培训时间：2009年5月22-23日 二天 9：00-16：30

培训投资：人民币1980元/2天。
培训对象：
☆ 企业中、高层非财务管理人员
 ☆ 不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识
培训方式：培训师引导、案例分析与讨论、专业测试、小组讨论、游戏等
培训目标：
☆ 掌握基础财务知识，有效认读常用财务报表
☆ 综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况
☆ 建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识
☆ 在当前经济危机的大环境下，如何规避企业财务风险
☆ 运用财务知识，提升本部门的工作效率
前 言：
提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了的“借”和“贷”闫静老师以她亲和的授课方式，用深入浅出的方法，把看似复杂的财务概念娓娓道来。闫静老师的课程重点在于揭示报表后面的管理意义，从财务报表看出企业的竞争力，启发经理人思考管理工作中如何应用。

课程要点：
第一部分 资产负债表解读与分析
 如何理解资产负债表上的数字
 资产负债表的结构：来源与用途
 流动资产的定义与要点
 应收帐款与坏帐准备
关于坏帐你必须知道的两点
 存货价值的三种核算方法
案例：三种不同核算方法对资产负债表的影响
 “谨慎性原则”与存货跌价准备案例
 长期资产的定义与种类
 固定资产与折旧
 商誉的形成与定义
案例：并购与商誉的形成
 长期待摊费用
 负债
案例：为什么预收款变成了公司负债
案例：或有负债
 所有者权益分析
 揭示资产负债表背后的财务本质
 公司是如何赚钱的
 什么是资产负债表管理
 流动比率与公司竞争力
 负债比率分析与解读
 财务结构是否健全的三个方面
 负债比率与财务风险
第二部分 损益表解读与分析
 损益表的基本结构与知识
 损益表的构成与利润形成
 损益表的基本原理
 现金收付制与权责发生制
 收入确认的2个标准
 案例：某国际知名医药厂商填塞渠道案例
 费用确认与配比原则
 案例：费用的预提与摊销案例
 坏帐、存货减值、折旧对利润的影响
 案例：不同存货核算方法对利润的影响
 揭示损益表背后的管理意义
 利润的“真相”：持续发展
 营业收入的来源与风险提示
 营业收入增长与利润增长的关系
 毛利率能说明什么
 产品生命周期
 成本领导（Cost Leadership）与差异化策略（Differentiation）
第三部分 现金流量表与营运资本分析
 现金流量表
 现金流量表的重要性：杰克•韦尔奇的独白
 企业三大现金活动：
经营、投资、筹资
 经营活动现金流与企业竞争力
案例：经营活动现金流的四种模式
 投资与筹资活动：揭示企业对未来的信心
 什么是“自由现金流”
案例：自由现金流越大越好吗
 营运资本与现金
 什么是营运资本
 现金变动与营运资本的关系
 改善营运资本的三个方向
 资金周转危机的形成
 案例：公司账上有利润却破产
第四部分 指标分析－企业的成绩单
 净资产回报率（ROE）与杜邦分解
 ROE与权益乘数
 ROE与净利润率
 ROE与资产周转率
 资产回报率与净资产回报率的应用
 净资产回报率的三种模式
 每股收益与净资产回报率那个更重要
第五部分 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
 边际利润与保本点分析
 不同的成本模式的选择
 规模效益与销售定价
 案例：赔本的生意能做吗

专家介绍：

闫静女士
北京博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训顾问。
连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业，并且担任
多年资深财务经理工作，具有丰富的跨国公司财务管理经验。
闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察，对企业
的财务运营及内控管理有独到的理解和分析。
闫老师现任清华大学特约讲师、中国惠普公司员工财务素养提升顾问、西门子管理学院(SMI)资深财务讲师、北京移动特约资深讲师、北京外企服务集团（FESCO）特约讲师、神州数码公司财务素养提升顾问、国家电网员工财务素养提升顾问等职务，经她培训的学员超过上万名。
闫老师多年从事企业培训工作，具有多行业的教学培训经验。闫老师具有优秀的表达及沟通能力，她的培训课程条理清晰，层次分明，实用性强，互动性突出，授课满意率达90％以上。作为一名企业培训顾问，她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长；她的财务课程经过精心设计，深入浅出，用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论，把各种财务知识的内在联系层层剥离给学员，使学员可以迅速地将培训内容转化为工作技能。
主讲课程包括：《非财务经理的财务管理》、《渠道销售财务管理》、《经销商财务管理》、《经济危机下的企业财务策略》、《财务报表分析与风险防范》。

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