培训时间:

海尔成功模式解读及借鉴-暨青岛名企现场学习考察高级研修

  培训讲师:杨克明

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:1980

  赠送积分:1980

    服务电话:010-82593357

海尔成功模式解读及借鉴-暨青岛名企现场学习考察高级研修详细内容

海尔成功模式解读及借鉴

  ——暨青岛名企现场学习考察高级研修班

 

200951216日 山东青岛

 

每年有60多万中外经理人、专家、学者参观海尔,为什么?

海尔是如何从一个负债147万元的街道小厂经营成一家年销售额1220亿元的跨国集团公司?

任凭风云变幻,海尔25年笑傲江湖,屹立不倒,凭什么?

海尔有哪些成功、成熟、成型的经验、模式、流程、工具、方法、理念可供我们学习借鉴?

闭门造车是最大的浪费,站在巨人的肩膀上做事,效率高,资讯广,少走弯路,何乐而不为?

我们旨在通过这次研修班,为您提供以下服务:

教授启迪+原理模板+案例互动+海尔等企业现场观摩+现场感悟+实用资料

首席讲师简介

  杨克明博士  OEC管理模式推广专家,企业文化咨询专家,海尔问题权威研学专家。清华大学、中山大学、华中科技大学等高校企业管理研究生班课程教授。中国海洋大学企业管理硕士,北京师范大学工商管理博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号,PTT国际职业培训师,曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,现为数十家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。


培训对象:董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它企业中高层管理人员等

    用:研修费1980/人(含研修费、企业考察费、景点考察费、讲义及其它杂费等)。大会可统一安排食宿,费用自理。


【研讨会议程】  

512

报名签到

513

培训研讨:

   海尔兵法——海尔成功模式解读及借鉴

Ø        海尔企业文化与战略创新

²        海尔企业文化定义

²        海尔的核心价值观

²        海尔创新......

Ø        海尔市场链与流程再造

²        海尔为什么要实施流程再造

²        海尔实施流程再造的理论基础

²        海尔实施流程再造的试点

²        海尔流程再造的主要特征......

Ø        海尔高绩效的OEC管理

²        德、日企业管理思想的影响

²        OEC管理的概念阐述

²        OEC管理的三大核心体系......

Ø        海尔人力资源管理与SBU经营

²        海尔人力资源现状

²        海尔的培训与开发

²        海尔的绩效管理

²        SBU经营......

514

515

企业考察:

Ø        海尔集团实地考察:参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等

Ø        青岛啤酒集团实地考察:感悟百年青啤企业文化,观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等

Ø        青岛港集团实地考察:参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等

516

景点考察:

Ø        崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等

Ø        青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、海上游艇观光等

Ø         15点以前活动结束。

注:以上行程安排,根据天气、交通等原因,主办方可适当调整次序,以达到更好效果。

参观企业简介:
海尔集团
创立于1984年,在短短25年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著业绩。从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有广泛声誉的跨国企业集团。海尔的发展业绩的知名度、美誉度为发展工业旅游奠定了基础。为了更好的回报社会,满足消费者了解生产过程、企业文化、"走企业,看经济"的需求,1999年海尔集团推出了工业旅游项目。他们专门在园区、车间内规划了专门的参观路线,配备了专门的讲解员,培养了一支优秀的导游讲解队伍。现在海尔的工业旅游已形成了以集团样品室为龙头、生产线为依托旅游产品链条,青岛海尔工业园是海尔的总部,建于1995年,是中国最大的家电生产与研发中心,占地面积约1800亩,是开展工业旅游的主要园区。

青岛啤酒集团
前身青岛啤酒厂,始建于1903年,由德国和英国商人合作兴建,是中国最早的一家啤酒厂。经过近一个世纪的发展,青岛啤酒已成为全国最大的啤酒集团。"青岛啤酒"品牌享誉世界,自1906年获得德国慕尼黑国际啤酒博览会金奖后,先后获得30多次国际金奖,是国际啤酒界公认的世界三大名牌啤酒品牌之一。青岛啤酒拥有极大的工业旅游开发潜力。为此,青啤集团分别在啤酒一厂和二厂开辟了以"创业之路"和"创新之路"为主题的两条工业旅游线路。在啤酒一厂,利用中国最早的德式啤酒厂房建立了青岛啤酒博物馆,开放传统的啤酒生产线,开发了青岛啤酒藏画馆、百年青啤创业展及独立的生产工艺参观路线等。

