人力资源开发与管理
人力资源开发与管理详细内容
人力资源开发与管理
主讲人：丁品洋 教授
【上课时间】2011年8月28日【上课地点】广州中山大学
【培训费用】￥1600元/人（含税、培训费、教材费、点心），差旅费自理,报名表备索；
【授课对象】人力资源管理部门专职管理人员等。
讲名师档案
丁品洋，中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任，全国工商联职业经理人评价与培训体系培训师导师，香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师；美国ACS职业教育研究中心、中国世纪之星管理培训中心、深圳市波顿管理咨询高级讲师。
历任多家港资上Z^集团人力资源总监、策划总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表等职。有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验，是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。
课程精要：
第一讲：企业经营与人才经营观
1、 企业的发展与人才经营的关系
2、 管理者在人才经营中的角色认知
3、 管理者在人才经营中常见的角色误区
第二讲：管理者应如何"选才"
1、 对人才认知，从二元选择到精确判断
2、 人才就在你身边，打开选才的思维空间
3、 选才的五项修炼，从太公选人谈起
4、 选才不只是入职之前，选才是管理者的日常工作
5、 引进人才的常见的几个错误
第三讲：管理者如何"育才"
1、 人才培育如何个性化---培养自己的人才，而不是培养竞争对手
2、 在职培训，让大象跳舞
3、 努力成为下属的教练
4、 辅导"六步骤"和训练"四步曲"
5、 员工成长的五个层次
第四讲：管理者如何"用才"
1、 人才与人灾，用对地方才是人才
2、 诊断下属的成熟度
3、 人性化管理与弹性领导风格
4、 善用激励策略提升下属意愿
5、 权力戒律与影响力传播
第五讲：管理者如何"留才"
1、 员工离职的原因分析
2、 绩效管理，让员工与企业共同成长
3、 授权管理，做一个"开明"的上司
4、 职业规划，帮下属经营职业和人生
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