企业财务战略与管理
企业财务战略与管理详细内容
最经典的课程 最顶级的师资 最经济的价格 最超值的服务
时 间：08年11月7日 09：00-16：30
地 点：北京清华大学
【课程背景】
现代意义的财务管理，更要具备超强的学习能力，从而突破传统财务视野的禁锢，从战略高度去审视财务管理，领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段，有效控制和防范企业风险，深入了解国内外前沿性的财务管理知识和先进企业的实践经验。可以说，在中国愈发加快追赶世界脚步的今天，先进的财务管理思想和高端人才是企业迫切希望获得的稀缺资源。
【课程收益】
课程采用案例教学模式，培养学员分析解决实际问题的思路和手段，轻松而实用。
财务专业模块课程安排在北京清华大学集中授课，在清华大学深厚学术底蕴的熏陶下，使学员全面融入学习氛围，更投入的汲取知识的力量。
充分利用难得的机会帮助学员扩展人脉。集中在北京清华大学授课，荟萃全国的同行业精英，跨地域交流的同时，拓展全国性的人脉资源。
【讲师介绍】
史永翔教授
具有跨国企业高级经理人背景，历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。最后职业经理人职位为香港上市公司全球首席运营官(C00)兼中国区总裁。
十六年的外企经验，创造出色的业绩和丰厚的实践经验。并有将濒临倒闭的多家外资企业创造起死回生的经历。在《香港大公报》有专篇的报道，及多家媒体如《新浪潮》、《新商报》等等均有大量的报道。
史先生是实践中专业的学者，在国内多家媒体《经理人》、《市场与营销》、《公司》、《新浪潮》开设了个人的管理专栏，深受广大企业经营者的好评。
【课程大纲】
一、导致战略失败的五大财务危机
（一）现金流短缺
（二）过多的应收账款
（三）过多的滞销的存货
（四）过大的（固定）资产投资
（五）过多的短期借款
二、财务战略的必要性
三、财务战略的选择——财务战略矩阵
（一）EVA[经济增加值]的认识与实践
•EVA理论 •EVA与传统利润的区别 •EVA如何进行设计？
•EVA的计算 •EVA激励 •EVA的全面实现
•EVA功能 •案例
（二）现金
•正确理解利润动态 •资本结构与现金流•在不同发展时期的现金净流量
•现金来源与支出 •企业在不同的产品的现金管理
（三）财务如何支撑企业战略发展
•现代成功企业家的理财观 •案例
四、建立企业整体化的效益管理
(一) 影响企业成功的四个要素
(二) 以财务管理为中心的企业成功管理的四个层次
(三) 建立以价值为导向的管理体系
(四) 以创造价值为导向的战略思想
(五) 构建条理清晰的财务组织模式
(六) 对企业的业绩至关重要的管理流程
(七) 优秀的核心经营程序和严格的内控程序
邀请对象：企业总经理、中高层经理、各级经理/主管、管理岗位上的各类人员
课程费用：1200元/人（含餐费，资料费，茶点）
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，款到后立即完成报名手续，课前一星期您将会收到确认函，包括培训注意事项及详细安排。
推荐课程
《OpenClaw实战：打造你的24小时AI办公助手》 2026-04-11
《OpenClaw实战：打造你的24小时AI办公助手》【报名详情】费用：2980/元人（差旅费用请自理）【课程简介】在人工智能重构职场效率的今天，如何让AI真正帮你干活，而不是只会聊天？本课程专为零技术背景的职场人士设计，带你一天内掌握OpenClaw——这款能听懂人话、自动操作电脑的AI助理。OpenClaw像一位24小时待命的数字员工，你只需用大白话下达...
讲师：青锋详情
战略供应链管理 2026-04-11
战略供应链管理（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握...
讲师：单女士 乔先生（Ivan）王老师 Rice 王老师（Peter）详情
从Excel到Power BI基础课 2026-04-11
从Excel到Power BI基础课 培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训一．课程背景：Power BI已连续9年高居Gartner全球商业智能魔力象限领导者首席地位，而且仍然每月都在迭代更新、改进中，代表着数据分析的最前沿技术及发展方向。同时，PowerBI的核心技术——PowerQuery和PowerPiv...
讲师：黄老师详情
战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练 2026-04-11
战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练培训费用：4980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）一、培训目标针对目前制造企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快；生产计划多变，部分强势供应商技术和价格垄断，开发供应商难度大；忽视供应商成本分析和有效的采购价格策略，采购总成成本居高不下等问题。通过培训、大量案例分析及四项实战训练，使学员获得以下收获：如何...
讲师：翟光明详情
提绩效：将经验转绩效的复盘技术 2026-04-11
提绩效：将经验转绩效的复盘技术主讲：绩效派行动学习实战专家、AACTP复盘教练授权认证导师 郑锐课程对象：部门管理者、企业领导者、培训管理者、人力资源管理者课程时间：2026 年4 月11-12日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程简介课程背景低水平重复的复盘还在上演作为管理者——你的团队是“吃一堑长一智”，还是“好了伤疤忘了疼”？你的团队是“打一仗进...
讲师：郑锐详情
AI财务工作法：赋能财务工作提质增效 2026-04-11
AI财务工作法：赋能财务工作提质增效主讲：AIamp;办公软件实战应用专家常亚南课程对象：财务岗位从业人员课程时间：2026年4月11日课程地点：广州课程费用：2600元/人课程简介课程背景在数字化时代，人工智能（AI）技术迅猛发展，正在推动各行各业发生变革，财务行业也不例外。AI不仅能够自动化繁琐的日常任务，还能提高数据处理和决策分析的效率和精度，极大地提...
讲师：常亚南详情
生产计划、采购计划与库存控制-PMC 2026-04-11
《生产计划、采购计划与库存控制-PMC》课程时长：2天（共13小时）｛课程背景｝生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货...
讲师：谢老师详情
VDA6.5 产品审核培训 2026-04-11
课程解读课程背景面对您的顾客，是否经常接受他们的产品审核，且由此存在诸多顾客的不满意项？对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量保证信心？或者降低质量风险？对新产品新项目或者工程变更的管理，怎样测试产品的设计开发满足要求？由此可见，产品审核的学习运用，无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员，掌握产品审核的目的、意义、程序及...
讲师：踪老师详情
新媒体运营实战：企业账号打造与流量增长AI 2026-04-12
《新媒体运营实战：企业账号打造与流量增长AI》主讲：企业新媒体IP矩阵打造、短视频创作专家谢桦课程对象：企业管理人员、新媒体营销经理、新媒体运营人员、及新媒体关注人员课程时间：2026年4月12日课程地点：广州课程费用：2600元/人课程简介课程背景在当今数字化时代，新媒体平台成为企业营销与品牌推广的关键战场。众多企业纷纷涉足新媒体领域，试图通过带货账号、个...
讲师：谢桦详情
PMC-制造业生产计划与物料控制 2026-04-13
PMC-制造业生产计划与物料控制课程费用￥4,500/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景 很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运...
讲师：王老师详情
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
