营销兵法：孙子兵法与企业经营谋略
营销兵法：孙子兵法与企业经营谋略详细内容
■课程受益
本课程的重点在于解决如何把兵法思想融于企业战略的实战应用，并取得卓越成效。其中包含企业战略管理的理论技能阐释，以强化企业高管的战略管理技能，以及孙子兵法运用于企业战略管理而大获成功的案例分析。
强化——企业战略管理的理论思想；
企业发展如何做战略分析、战略设计？
企业战略如何从理论转化为实战技能？
决策能力：有人拍脑袋决策无误，您满腹经纶却不敢拍胸脯？
战略实施与管理能力：您做的事半功倍，还是身心疲惫？
运用——经典兵书不再是案头摆设。以往无从下手，或用不得法，如今专家结合多年一流企业的成功实践讲授，精准为您架接兵法思想与企业运营的通融渠道，运筹兵法于企业，获取胜利于帷幄！
■讲师背景 张利
北京大学教授、清华大学教授、中国人民大学教授，中共中央党校特邀教授，清华大学职业经理人培训中心教授会会员。具有现代企业管理的渊博理论知识和深厚的中国古代哲学思想和战略思想功底，长期深入研究和实践古代兵法思想运用于现代企业管理，并取得了卓越成就。
主要著作： 《营销实战与营销创新》、《企业战略与核心竞争力》、《孙子兵法与企业经营谋略》、《市场营销与品牌管理》等。
服务过的中外名企：中国电信、中国联通、中国网通、中国石油天然气公司、招商银行、华垦集团、蒙牛集团、清华紫光等。
■客户见证-----清华大学工商管理总裁高级研修班学员
张利老师将传统的中国古典案例与现代企业管理相结合，每例举一个鲜活的案例来解剖都会掀起一个小高潮，每一次深入的解剖都让在场学员情不自禁地鼓次掌。案例鲜活生动、分析鞭辟入里、一针见血，更有醍醐灌顶、如饮甘露之感，对企业管理帮助确实有一定作用。
■课程提纲
一、什么是企业的战略？
1．战略的本质
2．企业战略从何来？
二、战略管理的基础一—价值 `
1．组织并不是为了自己而存在
2．什么是顾客价值？
三、战略管理的基础二—使命
1．企业的使命
2．企业的使命特点
四、战略管理的基础三—竞争优势
1．企业竞争优势的表现
2．获得竞争优势的途径
五、战略管理的五个问题
六、企业战略基于企业能力—核心竞争力
1．什么是核心竞争力？
2．核心能力的判断标准
3．价值链分析法
4．产业价值链系统
七、企业战略基于客户价值—STP战略
（一）S-Segmenting：细分市场
1．市场细分在企业经营中的作用
2．消费市场细分标准
3．产业市场的细分标准
（二）T-Targeting：选择目标市场
1．确定目标市场
2．目标市场的评估
3．制造差异化的原则
（三）P- Positioning：定位
1．市场定位的方法
八、基于竞争对手—企业竞争战略
1．环境分析（SWOT分析）
3.市场结构分析
2．宏观环境分析的目的
4.竞争者分析
九、战略选择
1．竞争战略的制定 4．差异化战略的优、缺点
2．成本领先战略的优、缺点 5．集中战略
3．差异化战略 6．集中战略的优、缺点
参会细则：
课程费用：VIP贵宾席：2180元/人/天(限30位贵宾席, 内含胜任素质模型测评与辅导一次)
普通席：1200元/人/天（内含讲义、培训费用、税金等）
中层团队套餐: 3980元/5人/天（内含讲义、培训费用、税金等）
推荐课程
8D质量问题解决 2026-04-13
收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的：8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，曾在供应商中广泛推行，现已成为国际汽车行业（特别是汽车零部件产家）广泛采用来解决产品质量...
讲师：韩老师详情
全面构建企业的培训体系 2026-04-13
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】培训管理是人力资源管理中很重要的方面，越来越多的企业在不断加大对培训的投入，如何构建一个科学的培训管理体系？如何保证培训的效果并对效果进行有效评估，这是每个人力资源管理者关心的问题，本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解，帮助你走出迷雾，拨云见日，助您一臂之力。【课程对象】人力资源总监、经理、主...
讲师：张老师 Robert详情
卓有成效的销售谈判 2026-04-13
卓有成效的销售谈判(2天)【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】在生活和工作中，只要存在双方或者多方对同一件事情不一样的期望，就会有谈判，可以说，谈判无所不在。在商务活动中，谈判则显得尤为重要，优秀的谈判者不仅可以帮助企业获得更好的利润，还可以获得对方的尊敬和感谢，乃至建立双方长期的友好合作关系，而不合适的谈判者则可能让企业蒙受损失，...
讲师：肖老师 张老师Richard 王老师 Rice详情
《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课 2026-04-13
《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课主讲：鄢老师培 训 费：5200元/人/2天（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等）；食宿自理。课程背景创新已成为各行各业都在探讨的绝对的热词，中基层管理者作为企业的中坚力量，更是承担了重要的创新责任。不过，“创新”一词对大多数管理者而言往往略显陌生，开展起来会遇到一系列的问题，如：到底什么是创...
讲师：鄢老师详情
HR三支柱理念与实施指导 2026-04-13
HR三支柱理念与实施指导（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分...
讲师：张老师 Robert详情
有效的市场计划制定技巧 2026-04-13
有效的市场计划制定技巧(2天)【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】一个公司的经营、一个项目的立项以及一个产品的上市，都是从营销策划方案或项目建议书开始的。如何制定一个可靠、高效、可执行的营销计划策划案是非常关键的。本课程从实战出发，给您介绍营销策划方案的制定过程与要点，是你掌握其中的重要思路和工具，从而提升学员制定市场计划的能力。...
讲师：王老师 Rice 张老师Richard详情
高效的团队建设 2026-04-13
高效的团队建设（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训，使学员明确团队与团队精神；了解团队发展的不同阶段及应对方法；清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理者识人用人；通过现场团队游戏和分享，让学员充分感...
讲师：张老师 Robert详情
工厂管理全方位 2026-04-13
工厂管理全方位（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】随着时代的变迁与客户需求的变化，生产企业面临日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力，使用现代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂...
讲师：张老师 Robert 详情
PMC-制造业生产计划与物料控制 2026-04-13
PMC-制造业生产计划与物料控制课程费用￥4,500/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景 很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运...
讲师：王老师详情
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
