全球领导力：创建共同的企业文化_报名电话：010-82593357_公开课

全球领导力：创建共同的企业文化

培训讲师：唐荣明

培训费用：6800元

赠送积分：6800

服务电话：010-82593357

全球领导力：创建共同的企业文化详细内容

全球化是中国企业的必然选择，对内可以加速企业自身的成长，对外可以抵御外国强势企业对自己市场的蚕食。近年来，中国的行业领军企业如联想、华为、TCL等纷纷加快了自己的全球化步伐，一连串漂亮的并购、一次次从强大的对手中夺取商机，让西方媒体不得不感叹“中国企业从此让我们刮目相看”。然而，无论是跨国并购，还是为欧美国家生产产品，对中国企业来说，都存在着文化整合问题。调查表明，全球企业并购中，因文化问题导致失败的占60%以上。中国企业在全球范围内发展，最大挑战是如何创建共同的企业文化；在共同的企业文化背景下，中国企业将有能力在全球范围内组建一支可以驾驭各地市场的跨文化优秀团队，这样的团队必将赋予企业全球化竞争的生命力，帮助企业迅速实现在全球范围内进行战略和资源整合，同时获得企业效益的最大化。 Creating a common corporate culture is one of the major challenges foreign-invested enterprises are facing in China. 中国企业在全球范围内的发展的最大挑战是如何在全球范围内创建共同的企业文化。创建一个全球融合的企业文化需要认识到来自不同国家和文化背景的员工的差异性。建设整体一致的全球性企业文化的关键是要找到一种方法，这种方法能够使用一套共同的价值观和原则体系，去完整不变地进行跨国家、跨文化和跨语言的沟通传达。从实际操作角度来看，最重要的问题是如何在一个全球市场中创造一个既可以反映全球企业文化、又能与本土文化和思维不冲突的“融合型企业文化”。融合型企业文化，可以使不同民族、文化的差异得到充分的尊重，同时使这些差异被充分利用，从而创建一种文化的融合，使团队成员充满活力，进而超越公司本土的运营模式，其结果是公司的财务底线和战略发展都获得突破。课程目标 1.了解创建共同的企业文化的复杂性 2.了解企业文化对个人、团队及公司的关键用 3.通过交互式的训练过程，学习如何利用文化的不同来创造正向结果的方法 4.学习如何建立一个将中国文化融入其中的一个“全球型企业文化” 对象：各跨国企业总裁、人力资源总监、国际事业部经理等相关人员。费用：6800 RMB/位（含培训资料，正式午餐及咖啡）

第一天
MORNING 上午
Setting up the stage 开场
 导师和学员自我介绍
 学习目标
 参与规则
 时间安排
了解关于创建企业文化的复杂性
 在建设全球企业文化所面临的主要问题和挑战
 创建企业文化时主要成功和失败
 在跨文化背景里的四种文化模型
 全球市场经济的七种文化
 我们在哪里出了问题?---“本土文化中心“ 是问题的根源所在
AFTERNOON 下午
Cross-Cultural Assessment 跨文化评估
1、了解你的文化商数
 文化商数的定义
 评估你的文化商数
 这个评估结果意谓着什么？
2、识别文化差距：评估支持“中国传统企业文化”和“全球企业文化”的不同
 公开的企业文化
 根据价值观和信念来评估文化隔阂
 探究这些文化隔阂和组织的征兆是如何联系的（如：问题和挑战）
反思和总结：从训练中我们能看到什么暗示？
DAY TWO 第二天
MORNING 上午
学习融合的方法 ―― 利用不同为资源，而不是沟通障碍和矛盾冲突
Introduction to Synergic Coaching SCTM 学习融合教练术
 各种案例
Experiencing Synergic Coaching SCTM 体验融合教练术
 一对一教练法
 方法流程和步骤
 知己（对个人的类型进行评估）
 体验他人的不同
 均衡不同
 超越不同
 反思和总结
AFTERNOON 下午
创建共同的企业文化――超越不同，实现大同
小组形成：三对不同的人进行训练
超越不同：每个团队找到一个“第三种模式“――既能反映全球文化也能与中国文化不相冲突
每个团队展示成果
Group dialogue and discussion 对话与讨论
Reflection and summary 反思与总结
Action planning 行动计划
Closing 结束

