加班费及用工成本控制技巧
加班费及用工成本控制技巧详细内容
课程时间：2009年3月27-28日
地点：苏州新区培训中心（长江路433号）
价格：1780元/人
课程目的：
企业忙季，员工连续工作，不仅要按法定标准支付加班费，每日加班时间还不能突破；企业淡季，员工出勤无事可做，仍需支付工资；企业实行标准工时制，但有些岗位又无法按标准工时计算：司机、保安、销售人员等，如何计算工时，如何计算加班？凡此种种，怎叫人不头痛……
不定时工作制与综合计算工时工作制有哪些区别？怎样运用？此次讲座我们特别邀请劳动局主管官员、仲裁院知名律师担任主讲嘉宾，也欢迎各位有识之士热情参与，对这一主题发表您的独到见解。
课程对象：
企业人力资源管理人士及各职能部门主管和经理或事业单位有关领导、工会干部、办公室人员等
课程时数：二天
课程内容：
一.标准、不定时、综合三种工时制在何种条件及范围内使用以及使用的政策依据
二.企业中哪些职工可以实行不定时工作制
三.实行不定时工作制的职工是否有加班费呢？
四.实行综合计算工时工作制的劳动者的加班费的计算方法
1.不定时工作制中工时的计算依据与工资支付标准以及加班时间的核算
2.综合计算工时工作制中工时的计算依据与工资支付标准以及加班时间的核算
3.实行综合计算工时工作制与不定时工作制的岗位如何计算加班
4.适合运用不定时工作制与综合计算工时工作制的企业与岗位及相关报批手续
5.如何避免由企业工时与加班引起的劳动争议以及相关争议案例分析
五.工资、工时、休假及加班费的基本法律规定
1.如何合法安排员工加班、法律对加班有什么限制
2.如何核算加班及加班费成本
3.计件制有无加班和加班费
4.加班加点的工资计算口径与工资支付
5.克扣、无故拖欠加班费的法律责任
6.加班费的追索时效与举证责任
7.企业控制加班及加班费成本的六大法宝
8.企业加班管理制度的建立和完善
9.关于加班及加班工资的典型劳动争议案例互动研讨
10.休假规定的利弊与通行做法的取舍；
11.年休假、探亲假、病假、婚假、丧假、产假、哺乳期、工伤假等各类假期的规定及其法律适用；
12.病假工资、产假工资、工伤期间、停工期间、休假期间等各种情形下的工资支付。
13.如何合法有效控制工资、社保、经济补偿金等用工成本
讲师：
姚兰萍 知名劳动法务专家，劳动法务高级培训师，从事劳动法务22年，具有深厚的理论功底和精湛的实战经验。鲜活、典型的案例分析、实战生动的教练式讲解、睿智精准的法务分析，处处体现其讲课对企业劳动用工法务的专家水准，其独立研发的74个企业劳动法务实务操作法律文本与表单更是让受课企业受益匪浅，企业不仅能聆听到专业到位的解析与点评，还能利用这些文本与表单用于自己的实务操作之中，可谓听一课而得双益……
业绩与成功案例：
1、累计受训企业5800家；
2、办理劳动仲裁、诉讼案件1000多件；
3、成功案例：
①成功办理上海某上市公司（化工企业）38名员工集体仲裁案，诉讼标的从30多万到最终结案的4000多元；
②成功办理上海某港口物流公司100多名员工集体仲裁案，为企业减少损失50多万元；
③为某跨国公司成功策划裁员方案；
④为上海某电梯制造企业劳动规章及员工手册整体方案等；
4、形成独有的《劳动合同法》企业劳动法务培训系列课程，十四大模块课程深受欢迎，至今累计有3000多家企业主动接受培训，40多家企业包括外资银行、跨国公司、上市公司、民营企业、科研院校等接受了内部培训和100多家企业接受了上门咨询。
推荐课程
8D质量问题解决 2026-04-13
收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的：8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，曾在供应商中广泛推行，现已成为国际汽车行业（特别是汽车零部件产家）广泛采用来解决产品质量...
讲师：韩老师详情
全面构建企业的培训体系 2026-04-13
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】培训管理是人力资源管理中很重要的方面，越来越多的企业在不断加大对培训的投入，如何构建一个科学的培训管理体系？如何保证培训的效果并对效果进行有效评估，这是每个人力资源管理者关心的问题，本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解，帮助你走出迷雾，拨云见日，助您一臂之力。【课程对象】人力资源总监、经理、主...
讲师：张老师 Robert详情
卓有成效的销售谈判 2026-04-13
卓有成效的销售谈判(2天)【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】在生活和工作中，只要存在双方或者多方对同一件事情不一样的期望，就会有谈判，可以说，谈判无所不在。在商务活动中，谈判则显得尤为重要，优秀的谈判者不仅可以帮助企业获得更好的利润，还可以获得对方的尊敬和感谢，乃至建立双方长期的友好合作关系，而不合适的谈判者则可能让企业蒙受损失，...
讲师：肖老师 张老师Richard 王老师 Rice详情
《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课 2026-04-13
《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课主讲：鄢老师培 训 费：5200元/人/2天（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等）；食宿自理。课程背景创新已成为各行各业都在探讨的绝对的热词，中基层管理者作为企业的中坚力量，更是承担了重要的创新责任。不过，“创新”一词对大多数管理者而言往往略显陌生，开展起来会遇到一系列的问题，如：到底什么是创...
讲师：鄢老师详情
HR三支柱理念与实施指导 2026-04-13
HR三支柱理念与实施指导（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分...
讲师：张老师 Robert详情
有效的市场计划制定技巧 2026-04-13
有效的市场计划制定技巧(2天)【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】一个公司的经营、一个项目的立项以及一个产品的上市，都是从营销策划方案或项目建议书开始的。如何制定一个可靠、高效、可执行的营销计划策划案是非常关键的。本课程从实战出发，给您介绍营销策划方案的制定过程与要点，是你掌握其中的重要思路和工具，从而提升学员制定市场计划的能力。...
讲师：王老师 Rice 张老师Richard详情
高效的团队建设 2026-04-13
高效的团队建设（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训，使学员明确团队与团队精神；了解团队发展的不同阶段及应对方法；清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理者识人用人；通过现场团队游戏和分享，让学员充分感...
讲师：张老师 Robert详情
工厂管理全方位 2026-04-13
工厂管理全方位（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】随着时代的变迁与客户需求的变化，生产企业面临日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力，使用现代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂...
讲师：张老师 Robert 详情
PMC-制造业生产计划与物料控制 2026-04-13
PMC-制造业生产计划与物料控制课程费用￥4,500/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景 很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运...
讲师：王老师详情
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
