举办时间： 2008年7月10日-12日
举办地点： 深圳


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会议信息：
● 课程背景
→ 快速成长型企业领导者面临的挑战
→ 如何认知自我，突破成长天花板，实现自我重塑，从而保持企业的前瞻、活力？
→ 如何确定愿景，应对不可预料的情况，驱动所有团队成员为共同的目标奋力拼搏？
→ 如何感召团队，凝聚人心，充分发挥每个人的智慧和力量，实现共同价值？
→ 如何保障执行，建立随需而变的高效企业组织，实现公司的发展战略？
→ 如何传承文化，在激流勇进的商业环境中，挑战未来、锻造基因、持续发展
据中国企业成长管理研究中心调查，100%的成功企业都有一个优秀的领导者，尤其在企业处于高速发展的成长转型期，更是如此。企业成长转型期领导力的强弱，成为当今商业环境中企业发展的决定性因素之一。
在世界500强企业中，90%以上应用了胜任素质模型来定义和发展领导力，为企业的持续发展和迅速扩展提供了有效的保障，基于胜任素质的领导力发展，继第三代情境领导后被誉为第四代领导力发展模式。

● 课程收益
1.领导力测评诊断：提供领导力测评的个人报告和群体报告，给您一面对当前领导行为的镜子。此外，还包括组织建设、企业文化、人才发展的测评诊断，帮助您了解企业当前现状， 厘清解决问题的关键点，并从课堂上得到导师的建议和帮助。
2.领导力工具辅导：在未来3个月内应用领导力转化手册中的工具，在导师的指导下，实施“领导力百日成就行动”，解决企业管理实践中碰到的疑难和问题。
3.领导力修炼指南：提供丰富的诊断工具、阅读材料、辅助模型、实战案例、电子杂志等帮助您发展领导力，来自世界顶尖企业的战略性思考工具，世界顶级管理专家的前沿管理思想和方法，符合中国国情的管理实践案例，更有不定期发送给您的内部通讯、经典学习材料。
越的实操化、工具化的课程设计。

