培训时间:

2007年“两税合并”、最新税改动态及新会计准则运用

  培训讲师:张云

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:2600

  赠送积分:2600

    服务电话:010-82593357

2007年“两税合并”、最新税改动态及新会计准则运用详细内容

2007年是中国税制改革全面实施的一年。国家在2006年个人得税改革、消费税改革的基础上,今年又将稳步推进增值税转型、所得税“两法合并”、个人所得税制、资源税计税方法、土地使用税标准的提高、税收优惠政策的调整及国际反避税政策的出台等一系列新的重大改革。特别是增值税转型、内外资企业所得税合并,众盼已久,引人注目,改革进程影响到每一个企业。如何把握新的税制改革形势,掌握最新政策,规避税制改革给企业带来的影响,抓住契机推动企业的经济增长,是每一个企业都必须关注和思考的重大课题 同时财政部于2006年10月30日颁布了《企业会计准则--应用指南》,内容包括对38项具体准则中的32个准则进行了重点阐释,以及对会计科目和主要账务处理做出的新规定。2007年率先在上市公司执行,截止至2009年,我国所有的企业都要执行《企业会计准则》。今年是会计准则的开始执行年,这给我国企业带来巨大考验,对企业财务人员的业务水平提出了更高的要求。 为使企业尽快掌握与国际趋同的中国企业会计准则的特点、内容;顺利地做好新旧准则(制度)的衔接和新准则的执行工作. 课程目标 1、为帮助企业准确掌握政策,适应改革需要. 2、搞好过渡期的纳税调整与风险控制; 3、为帮助企业提供政策解读、指导,分析国际贸易环境与应对策略, 4、掌握进出口政策。与企业共同研讨税制改革与企业发展的战略大计 5、系统了解新准则体系框架、新准则体系中原有准则的变化、新旧衔接 6、深入了解《企业新会计准则应用指南--会计科目和主要帐务处理》 7、按照新准则的规范与要求,熟练地运用新准则进行账务处理和报表编制 8、全面了解07年执行新会计准则前的准备工作 9、评估新会计准则对企业财务报告的影响 10、提前设计实施方案,采取相应的会计策略 11、掌握实务操作要领与财务处理技巧 12、免费解答企业在财务工作中运用新会计准则上可能遇到的疑难问题. 授课对象:企业股东、总经理、总会计师、财务总监、财务(税务)经理、会计主管、审计、会计专员及各部门高、中层管理者等。
一、企业所得税“两法合并”的改革与实施
1.现行企业所得税制存在的主要问题
2.统一内、外资企业所得税制的基本原则
3.新的企业所得税法草案的核心内容
4.新企业所得税法的纳税人、纳税范围、税率的确定
5.应纳税收入总额的确定
6.应纳税所得额的计算
7.企业所得税优惠政策调整与实施细则
8.资产的税务处理
9.特别纳税调整
10.源泉扣缴
11.纳税管理
12.所得税调整的项目与实施

二、新税制下的企业纳税筹划新思路、新方法
1.新税制下企业面临的主要税收风险
2.新税制下企业进行纳税筹划的主要方法和有效途径
3.所得税“两法合并”的过度期纳税调整策略及风险控制
4.新会计准则体系下,企业会计准则与税法差异协调、调整
5.个人所得税政策分析与个人所得税筹划方法
6.企业合法节税与合理避税筹划方法及案例分析
7.税务筹划案例点评和税务稽查案例分析及稽查应对策略

三、新企业会计准则体系特点及内容概要
1.新企业会计准则体系修订的背景及其影响
2.新准则与原准则之间的异同,新增内容及变化之处解析
3.新企业会计准则的主要变化、创新及利润操纵(盈余管理)问题
4.新准则体系对财务报表、会计核算及企业经营业务的影响及对策
5.新会计准则将对原有企业会计制度的冲击和影响及相应对策
6.新旧会计准则之间的衔接
7.38项新准则运用指南内容详解、操作要点解析
8.详解会计科目设置与运用,解答疑难问题
9.选择经典案例,阐述会计处理方法与技巧

四、重点难点会计准则深度解析
10.重点难点会计准则详解及案例,如CAS18.20.2.33.22等
11.正确理解新会计准则、运用新准则进行账务处理和报表编制

五、如何顺利衔接,首次执行企业会计准则实务操作模拟
12.《首次执行企业会计准则》详细讲解
13.执行新会计准则前的准备工作与基本程序
14.如何进行会计政策的选择
15.哪些资产项目需要进行资产评估
16.2006年企业会计账户余额的数据转换
17.首次执行日期初资产负债表的编制
18.首次执行日采用追溯调整法有关项目的处理
19.首次执行日采用未来适用法有关项目的处理
20.首次执行新会计准则实务操作模拟
21.最新企业会计准则与税法存在的差异、协调及纳税调整
22.新企业会计准则下的涉税“会计科目和主要账务处理”

