非财务经理的财务沙盘—麻雀和恐龙
非财务经理的财务沙盘—麻雀和恐龙详细内容
【公司介绍】
智慧同盟是一家以沙盘培训特色为核心，综合管理课程为基础的知名企业管理咨询公司，目前已在美国硅谷成立智盟国际，拓展海外市场。
l 智慧同盟拥有自主开发的系列沙盘课程，可以进行个性化的沙盘设计、同时独家推出了沙盘教学工具包和沙盘授证业务。
l 2007年做为首家中国咨询公司参加了美国培训与发展大会（ASTD），沙盘产品在国际展会上受到了一致的好评。
l 智慧同盟将国际化、工具化、个性化作为服务客户的主要方针，整合中美智力资源，重点提供通讯、制造、金融、能源等行业的管理培训。
【课程收益】
1、透彻掌握三大财务报表，并掌握相互间的关系
2、获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力
3、获得从全局观角度对公司战略进行分析和评估的能力
4、熟悉企业的全面预算管理，强化现金流意识，提高资金运作效率
【课程方式】
在战争中学习战争的沙盘演练
【课程特点】
实战互动＋循序渐进地内容深入＋小组间富于竞争性和多样性的财务结果
【模拟方式】
以5～6人一组为标准进行分组，分成5--6组，人数：30人左右
【课程大纲】
上 午 | 下 午 |
您被一家猎头公司看中，受邀担任某公司CEO之职。出于对职业生涯的审慎考虑，您收集了该公司的资料，并且搭建了该公司的架构，从中你了解到： PART ONE 您受邀担任某公司CEO之职，与您并肩作战的还有营销总监、生产总监、研发总监和财务总监。在接受经营前，通过和管理团队一起搭建公司的架构，以及对该公司的损益表、产品和设备信息等进行分析，你们将共同探讨： 基础财务知识： 如何滚雪球：资产负债表的结构和平衡原理 如何剥洋葱：损益表的结构 明晰资产构成及流动资产、速动资产、存货资 本、固定资产的概念、内容和关系 了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活动 股东回报和期末股东权益的计算 财务分析进阶： 盈利能力指标和指标反映的内外部效率 费用率指标分析 偿债能力分析 资产构成和轻资产运作的优劣势 PART TWO 接手公司后，您遵循上届CEO的经营流程，结果第一年的经营效果并不理想，做完损益表和资产负债表后你发现：九千二百万的总资产只产生二百万的净利润。关键指标ROA、ROE更是令人难堪。问题出在哪里，你和你的团队展开分析和讨论：如果时光可以倒流，您将采取那些措施，使ROA、ROE翻一翻？ 基础财务知识： 成本控制之：应收帐款和存货管理 速度表：ROA；油表：ROE的概念、涵义、用途 小组讨论：ROA、ROE 拯救大行动 杜邦模型分析、杜邦模型的用途 财务分析进阶： 全流程成本控制的架构和控制重点 | 从杜邦模型找改进空间：思科的拯救大行动 综合运用财务信息透视公司运作： 某上市公司报表的杜邦分析 PART THREE 第二年您将面临新的机遇和挑战，面对新产品的隆重面世和市场需求的新变化，您和您的团队能否抓住机遇，创造优良业绩，给董事会一个满意的答复？ 基础财务知识： 现金流量表的结构，企业现金流的三个管道 造血功能----经营净现金 全面预算体系的框架 全面预算和融资决策 全面预算的重点和难点 财务分析进阶： 世界上最不该破产的公司缘何遭遇破产危机？ 全面预算的核心 全面预算的平衡 PART FOUR 第三年您在内部管理上有了一些新举措，这些举措能否让您尝到盛夏的果实呢？ 由于采用的是沙盘模拟，非常深入浅出，令学员兴趣盎然地学习财务知识，易懂而难忘。 财务分析进阶： 案例：企业考核的十大KPI 不同发展阶段KPI的考核进阶 戴尔指标分析 杜邦分析和投资选择：暴龙还是霸王龙？ |
【讲师介绍】
l 培训师中的设计师
l 8年沙盘研发设计和授课经验
l 创造了多个国内沙盘研发的第一：
l 第一个时间管理沙盘
l 第一个零售百货业非财沙盘
l 讲授国内唯一课程《破译沙盘密码》
l 参与智慧同盟所有个性化沙盘的研发
l 深圳市智慧同盟企业管理咨询有限公司专职高级培训师、参与研究开发了十七项沙盘课程、并已申请国家版权、堪称国内沙盘模拟教学第一人。
l 承担大型企业的个性化沙盘设计开发和授课。
学习工作经历：
l 毕业于新加坡国立大学，获国际工商管理硕士学位。
l 《创业家》和《销售与市场》公司版专栏作者
l 上海交大和香港城市大学合作ＭＢＡ项目客座讲师
l 中山大学EMBA沙盘课程讲师
l 曾于 New Crown-RECO任职外贸部经理，
l 并曾任华为技术有限公司销售会计部业务主管。
l 对企业时间管理和沟通管理有长期而系统的研究，并对管理培训充满激情。
l 十六年的工作经历
部分内训客户
江苏移动、河北移动、河北联通、福建联通、联通华盛北京、联通华盛安徽、中国电信蛇口通信、中兴通讯、飞利浦、联想集团、金蝶软件、DELL（中国）、施贵宝、烽火科技、捷迪讯光电、霍尼韦尔、诺和诺德、海尔集团、美的集团、RFS、南方电网、正大康地、TCL、海王药业、大亚湾核电集团、步步高、浙江人本集团、韩泰轮胎、西门子、北方电讯、斯特林娜、美芝压缩机（中国）有限公司、艾美特、桑菲通信、世纪人通讯、亚美达通讯、东洋网蓝、华力特、黎明网络、深圳外轮代理公司、用友软件、华夏证券、三九药业(深圳、四川、山东)、南京神华药业、中原地产、柳州工贸集团等。
部分管理著作：
l 《财经透视眼：麻雀和恐龙（一）》 刊登于《创业家》2003第二期
l 《财经透视眼：麻雀和恐龙（二）》 刊登于《创业家》2003第三期
