全面预算管理与成本控制
全面预算管理与成本控制详细内容
2010年度公开课
第二讲：全面预算管理与成本控制
【培训时间】 2010年4月23日（周五） 9：00—16：30
【培训对象】 总经理、财务经理、销售经理、采购经理、生产经理等企业中高
层管理人员
【课程收益】
• 认识预算对于公司经营管理的重要性
• 了解预算编制方法
• 掌握跟踪预算执行的有效方法
• 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
• 通过预算管理真正提高公司效益
• 掌握成本控制的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
• 掌握成本分析的主要方法，为管理者决策提供关键有效的成本数字支持
【课程大纲】
第一部分 预算管理
第一节 预算管理概述
全面预算的功能
（1） 明确目标
（2） 配置资源
（3） 考核标准
（4） 控制依据
预算管理达到的目标
（1） 统一思想行动
（2） 规范生产经营管理
（3） 提高资金利用效果
（4） 降低成本费用
（5） 应对市场变化
预算是管理者的最佳工具
（1） 全面了解企业和本部门工作
（2） 安排部署本部门工作
（3） 协调各方面工作
（4） 管理者和员工融入组织
全面预算的内容
（1） 业务预算
（2） 财务预算
（3） 预算内容与流程
年度预算
月度预算
第二节 现金收支预算
现金收支在企业财务中的作用
（1） 决定和影响企业资金周转状况
（2） 决定和影响企业成本费用的高低
现金收支预算管理的基本原则
（1） 收支两条线原则
（2） 硬预算原则
月度现金收支预算制定和执行的程序
第二部分 现代成本管理与控制
第一节 现代成本管理的概念和观念
现代成本管理
（1） 成本管理的对象
（2） 成本管理的主体
（3） 成本管理的手段
（4） 成本管理的目的
（5） 成本管理的核心
成本责任
第二节 成本费用控制
成本控制的作用
成本控制的原则
（1） 介入原则
（2） 预防原则
（3） 重点原则
（4） 现场原则
（5） 全面原则
成本费用控制的内容和方法
（1） 控制各项支出
（2） 控制各类资源的消耗
（3） 排除各种损失
【讲师介绍】
邢峥老师，著名理财专家，经华企业研修学院特约讲师。曾任北京经济管理干部学院财会系主任，雪莲股份公司财务总监。北京大学，清华大学，中国人民大学等十余所院校的客座教授。曾担任全国千户大型企业领导干部工商管理培训《公司理财》课程的主讲老师和全国师资班的主讲教师。
邢老师长期从事财务管理的教学研究工作，广泛的研究了国内外关于理财的理论，有较深厚的理论功底；又经常深入企业，指导企业财务管理的实践，并担任过股份公司的财务总监，具有丰富的实践经验。
邢老师在多年的对企业领导干部和财务管理人员的教学培训中，总结出一套理论与实践相结合的教学内容和教学方法，受到了参加培训的学员一致好评，在国家经贸委组织的大型企业领导干部的工商管理培训中，是最受欢迎的教师之一。
多年来为中国远洋公司、国家电网、国家投资公司、中国银行、招商银行、首钢集团、同仁堂集团、燕京啤酒、滨州活塞、汇仁集团、青岛啤酒、雨润食品、中建总公司、兵器工业集团、山西电力公司、陕西电力公司、黑龙江农垦集团、大庆油田、七星集团、北京市政总公司、航天一院、远东集团、方太厨具、准油股份、百科集团、宁波宏一集团、淄博矿务局、华泰股份、鄂尔多斯、神华准格尔煤矿、大连机场、华林房地产公司、中国核工业集团等数百家企业进行培训和咨询服务。
推荐课程
8D质量问题解决 2026-04-13
收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的：8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，曾在供应商中广泛推行，现已成为国际汽车行业（特别是汽车零部件产家）广泛采用来解决产品质量...
讲师：韩老师详情
全面构建企业的培训体系 2026-04-13
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】培训管理是人力资源管理中很重要的方面，越来越多的企业在不断加大对培训的投入，如何构建一个科学的培训管理体系？如何保证培训的效果并对效果进行有效评估，这是每个人力资源管理者关心的问题，本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解，帮助你走出迷雾，拨云见日，助您一臂之力。【课程对象】人力资源总监、经理、主...
讲师：张老师 Robert详情
卓有成效的销售谈判 2026-04-13
卓有成效的销售谈判(2天)【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】在生活和工作中，只要存在双方或者多方对同一件事情不一样的期望，就会有谈判，可以说，谈判无所不在。在商务活动中，谈判则显得尤为重要，优秀的谈判者不仅可以帮助企业获得更好的利润，还可以获得对方的尊敬和感谢，乃至建立双方长期的友好合作关系，而不合适的谈判者则可能让企业蒙受损失，...
讲师：肖老师 张老师Richard 王老师 Rice详情
《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课 2026-04-13
《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课主讲：鄢老师培 训 费：5200元/人/2天（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等）；食宿自理。课程背景创新已成为各行各业都在探讨的绝对的热词，中基层管理者作为企业的中坚力量，更是承担了重要的创新责任。不过，“创新”一词对大多数管理者而言往往略显陌生，开展起来会遇到一系列的问题，如：到底什么是创...
讲师：鄢老师详情
HR三支柱理念与实施指导 2026-04-13
HR三支柱理念与实施指导（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分...
讲师：张老师 Robert详情
有效的市场计划制定技巧 2026-04-13
有效的市场计划制定技巧(2天)【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】一个公司的经营、一个项目的立项以及一个产品的上市，都是从营销策划方案或项目建议书开始的。如何制定一个可靠、高效、可执行的营销计划策划案是非常关键的。本课程从实战出发，给您介绍营销策划方案的制定过程与要点，是你掌握其中的重要思路和工具，从而提升学员制定市场计划的能力。...
讲师：王老师 Rice 张老师Richard详情
高效的团队建设 2026-04-13
高效的团队建设（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训，使学员明确团队与团队精神；了解团队发展的不同阶段及应对方法；清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理者识人用人；通过现场团队游戏和分享，让学员充分感...
讲师：张老师 Robert详情
工厂管理全方位 2026-04-13
工厂管理全方位（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】随着时代的变迁与客户需求的变化，生产企业面临日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力，使用现代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂...
讲师：张老师 Robert 详情
PMC-制造业生产计划与物料控制 2026-04-13
PMC-制造业生产计划与物料控制课程费用￥4,500/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景 很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运...
讲师：王老师详情
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
