7月24-25日深圳.培训体系构建与培训管理应用实操_报名电话：010-82593357_公开课

7月24-25日深圳.培训体系构建与培训管理应用实操

培训讲师：蓝.F

时间地点：
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培训费用：2500元

赠送积分：2500

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服务电话：010-82593357

7月24-25日深圳.培训体系构建与培训管理应用实操详细内容

地点：北京
参加对象：培训总监、经理、主管、专员、企业培训师、部门经理、专为企业经理、部门经理、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计

【课程背景】

培训部的尴尬——培训只是培训部的事,面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，一筹莫展？

培训的定位不清——培训与企业的长期发展脱节

培训缺少梯队计划——重复培训

缺乏有效的评估机制——造成了培训与实际生产服务脱节

培训成果缺乏转化环境——造成员工认为培训意义不大

培训只是对中基层员工——忽视对高层的培训

人才流动下的愤怒与恐惧——企业领导伤心之余不再做培训

培训是个筐，什么都往里面装——培训不是万能的

轻视培训后期监督和人才提拔——造成人才流失

培训没有建立在深入的需求分析上——-培训工作盲目没有针对性,

【培训课程收益】

通过本课程2天的培训，您将能够：

△阐述培训与发展在企业发展战略中的重要地位和作用；

△系统描述培训与发展的概念和主要领域；

△更好地就培训与发展相关问题与管理层和业务经理进行沟通；

△根据企业业务和发展需要制定和实施培训计划；

△培训管理的量化指标KPI

△掌握确定培训需求和评估培训效果的基本方法

△根据成年人学习的基本特点设计培训项目

△根据企业和行业的特点及企业的发展阶段，建立符合企业的员工职业发展培训体系和中、长期培训规划;

【课程特色】

蓝.F老师独创的培训管理雷达扫描图,培训管理量化的KPI指标，以及培训需求等效职位群。

【课程大纲】

MODULE一让企业全体人员正确认识和支持培训工作

建立正确的培训观念,了解什么企业在什么阶段需要什么样的培训

1、企业培训概论

☆企业培训的管理包括哪些内容

☆不同组织规模企业和行业企业的培训管理模式和培训侧重点

☆不同企业的培训发展阶段和模型

MODULE二企业培训如何与组织的战略联系

如何让企业的老板开始把重视培训不仅仅放在“嘴”上说,而是落实在行动中

2、培训的战略管理及发展规划

☆培训与企业战略如何关联

☆人力资源开发与管理的关系

☆如何根据企业的战略目标制定培训战略

☆根据企业的培训战略建立企业培训系统

☆如何将培训纳入公司战略层思考的范围

☆不同企业培训营运模式

☆有效地理顺企业内部培训“生态系统”，与管理层建立合作关系并提升培训的质量

3 、培训管理的科学工具和方法论

让培训管理者专业起来,如何说服直线部门,让直线部门尊重培训管理人员的方法和技巧

☆人力资源模块之间的关系

☆员工敬业度和培训的关系

☆能力素质模型与培训管理\培训需求分析\培训规划

☆员工职业发展规划体系

☆员工岗位发展周期理论对培训的作用

MODULE三 以胜任能力和绩效为导向的培训管理系统

不要把培训管理仅仅停留在一个项目的管理上,而是放在企业体系的高度,培训管理人员的真正价值应该体现在系统的建立上.

4、以胜任能力和业绩为导向的培训管理系统

☆以胜任能力和业绩为导向的培训管理系统的组成

☆不同企业和发展阶段的培训管理组织架构

☆企业培训的几种常见形式：员工导入培训/岗位专业技能培训/在岗实操培训/职业发展培训/项目专题培训

☆培训资源体系

☆培训教材与教案

☆内部培训讲师体系

☆塑造持续的员工学习的培训“文化”

☆培训管理评估系统和量化管理培训KPI

☆培训管理的IT 支撑信息系统

MODULE四企业年度培训规划与费用预算

如何在企业老板和直线部门之间掌握预算的平衡,协调多方的观点,最终制定出一个多赢的培训年度规划,而且是一个可以落地可执行性强的计划,而不是纸上谈兵.

