产量提升1.5倍，形成完备的公司管理体系和识别系统；

2021年 主导南通民营集团企业事业部制模式的落地，形成7大运营模块，独立核算，自主运营，集产品开发、市场开拓、人才培养、团建、外协等为一体，减轻总公司运营的压力，提升企业快速反应能力，实现销售额明显提升（年度顾问）

2021年推动苏州高科电子企业阿米巴全案，提升生产效率为核心，形成企业核心竞争能力；

2022年主导苏州服饰制造企业管理者能力提升训练，并推进生产阿米巴运营模式的落地，通过半年的努力，人均加工产值从2017年的45万提升至60万（年度顾问）

2022年 主导南京某建筑施工企业经营管理升级，推进管理层能力提升，企业自运转，效果明显（年度顾问）

2022年主导南通某印染企业阿米巴及组织系统咨询案落地

2023年主导无锡某安全装备企业组织系统及薪酬绩效落地

2023年主导张家港某外资企业绩效提升项目、助力企业提升生产效率、实现经营扭亏为盈；

2023年主导张家港国企薪酬与绩效项目、导入积分制模式、助力企业实现正向激励；

2023年参与优化无锡宜兴某企业阿米巴项目、实现数据化经营管理、助力企业控制成本费用；

2023年主导常熟某企业组织与薪酬绩效项目（常年顾问）；

2024年主导太仓企业组织系统、人力资源全案咨询；助力企业实现人力资源管理规范化；

2024年主导苏州某电商企业组织系统、人力资源全案咨询；

2025年担任苏州传统制造型企业陪跑教练、助力企业实现新的突破。

七、服务客户

能源化工

国家电网、华能集团、中国石油、中国石化、神华集团、华电集团、海川能源、烟台万华集团、永泰柯瑞特化工、同森化工、瀛州化工、嘉泰化工等

银行金融

平安银行、中国银联、浙商银行、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国邮政储蓄银行、招商银行、上海银行、汇丰银行、广州农商行、太平保险、中仁信约融资租赁、中国银行河北分行、建设银行、邯郸银行、渤海银行、河北信用联社等

制造加工行业

富士康、润达机械、金马智能、新科智能、峰智宇精密、优沃机械设备、新科起重、柳工、黄海机械、一刀精密、万杰、华镇机械、爱玛电动车、双马集团、中州厨具、金龙塑业、永生摩托、力量新材料、中宇马具、三禾电器、富士康（济源）、天和焊接、河南捷和汽车等

医药、化工行业

哈药集团、国药哈森药业、润东医药、华药集团、石药集团、华仁药业、以岭医药、御大夫、康美达医疗器械、万程药业、恒峰医药、安泰医药、中科神农、志泉医药、遂成药业、巨龙生物、国药集团、华兰生物、立白集团、郑氏化工、华润医药、仁和中方、鲁南制药、成都康弘药业、朗欧药业、财鑫集团等

食品、加工行业

双汇集团（济源）、娃哈哈集团、安琪酵母（睢县）、中沃饮品、能力源生物饮品、玉川、伊斯特、栗子园、鸿润饮品、河南比比客餐饮、优洋饮品、可口可乐等

其他行业：

博迈建设、启斯建材、惠龙建材、椰林木业、金煜海建设、海迅集团； 博睿智能；

星辰集团、启弘纺科、苏州华懋、爱尚纺科、东方之子服饰、达米克芬兰、瑶莱家纺服饰、南通凯美、楚锐环科、六如环科、米多环保、菲盛环科、南方管件；江苏百拓、思科网络、臻美仪器、亚力电机、赛费安全、普微森医疗、人先医疗; 永联集团、成科电子、善龙食品、张粮公司、江海粮油、振华重工等

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上课时间

2026年06月17-18日 上海2026年07月02-03日 北京2026年08月06-07日 深圳2026年09月01-02日 北京2026年10月24-25日 深圳

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