● 课程内容
一、领导力的本质
1.领导与管理的区别
2.现代领导力研究的4个阶段
第一阶段：品性时期
第二阶段：行为时期
第三阶段：权变时期——情境领导（案例：米卢的情境领导）
第四阶段：胜任力时期——强调领导的有效性是依赖于结果的，这个结果是需要什么素质的
有效领导的基本前提：有效领导=领导者胜任力×权变艺术
二、共启愿景、使众人行
1.什么是愿景
2.演练：共启愿景小组活动
3.愿景设计的原则、方法、工具、案例及演练
4.涉及的内容：
→ 以身作则：树立一个良好的榜样
→ 展望未来，想象令人激动的各种可能
→ 探索航向，共同确立发展道路
→ 建立有效的使命感
→ 激励追随者去寻找自己的心声
→ 找到共同的立场
→ 起草一个集体的愿景规划
→ 发自内心的讲话，给愿景注入生命
→ 告诉人们他们的价值和潜能
→ 激励人心，承认别人的贡献
→ 在组织中创建激励机制
→ 促进团队协作，改善经营业绩
→ 营造一种相互信任的环境
→ 聚合众人的力量，促使积极的相互依赖
→ 使众人行：发展能力，增强自信
三、知人善任、发展团队
1.怎样选拔、发展适合的人才、团队
2.演练：模拟选拔活动
3.选拔、发展的原则、方法、工具、案例及演练
4.涉及的内容：
→ 换个角度理解“以人为本”：人性的两面
→ 识别实现高绩效所需之胜任素质
→ 明心见性的人才评估
→ 人才任用：关系导向或者任务导向
→ 适才适岗：选择最合适的，而非最优秀的包容人之长短错异
→ 建设团队
→ 帮助员工明确职业发展方向
→ 管理问题员工
四、挑战现状、引领变革
1.怎样适应组织发展，设计合适的组织模式
2.演练：组织模式活动
3.组织成长与变革的原则、方法、工具、案例及演练
4.涉及的内容：
→ 组织容量
→ 组织成长（组织成长、学习型组织）
→ 组织变革
→ 组织转型：公司失败的原因
→ 预见并积极应对外部环境的变化
→ 成功的变革及其推动力量
→ 变革中的问题及解决方案
→ 何时需要变革？
→ 引领变革的原则和步骤
→ 进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习
五、传承文化、基业长青
1.如何借助胜任素质使企业文化落地，传承基业长青的成功基因
2.演练：组织氛围与文化活动
3.文化建设与发展的原则、方法、工具、案例及演练
4.涉及的内容：
→ 文化的本质和内涵
→ 如何借助胜任素质使企业文化落地
→ 文化内化和推演的几个工具
→ 建立企业文化的方法
→ 通过标识和一些小对象进行教育，强化认识
→ 通过讲故事进行领导
→ 通过讲故事列入会议议程
六、自我领导、追求卓越
1.怎样突破自我超越的瓶颈，成长为卓越的领导者
2.演练：领导力测试活动
3.自我成长与发展的原则、方法、工具、案例及演练
4.涉及的内容：
→ 倾听内心的对话，界定真实的自我
→ 以终为始，坚持理想
→ 自我价值的外显与确证
→ 自我价值的内倾与修为
→ 发现你的优势并尊重它
→ 时间与个人资源管理
→ 重塑自我的行动计划：勇于任事，坚定前行
第四代领导力发展经典工具、项目流程
1.每名参与者学习前获得的一份机密的一对一的测评报告，了解自我领导特征，识别差异与差距，根据报告在一周内开始设定明确的学习目标。
2.在学习现场，与参加学习的优秀领导人一起开展小组活动，进行深入讨论，观摩经典录像，研究实践案例，阅读辅助材料，模拟管理演练，在现场感受改变与提升，并缔结深厚的友谊。
3.课程结束后，提供领导力行动转化手册，借助工具应用辅导，实施“领导力百日成就行动”，让参与者进一步巩固学习，感受成长与变化的喜悦。

● 讲师介绍
严正教授 和邦咨询首席顾问，胜任素质（中国）发展研究院常务副院长，原华立集团人力资源总监、管理学院院长、清华大学总裁班、浙江大学总裁班特聘讲师。
长期致力于基于胜任素质管理的成长型企业人才发展、组织变革、文化创新体系的建设，企业大学的建设等研究，尤其擅长基于胜任素质模型的人力资源的开发与管理、组织管控、领导力发展之各面作业流程操作实务。为数十家大中型企业、政府机构提供咨询与顾问服务，既有理论高度，又有大型企业高管的实战经历。
专 著：《管理者胜任素质》、《中国企业的蓝海战略》、《成功心态》、《四维领导力》、《秩序之美》等。

● 案例见证
这份专业领导力测评与发展报告价值一百万！
→ 我们借助严老师的领导力发展课程，帮助公司的高层干部开拓了视野，提升了能力，为公司下一步发展预备了胜任的高级管理人才。
——中科英华（600110）董事长 陈远
→ 我上过很多管理课程，严老师的专业深度、务实指导给了我很大的启发和帮助。
——厦门钨业（600549）董事长刘同高
→ 严老师是国内少有的既有专业深度，又有实战功底的专家，他对我们高级人才能力测评和发展的指导，既有系统的结构化思想，又有很多可以落地应用的方法和工具。
——中国南方电网
→ 思想极具深度，态度极其谦和，讲授非常实战，是我们请过的最有价值的领导力专家。
——中国航空工业第一集团

● 课程对象
企业董事长、总裁、总经理，以及企事业单位高层管理者

● 会务报名
1.报名时间：即日起接受报名
2.费用：6900元/人（含教材、合影、中餐、茶点）　
超值获赠：赠送价值2500元的领导力测评服务
3. 报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费

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