5、 培训管理系统支柱的建立

☆企业员工培训课程体系的建立

☆企业全员通用素质能力课程体系

☆部门通用素质能力课程体系

☆企业层阶能力课程体系

☆专业岗位课程体系

6、依据企业培训课程体系和没有建立企业课程体系而设计的年度培训规划

☆年度培训规划包括什么？

☆如何编制年度培训预算和成本分析

☆培训规划是由上而下，还是由下而上?

☆如何规划管理发展培训？

☆如何规划职业能力发展培训？

☆如何规划分部和外派人员的培训？

☆如何规划高层管理人员培训？

☆如何规划继任者培训

☆案例分析和情景练习：制定某企业的年度培训规划

MODUL 五培训营运管理

有效地组织和运用培训，达成企业的战略目标，提升培训组织的营运业绩。

7、培训需求分析与企业培训诊断

☆什么是培训需求分析

☆为什么需要培训需求分析

☆是否一定要做培训？

☆需求分析的步骤

☆需求分析的工具和技巧：能力/态度矩阵法和业绩/能力矩阵法

☆不同人员对于培训需求分析的职责和作用

☆情景练习：某企业的培训需求分析

8、 培训跟进与评估

☆培训评估的四个层次

☆如何运用两阶段四层次流程评估训练效果

☆培训评估九问：when/where/why/what/who/whom/how/how much/ROI

☆在培训结束后如何运用教练技巧和OJT强化训练效果

☆业绩管理在培训评估中的作用

☆案例分析：设计培训跟进和评估计划

9、企业培训营运管理实操和资源库的建设

☆内部培训师队伍的建立和培育

☆如何有效地激励和留住内部讲师？

☆内部培训师的组织和规划

☆集团公司培训部门和下属公司培训部门的职能与分工

☆如何发挥虚拟的“培训组织的作用”

☆如何最大限度地开发和运用培训资源？

☆如何策略性购买培训资源？

☆企业培训师资体系的建立

授课型师资

开发型师资

师资的培养与维护

10、企业自主培训课程开发体系的建立

☆培训课件的一次开发

☆培训课件的二次开发

☆培训课件的评审与维护

【讲师介绍】

蓝 .F：中国培训体系管理建设第一人、培训师导师

企业中成长的咨询顾问和讲师，工程硕士学位和新加坡国立大学工商管理硕士。曾任职于日本八佰伴集团、三九集团、新加坡嘉里集团等大型集团公司。主要研究领域为企业培训管理和培训师培训，通过在企业的多年探索，开发了“以绩效和能力为导向的培训管理系统”，在许多企业得以应用和推广；被业界称为影响力和中国培训管理体系建设第一人。

专长：培训体系建设、培训管理、人力资源开发和培训师培训、培训课程设计与开发

学员评价：

作为培训管理者，接触很多管理层及员工的培训，但是，关于培训部门的专业培训几乎很少，十分有幸接触、认识并运用“培训体系构建立与培训管理应用实操”课程。基于我的实践判断，这是组织学习的有效方法，不仅注重系统性，而且实用性强；无论针对企业内部员工的培训，还是对于市场合作伙伴间的学习促进，都能够发挥强大的指导作用。

五羊本田培训中心主任曾礼书

给他一个软环境，他可以给您“制造”出您需求的人才。蓝老师倡导的以绩效和能力为导向的培训管理体系，涵盖企业内部人才培育的三大核心部分，并能够很好的结合我司的实际情况，是我见过的最具实战性和可操作性的培训专家。

五羊—本田全国销售培训经理辛学锋

企业劳动法规实务指导 2026-05-06

企业劳动法规实务指导（2天）【培训费用】3580元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】随着《劳动合同法》的颁布和实施，许多企业爆发种种劳资纠纷，企业在处理劳资纠纷时常遇以下问题：陷入某些人力资源法律概念的误区；没有掌握企业规章制度制定和执行的方法；没有掌握有效预防与处理劳动争议的方法。针对以上问题，本课程帮助您从整体上把握人力资源法律规则，细致分析...

