企业中高层领导力实战公开课

2009年9月12日 -13日 两天一夜的“中高层公开课”
揭秘企业业绩真相，突破企业增长瓶颈

 解决问题：如何面对席卷全球的经济危机，如何应对正在缩减的市场订单，如何提升现有团队的绩效能力，如何走出管理失效的责任怪圈；
 实战操练：将带到公开课现场的企业管理问题，变成针对企业行之有效的领导力管理方案，带着现实问题来，带着解决方案走；
 持续增长：第一时间收获具有自主知识产权的“中国企业6P领导力管理模式”，真正实现跨国公司管理中国本土化操作方案；
 学习榜样：北京奥运一周年之际，第一领导力中心高级管理顾问团队将为您揭秘“奥运领导力”，独家发布“奥运领导力与企业业绩”成果；
 圈子阶层：将作为第一批成员，加入“中国企业家领导力俱乐部”，享有真正帮助企业改进绩效的领导力专业咨询服务；

迎战危机、提升业绩、打造团队，不是想当然，而是真刀真枪的管理实战！

二、中国企业团队领导力公开课精华内容抢鲜揭秘：
（专为解决企业实际问题，讲师将根据实际做适当调整）
第一部分：业绩真相——为什么业绩突破的关键在团队领导力（6P领导力战略金三角）
真的，这确实让人想不通！
 为什么在中国经济年均增长9%的“大盘”情况下，每年都有30%的企业不仅没增长，反而陷入破产倒闭的境地？
 为什么在行业年均保持10%左右增长率的情况下，每年都有至少35%的本行业企业是负增长、不增长、少增长？
 为什么创业时期资金不足、人员不足、技术不足的情况下，企业可以实现高速增长，而在有资金、有人才、有技术之后，业绩突破反而成为瓶颈？

这些问题，以后将不再困扰您：
1. 愿景领导力：为什么企业至少50%的业绩增长被消耗，是因为团队觉得“老板的愿景和我无关，公司的愿景和我无关”?
2. 战略领导力：为什么年初制定的业绩目标没有达成，80%的原因不是因为没有战略，而是没有把战略转化为员工的行动?
3. 原则领导力：为什么90%的情况下，老板因为员工能力强而“法外开恩”，最后的结果是既留不住能力强的员工，又没有拿到想要的业绩？
核心问题一：为什么企业很多员工，服从规则，忠诚度高，执行力强，但就是不能实现业绩突破，绩效增长？
核心问题二：为什么78%的核心员工离职，原因不是因为薪酬高低，而是因为对上级主管领导力不满？
您将现场拿到的成果
1． 如何用P1愿景领导力打造一支“向前冲、打胜仗、凝聚力强”的业绩突破团队？
2． 如何用P2战略领导力将企业战略转化为员工战略行为，获得业绩翻倍增长的双赢结果？
3． 如何用P3原则领导力选择能和企业一起走，共担风险和利益的“核心骨干团队”？

第二部分：业绩真相——为什么业绩持续的关键在团队领导力（6P领导力运营金三角）
真的，这确实让人想不通！
 为什么在经济寒冬到来的时候,有的企业倒闭破产,有的企业逆势增长?
 为什么业务模式差别不大的情况下，有的企业苦苦挣扎，有的企业持续赢利?
 为什么现金流、团队、客户、合作伙伴不变的情况下，有的企业打败竞争对手，有的企业被竞争对手打败？
这些问题，以后将不再困扰您：
1． 绩效领导力：为什么很多企业出现“有了能人就跑，没了能人就倒”的管理怪圈，而只有少数企业靠机制实现连年增长？
2． 软权力领导力：为什么大多数企业总裁天天“火冒三丈”但业绩半死不活，而只有少数企业总裁天天“旅游度假”但业绩持续提升？
3． 人力资本领导力：为什么企业20%的员工创造了80%的业绩，而80%的员工却只创造20%的业绩？
核心问题一：为什么企业年初制定业绩目标的时候雄心壮志，年末总结盘点的时候“失望透顶”？
核心问题二：为什么培训做了很多，方法给了很多，心态强了很多，但员工的业绩突破总会遇到“天花板”，上不起，但下得来？