六、新会计准则体系下企业纳税筹划新思路
23.新会计准则体系下企业纳税筹划新思路及整体税务调整策略及案例分析
24.国际会计准则与美国会计准则、中国会计准则主要差异对比分析以及不同会计准则对相关事项的具体会计处理。


★讲师简介:张云老师
上海理工大学管理学院会计系教授,著名财务管理高级讲师,实战派所得税法、纳税筹划、新会计准则操作实务专家,在新的企业所得税法的实施及税收优惠政策、税率、税前扣除等方面有丰富的实战操作经验,中国会计学会财务成本分会理事,从事会计教学科研工作20余年。 《最新企业会计准则操作指南——解析·比较·案例》副主编(2006年10月出版)。长期为上市公司、大中型企业进行财务会计咨询,曾参多家公司的IPO项目,并被聘为高级财务会计顾问,深谙企业财务会计实务运作。张老师长期培训、讲解我国所得税法、最新税改动态、新会计准则及会计制度和国际会计准则,为“中国石油”、“中国移动”、“华北制药”等境内外上市公司做过多次大型学术讲座。张老师熟悉所得税法、最新税改动态、新税法、国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序,并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力。张老师理论和实践经验都比较丰富,知识面较宽,可操作性比较强,能针对各种案例进行细致分析。

课程设置:情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

8D质量问题解决   2026-04-13

收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的:8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法(8D Problem Solving)是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法,曾在供应商中广泛推行,现已成为国际汽车行业(特别是汽车零部件产家)广泛采用来解决产品质量...

 讲师:韩老师详情


【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】培训管理是人力资源管理中很重要的方面,越来越多的企业在不断加大对培训的投入,如何构建一个科学的培训管理体系?如何保证培训的效果并对效果进行有效评估,这是每个人力资源管理者关心的问题,本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解,帮助你走出迷雾,拨云见日,助您一臂之力。【课程对象】人力资源总监、经理、主...

 讲师:张老师 Robert详情


卓有成效的销售谈判(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】在生活和工作中,只要存在双方或者多方对同一件事情不一样的期望,就会有谈判,可以说,谈判无所不在。在商务活动中,谈判则显得尤为重要,优秀的谈判者不仅可以帮助企业获得更好的利润,还可以获得对方的尊敬和感谢,乃至建立双方长期的友好合作关系,而不合适的谈判者则可能让企业蒙受损失,...

 讲师:肖老师 张老师Richard 王老师 Rice详情


《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课主讲:鄢老师培 训 费:5200元/人/2天(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);食宿自理。课程背景创新已成为各行各业都在探讨的绝对的热词,中基层管理者作为企业的中坚力量,更是承担了重要的创新责任。不过,“创新”一词对大多数管理者而言往往略显陌生,开展起来会遇到一系列的问题,如:到底什么是创...

 讲师:鄢老师详情


HR三支柱理念与实施指导(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴(SBP)。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱,带你读懂自己的企业,建立自己企业的HR三支柱体系,使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分...

 讲师:张老师 Robert详情


有效的市场计划制定技巧(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】一个公司的经营、一个项目的立项以及一个产品的上市,都是从营销策划方案或项目建议书开始的。如何制定一个可靠、高效、可执行的营销计划策划案是非常关键的。本课程从实战出发,给您介绍营销策划方案的制定过程与要点,是你掌握其中的重要思路和工具,从而提升学员制定市场计划的能力。...

 讲师:王老师 Rice 张老师Richard详情


高效的团队建设   2026-04-13

高效的团队建设(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训,使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;通过现场团队游戏和分享,让学员充分感...

 讲师:张老师 Robert详情


工厂管理全方位   2026-04-13

工厂管理全方位(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】随着时代的变迁与客户需求的变化,生产企业面临日益激烈的竞争,几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力,使用现代的工具和方法,降低成本,增加柔性,提高效能,以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂...

 讲师:张老师 Robert 详情


PMC-制造业生产计划与物料控制课程费用¥4,500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源!生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运...

 讲师:王老师详情


跨部门沟通与协调   2026-04-13

跨部门沟通与协调(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】跨部门沟通与协调,始终是困扰企业的难题之一,解决不好会影响公司运营的效率。通过本课程学习,学员能够认知跨部门沟通问题的根源,掌握有效沟通的主要步骤与方法;通过有效的协调,把破坏性冲突问题转化为建设性解决方案,学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢,从而提高工作的效率和效果。...

 讲师: 张老师 Robert 卢老师详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有