讲师：张老师 Robert详情

客户关系管理 2026-05-06

客户关系管理（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】销售仅是把客户拿下，而服务才能把客户留下，使得客户有推荐和再购买的能力和行动才是我们企业销售的真正水平，才是企业的核心竞争力。本课程通过实战案例，通过培训，学员提高客户服务与运营管理的意识、掌握客户服务的基本理念和管理工具和技巧。提高企业的整体客户管理的水平。学会如何做好客户服...

讲师：张老师 Robert 王老师 Rice详情

大客户开发与管理技巧 2026-05-06

大客户开发与管理技巧（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】各公司都非常重视大客户，因为他们使我们的生存之本，给我们带来重大的价值或潜在价值，所以开发和管理大客户就非常重要。但往往销售人员对大客户的管理缺乏系统的开发和维护方法，造成客户的投诉或流失。本培训课程就是为学员提供一套工业品大客户销售行之有效的方法和工具，从而有效提高大...

讲师：王老师 Rice 张老师Richard 肖老师详情

高级商务演讲技巧 2026-05-06

高级商务演讲技巧（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程对象】需要加强和提高演讲能力的任何人士，任何需要在商业和社会场合进行正式和即兴讲话的人。【课程背景】：场景举例：总经理：我们上个月开了4场产品推广活动，公司花了不少钱，但是，产品的销售情况总是不尽人意，为什么我们在推荐会上的销售达成率没有想象中那么高，大家觉得原因在哪里？客户经...

讲师：张老师Richard 张老师 Robert详情

战略分析与战略制定 2026-05-06

战略分析与战略制定（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。【课程对象】公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总...

讲师：张老师 Robert详情

有效开展市场调研 2026-05-06

有效开展市场调研 (2天)【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】市场营销调研是企业了解市场、掌握消费者需求的重要手段。可以说，调研工作做与不做，以及调研工作是否有效，将直接决定着企业决策的合理程序。本课程通过对调研问题的确定、调研计划的制定、一二手资料的收集、问卷设计、抽样计划、数据分析及调研报告撰写等内容的介绍，系统讲授了营销调研...

讲师：王老师 Rice 张老师Richard详情

薪酬福利体系构建技巧 2026-05-06

薪酬福利体系构建技巧（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】薪酬往往是企业最敏感的部分，如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果，所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路，通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的...

讲师：张老师 Robert详情

基层管理者/班组长职业化提升训练 2026-05-06

基层管理者/班组长职业化提升训练（2天）【培训费用】3580元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】上面千根线，下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的，如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛！本课程为各种生产和服务企业打造，科学全面地提升班组长职业化水平。【参加对象】一线主管，一线班组长，一线各级管理人员...

讲师：张老师 Robert详情

全媒体时代的企业危机公关与舆情应对 2026-05-06

全媒体时代的企业危机公关与舆情应对培训时间地点：深圳培训费用：3600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等一年内可免费复训一．课程背景：企业发生危机，如同面对税收一样不可避免。危机来临之时，组织做出的一系列的管理与沟通动作，用以消除危机因素、降低经营损失、减轻商誉损害、修复品牌形象，重新获取内部外部的信任和支持，就是危机公关。在当下社会经济发展...

讲师：田付详情

设计思维工作坊 2026-05-07

设计思维工作坊培训时间/地点：2026年5月78日（星期四星期五）/上海收费标准：￥5000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：设计思维不同于传统的工业产品设计，站在全新的角度进行思考，带来系统性的改变，从而取得极具创意的成果。设计工作坊将帮助参与者建立新的思维模...

讲师：刘老师详情

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