l 《财经案例分析：借眼睛还是矫正视力》 刊登于《销售和市场》2003第八期
l 《从SARS到员工注意力管理》 刊登于《创业家》2003第六期
l 《要不要和穷人合作？》 刊登于《创业家》2003第七期
l 《妙用企业台风》 刊登于《创业家》2003第十一期
推荐课程
顾问式销售-7步攻单谈判 2026-04-22
顾问式销售-7步攻单谈判Consultative Selling ——7-step Order Negotiation讲师/Lecturer牟老师费用/Price¥4980元/人北京：2026年03月18日-19日（牟老师） | 深圳：2026年04月22日-23日（牟老师）上海：2026年06月26日-27日（牟老师） | 北京：2026年07月22日-2...
讲师：牟老师详情
TPM设备效率管理 2026-04-22
TPM设备效率管理数字化智能化时代向设备管理要效益课程费用：4380元/人授课导师：邓老师TWI/MTP认证讲师课程日期： 2026年4月22-23日（周三周四、苏州某实践工厂开课）参训对象：设备部长/经理、生产部长/经理/主任、维修人员、班组长等相关人员；【课程背景】产品是制造出来，是谁制造出来呢？是设备！设备是最直接的产品制造者，设备性能的好坏将直接决定...
讲师：邓家飞详情
ISO 14001&ISO 45001EHS管理体系标准理解、实 2026-04-22
收费标准：￥3000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍：ISO14001-2015已于2015年9月份发布，我国的GB/T24001-2016版,也于2016年12月份发布，新版ISO45001-2018版，我国于2020年引入，并发布了ISO45001-2020版，相...
讲师：徐老师详情
“IT服务工程师与IT服务项目经理认证”培训班 2026-04-22
关于举办“IT服务工程师与IT服务项目经理认证”培训班的通知各有关单位：随着信息技术的飞速发展，IT服务管理的规范化和标准化成为企业提升竞争力的关键。为增强企业应对风险能力，促进业务与 IT深度融合。助力学员在IT服务领域的持续发展，获得行业认可与交流机会。中培伟业特举办“IT服务工程师与IT服务项目经理认证”课程培训，于2026年举办公开课，诚邀您的参与，...
详情
SOP标准化作业及生产效率改善 2026-04-22
SOP标准化作业及生产效率改善收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：现在绝大多数企业，在一定程度上都能够做到遵守国际标准化组织颁布的一系列标准规程，但问题是多数企业在通过认证后，只是把证书悬挂，并没有在真正的运营过程中去实践落实标准化。标准化的实施落实...
讲师：张老师详情
教练型领导：告别“救火”管理，解锁员工潜能 2026-04-22
教练型领导：告别“救火”管理，解锁员工潜能培训时间/地点：2026年4月2223日（星期三星期四）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程价值：在众多领导、管理类课程中，《教练型领导》具有以下独特之处：Ø通过双向互动的对话启发下属自行寻找答案，避免“事...
讲师：庄老师详情
金牌班组长带兵之道 2026-04-22
金牌班组长带兵之道（精讲）【培训时间】 2026年 1月28郑州 4月22郑州 5月30南昌6月13杭州 6月27南昌7月4 徐州 8月16郑州 10月23北京 【费用标准】特价1680元/人 团队价：4280/3人 5人/6000元包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。【课程背景】您的企业制造现场是否有下面的现象：1、班组长对自身角色认识模...
讲师：王老师详情
企业培训体系构建与培训管理实务 2026-04-22
企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波 老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...
讲师：田胜波详情
六大工具的整合应用 2026-04-22
六大工具的整合应用收费标准：￥6000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA五大工具能力提升。参训对象：质量、技术、生产等相关管理人员及工程师授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强...
讲师：刘老师详情
“数字化转型工程师”特训营 2026-04-22
关于举办“数字化转型工程师”特训营的通知各有关单位：在科技飞速发展的当下，数字化转型已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键驱动力。为满足市场对数字化转型专业人才的迫切需求，助力个人在数字化领域的职业发展。中培伟业特邀国内多位权威专家，精心打造“数字化转型工程师特训营”培训课程。于2026年在全国部分城市举办公开课，诚邀您的参与，有关事宜如下：一、培训背景...
详情
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