您将现场拿到的成果是：
1． 如何用P4绩效领导力激发员工创造持续增长的企业业绩？
2． 如何用P5软权力领导力获得管理成本下降50%，业绩增长提升50%？
3． 如何用P6人力资本领导力获得从员工“加法增长”到“乘法增长”的业绩提升？
第三部分：我的企业如何成为业绩冠军——“奥运领导力”总裁高端沙龙
您将在国内首次获得奥运领导力如何应用到企业持续增长的三大成果：
1． 如何将“奥运竞争机制”应用到企业赶超竞争对手上？目标是成为行业第一！
2． 如何将“奥运奖惩机制”应用到企业业绩突破上？目标是提升员工绩效！
3． 如何将“奥运运营机制”应用到企业持续增长上？目标是实现团队升级！
这些问题的答案，您可以马上拿来提升业绩：
1． 为什么中国乒乓球队可以雄霸世界奥运兵坛二十年？
2． 为什么中国体操男队可以在不利条件下获得奥运团体冠军？
3． 为什么郎平领衔的美国女排可以成为奥运冠军的有力争夺者？
4． 为什么杜丽射失奥运首金后在压力下又重新获得另一枚金牌？
5． 为什么刘翔可以雅典夺冠但却在北京奥运时不得不因伤退出？
6． 为什么在世界杯预选赛颗粒无收的中国男足在奥运会上也惨败出局？

三、领导力已经帮助他们获得业绩持续提升：


四、即刻申请两天一夜的“中高层公开课”，您将获得意向不到的价格优惠：
市场价：5980元/人，国内首发课程，即刻享受特别团队优惠价（全国限前三十家客户，报名30人以上须在8月31日前提交申请，需提交客户盖章的企业基本信息表）：
10人市场价：49800元； 优惠价：29800元，立即节省2万元；
20人市场价：89800元； 优惠价：49800元，立即节省4万元；
30人市场价：119800元，优惠价：69800元，立即节省5万元；
50人市场价：169800元，优惠价：99800元，立即节省7万元；
领导力VIP专席价：16800元/人（全国限5家，须总裁本人参加，企业2008年销售额需在行业排名前三名），享受全程VIP服务：
 专属营销咨询经理会场接送专业VIP服务；
 获得资深领导力高级管理顾问一对一辅导；
 讲师在课程期间提供2小时的领导力咨询；
 获得领导力咨询项目的优先签约权，并优先获得第一领导力中心战略合作伙伴资格；

第一领导力中心——人高人为峰，领导力先行！
“这个世界上的理想有两种，一种是我实现了我的理想，另一种是理想通过我得以实现，纵然牺牲自己的生命.我选择了后者”。
——《人间正道是沧桑》剧中人瞿恩，饰演中共高级领导人，原型取材于瞿秋白和周恩来
“这个世界上的咨询有两种，一种是告诉客户该怎么做，另一种是帮助客户真正达成自己的目标，纵然牺牲掉眼前的利益。我们选择后者”。
——第一领导力中心

我们是谁：第一领导力中心
第一领导力中心根植于中国本土，致力于将跨国公司优秀的管理实践，结合中国企业管理实务与IT手段，为客户提供一流的领导力咨询与绩效提升服务，自成立以来，已先后向诺基亚、摩托罗拉、新奥集团、远东铝业、汉王科技、中国航油等国内外知名企业提供领导力项目咨询，获得客户的一致好评，同时第一领导力中心的奥运领导力研究作为国内首创，第一次将奥运竞争机制引入企业领导力领域。
第一领导力中心顾问团队，由数十年为企业提供领导力、战略、运营、人力资源、营销等咨询服务的高级管理顾问担纲，他们既有为大型跨国公司500强企业的服务经历，又具备国内优秀企业的一线实战经验。近年来的咨询经历，也让我们深切感受到中国企业在领导力方面的缺乏，它正成为中国企业业绩持续、竞争力提升的最大障碍，这也正是第一领导力中心的使命与客户价值所在，我们将在未来五年让领导力咨询服务成为企业管理的必需品！
我们的创始人：沈小滨
 第一领导力中心创始人、领导力首席顾问
 曾任摩托罗拉全球高管，主管全球3G业务
 曾任国内某著名管理咨询公司副总裁、高级管理顾问
 曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd高级职业经理人
 曾任新加坡与中国航空航天部合资企业北京博威国际模拟器总经理
 曾任中国最大汽车零部件企业北京汽车摩托车联合制造公司常年战略顾问
 清华大学领导力中心客座教授、美国WIU大学、加拿大CIBT商学院特聘教授
 自主研发中国企业6P领导力咨询模式，并组建中国企业领导力案例数据库
我们提供什么价值：致力于将领导力成为企业持续的原动力，企业业绩的发动机！
 6P企业领导力全国公开课：让每家企业生长出业绩持续、团队提升的领导力团队；
 6P企业领导力专场内训：为中国企业定制领导力一对一解决方案；
 6P企业领导力“金钥匙”咨询项目：中国企业领导力年度战略梳理咨询服务；
 6P 企业“领导力管家”高端咨询项目：总裁高端领导力专属私人顾问咨询服务；
 奥运领导力中国企业家高端论坛：向奥运学习领导力，将奥运竞争机制真正植入企业；

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