早在十八世纪初期在欧洲就有专门的笔迹学学院了，它属于应用心理学的一门分支学科：如英国笔迹学研究学院、法国马赛第二大学、德国波恩大学、瑞士苏黎士大学、比利时心理笔迹教育学院等。现在在欧美国家都设有笔迹分析基金会、国家笔迹学学会等机构。 而在中国笔迹分析测评发展得比较晚，只是在20世纪80年代才有相关笔迹学的报道出现在报刊杂志上。1999年国家人力资源部人事与人才研究所正式立项，将《笔迹分析技术在人才招聘中的应用研究》正式作为课题进行研究开发，这时笔迹分析测评才作为一项人力资源技术开始应用于人才招聘和选拔当中。 法国心理学家GIines Azzopardi 于1998年至1999年对234家法国企业和咨询中心招聘人员进行的调查：在人才招聘或选拔中使用笔迹分析测评的企业达93%，仅次于面试99%的比例,远远高于智力测验63％和人格测验61％的比例。 目前法国75%以上的公司、瑞士有80%以上的公司在招聘雇员时采用笔迹分析测评方法，在德国、奥地利、比利时、荷兰和意大利等国笔迹分析测评均得到常规的应用。如著名的里昂信贷银行、法国国家铁路公司等等。 参加对象: 企业经营者、人力资源从业者、猎头顾问、公司管理者.
对于HR而言：
招聘时快速掌握应聘者性格与岗位的匹配度（他适合做技术尖子还是技术高管？教你轻松识别人才性格与职业的匹配！）
晋升时候选人在目标职位上是否胜任？（营销高手为什么带不好营销队伍？针对人才的晋升，判断其性格优劣势。）
培训之前如何了解培训对象的发展和培训需求？（很多人其实不是很知道自己真的需要什么样的培训，一定要有针对性）
人力资源规划时如何诊断和掌控企业现有人力资源状况？
招聘时如何把握核心人员的价值观？（和企业价值观相同的员工才能成为长期服务的忠实员工！如何辨别其价值观呢？）
如何看到对方的内秀才能或潜力，而不错失人才？（招聘人员最大的遗憾莫过于人才从自己面前走过，而我看不出来）

对于HR及部门主管而言：
如何根据老板的性格来调整自己的工作方式配合，使自我更稳妥？（知道老板的性格，你就离成功更近！）
如何根据老板的性格来评估企业的发展而防微杜渐？（老板掌握着企业的航向，他的性格也决定着企业的目标）
如何根据协调各部门主管与其下属的沟通障碍及矛盾？（沟通的困难多是对对方不理解造成的，了解性格更能相互理解）
如何使自己成为更职业的HR且更稳固地扎根于企业？（笔迹测评，你贴身的本领！增加你的不可替代性）
如何根据核心人才的价值观满足其需求，防止人才流失？（他是想要更多的薪水还是能力的施展？我要如何留住他？）
如何做到个性化的员工关怀和职业生涯规划？
如何对于业绩突出但是不守规则的员工，在去留选择上给出更理性的提议？

对于企业高层决策层而言：
如何找到适合自己的合作伙伴？（了解对方性格，我们能一起走得更远）
如何让核心人员自觉自愿地做到最好？（我知道马斯洛的需求理论，但是他目前到底需要什么呢？）
越是高层，个人性格就越致命地影响其决策方式和管理风格；（知己知彼，方能百战不殆）
如何在关键性岗位上让合适的人做合适的事？（他有技术专长，但是如何让他服从管理？）
如何使得企业的凝聚力能够更强？（如何发现并了解自我性格魅力，并充分展示管理者自身魅力）
核心属下功高要盖主，我该怎么办？（面对一手提携而又大功在身的下属，他又什么样的野心？）
第一天：9月22日 9：30-17：30
主要针对在招聘环节的应用：选用多个实际案例来让学员在课堂上学习、演练；
09：30-10：00 破冰游戏
10：00-10：15 笔迹练习游戏第一环节开始
10：15-11：45 正式课程 --- 阐述 笔迹分析测评在选、育、留、用方面的应用
主讲在选方面的详细应用，分别从员工3A、经理3P六个纬度分别展开来练习！
11：00-11：15 Tea Break
11：45-12：00 笔迹练习游戏第二环节开始
12：00-13：00 集体合影 快乐午餐
13：00-13：20 小游戏 放松整体状态
13：20-14：20 主要从主管3C三个纬度分别展开来练习！
14：20-17：25 笔迹测评的四大类型性格表现形式及情感表现形式的内容知识
湖泊型 -- 性格表现及情感表现形式
河流型 -- 性格表现及情感表现形式
井 型 -- 性格表现及情感表现形式
交叉型 -- 性格表现及情感表现形式
17：25-17:30 结束宣布明天安排及注意事项

第二天：9月23日 9：30-17：30
针对HR日常工作中的招聘职位做对应的分类、辨析及实际演练
9：30-9：45 笔迹练习游戏第三环节开始 （昨天课程的回顾练习）
9：45-11：00 笔迹测评的四大类型对应职业匹配知识的学习和演练（提供多个笔迹案例供学员观摩、演练）
湖泊型 -- 辅助型人才职位的剖析
河流型 -- 销售型人才职位的剖析
井 型 -- 技术型人才职位的剖析
交叉型 -- 市场策划型人才职位的剖析
11：00-11：15 Tea Break
11：15-12：00 四大类型相互配合的工作状态！（如何进行人选搭配）
12：00-13：15 快乐午餐
13：15-14：30 继续四大类型相互配合的工作状态！（如何进行人选搭配）
14：30-17：00 从如下几个基本纬度着手练习：责任心、工作态度、性格、人际交往能力、管理能力等方面
17：00-17：30 配合填写课程意见反馈表

精彩授教: 黎玲女士曾经在IT、快速消费品、传媒领域拥有近10年人力资源管理经验，曾为数十家外资、国有、民营企业和政府机构提供HR管理和测评服务，成功举办培训课；擅长于笔迹分析测评在HR管理中的实际应用，曾在咨询、测评公司为客户提供专业HR管理咨询服务近5年。 现为绝对挑战的专家组成员、智联招聘的顾问、培训师及CHO首席人才官杂志的专栏作者，创亿猎头的资深顾问、以及笔迹心迹工作室的首席测评顾问。

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