课程导师：Dr Blake Tang (Tang Yongming) 唐荣明博士
国际知名的管理培训专家、跨文化管理专家、顾问；
超越教练方法论创始人、5－维竞争力系统创始人、NLP意识结构法（VLM）创始人、 “3－Step Coaching”教练术创始人；是世界顶级出版社SAGE出版作品的首位华人作者，出版《Synergic Inquiry（融合论）》、《自我的突破》等专著；
曾先任世界百强公司Texaco 常年项目经理、美国PVG中国首席（CEO）；
唐博士能够将东西方的培训技术融于一身，擅长中英文双语授课。
曾在26岁时（1988年）赴美国任教，在32岁时成为美国CIIS大学管理博导、核心教授，担纲领导力教练课程，有“全美最年轻的管理博导”之称；
唐老师为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务，超过1000场的培训与演讲经历，在跨文化沟通、融合和跨文化管理方面积累了丰富的经验；受训学员来自全球十余个国家达二万余人；
现任美国肯尼迪大学正教授及C－EMBA 项目负责人，并兼任下列高校教授：美国CIIS大学、Saybrook大学博导、清华大学及北京大学；
唐博士的主要客户包括AIA, Apple, AT&T, BP, DaimlerChrysler, GM, IBM, Oracle, Pacific Bell, Procter & Gamble, PVG, Shell, Sun Micro Systems, Texaco及众多的中国企业客户，如中国石油、TCL、中化集团、中国建行、中国招商银行、上海航空、上海电信等。

8D质量问题解决 2026-04-13

收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的：8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，曾在供应商中广泛推行，现已成为国际汽车行业（特别是汽车零部件产家）广泛采用来解决产品质量...

讲师：韩老师详情

全面构建企业的培训体系 2026-04-13

【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】培训管理是人力资源管理中很重要的方面，越来越多的企业在不断加大对培训的投入，如何构建一个科学的培训管理体系？如何保证培训的效果并对效果进行有效评估，这是每个人力资源管理者关心的问题，本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解，帮助你走出迷雾，拨云见日，助您一臂之力。【课程对象】人力资源总监、经理、主...

讲师：张老师 Robert详情

卓有成效的销售谈判 2026-04-13

卓有成效的销售谈判(2天)【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】在生活和工作中，只要存在双方或者多方对同一件事情不一样的期望，就会有谈判，可以说，谈判无所不在。在商务活动中，谈判则显得尤为重要，优秀的谈判者不仅可以帮助企业获得更好的利润，还可以获得对方的尊敬和感谢，乃至建立双方长期的友好合作关系，而不合适的谈判者则可能让企业蒙受损失，...

讲师：肖老师张老师Richard 王老师 Rice详情

《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课 2026-04-13

《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课主讲：鄢老师培训费：5200元/人/2天（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等）；食宿自理。课程背景创新已成为各行各业都在探讨的绝对的热词，中基层管理者作为企业的中坚力量，更是承担了重要的创新责任。不过，“创新”一词对大多数管理者而言往往略显陌生，开展起来会遇到一系列的问题，如：到底什么是创...

讲师：鄢老师详情

HR三支柱理念与实施指导 2026-04-13

HR三支柱理念与实施指导（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分...

讲师：张老师 Robert详情

有效的市场计划制定技巧 2026-04-13

有效的市场计划制定技巧(2天)【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】一个公司的经营、一个项目的立项以及一个产品的上市，都是从营销策划方案或项目建议书开始的。如何制定一个可靠、高效、可执行的营销计划策划案是非常关键的。本课程从实战出发，给您介绍营销策划方案的制定过程与要点，是你掌握其中的重要思路和工具，从而提升学员制定市场计划的能力。...

讲师：王老师 Rice 张老师Richard详情

高效的团队建设 2026-04-13

高效的团队建设（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训，使学员明确团队与团队精神；了解团队发展的不同阶段及应对方法；清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理者识人用人；通过现场团队游戏和分享，让学员充分感...

讲师：张老师 Robert详情

工厂管理全方位 2026-04-13

工厂管理全方位（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】随着时代的变迁与客户需求的变化，生产企业面临日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力，使用现代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂...

讲师：张老师 Robert 详情

PMC-制造业生产计划与物料控制 2026-04-13

PMC-制造业生产计划与物料控制课程费用￥4,500/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运...

讲师：王老师详情

跨部门沟通与协调 2026-04-13

跨部门沟通与协调（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】跨部门沟通与协调，始终是困扰企业的难题之一，解决不好会影响公司运营的效率。通过本课程学习，学员能够认知跨部门沟通问题的根源，掌握有效沟通的主要步骤与方法；通过有效的协调，把破坏性冲突问题转化为建设性解决方案，学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢，从而提高工作的效率和效果。...

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