青岛港
始建于1892年,是已具有113年历史的国家特大型港口,全国512户重点国有企业之一。由青岛老港区、黄岛油港区、前湾新港区三大港区组成。现有职工16000人。拥有码头15座,泊位73个,其中,营运码头13座,营运泊位49个。万吨级以上泊位32个,可停靠5万吨级船舶的泊位6个,可停靠10万吨级船舶的泊位6个,可停靠30万吨级船舶的泊位2个。主要从事集装箱、煤炭、原油、铁矿、粮食等各类进出口货物的装卸服务和国际国内客运服务。与世界上130多个国家和地区的450多个港口有贸易往来。是太平洋西海岸重要的国际贸易口岸和海上运输枢纽。被交通部确定为全国交通系统"三学一创"典型和全国港口行业唯一的示范"窗口",并获得全国“创争”活动示范单位、全国十大国家质量管理卓越企业、中国企业形象建设十佳单位、中国十大最具影响力品牌、中国行业龙头品牌、中国企业管理杰出贡献奖、全国质量管理奖等荣誉称号。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

《OpenClaw实战:打造你的24小时AI办公助手》【报名详情】费用:2980/元人(差旅费用请自理)【课程简介】在人工智能重构职场效率的今天,如何让AI真正帮你干活,而不是只会聊天?本课程专为零技术背景的职场人士设计,带你一天内掌握OpenClaw——这款能听懂人话、自动操作电脑的AI助理。OpenClaw像一位24小时待命的数字员工,你只需用大白话下达...

 讲师:青锋详情


战略供应链管理   2026-04-11

战略供应链管理(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理,是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握...

 讲师:单女士 乔先生(Ivan)王老师 Rice 王老师(Peter)详情


从Excel到Power BI基础课 培训费用:4800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训一.课程背景:Power BI已连续9年高居Gartner全球商业智能魔力象限领导者首席地位,而且仍然每月都在迭代更新、改进中,代表着数据分析的最前沿技术及发展方向。同时,PowerBI的核心技术——PowerQuery和PowerPiv...

 讲师:黄老师详情


战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练培训费用:4980元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)一、培训目标针对目前制造企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快;生产计划多变,部分强势供应商技术和价格垄断,开发供应商难度大;忽视供应商成本分析和有效的采购价格策略,采购总成成本居高不下等问题。通过培训、大量案例分析及四项实战训练,使学员获得以下收获:如何...

 讲师:翟光明详情


提绩效:将经验转绩效的复盘技术主讲:绩效派行动学习实战专家、AACTP复盘教练授权认证导师 郑锐课程对象:部门管理者、企业领导者、培训管理者、人力资源管理者课程时间:2026 年4 月11-12日课程地点:广州课程费用:4800元/人课程简介课程背景低水平重复的复盘还在上演作为管理者——你的团队是“吃一堑长一智”,还是“好了伤疤忘了疼”?你的团队是“打一仗进...

 讲师:郑锐详情


AI财务工作法:赋能财务工作提质增效主讲:AIamp;办公软件实战应用专家常亚南课程对象:财务岗位从业人员课程时间:2026年4月11日课程地点:广州课程费用:2600元/人课程简介课程背景在数字化时代,人工智能(AI)技术迅猛发展,正在推动各行各业发生变革,财务行业也不例外。AI不仅能够自动化繁琐的日常任务,还能提高数据处理和决策分析的效率和精度,极大地提...

 讲师:常亚南详情


《生产计划、采购计划与库存控制-PMC》课程时长:2天(共13小时){课程背景}生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么?如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同?如何准确预估各生产线的产能?如何合理制定车间的作业计划?如何制定合理的物料库存计划?什么是定量法补货...

 讲师:谢老师详情


课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...

 讲师:踪老师详情


《新媒体运营实战:企业账号打造与流量增长AI》主讲:企业新媒体IP矩阵打造、短视频创作专家谢桦课程对象:企业管理人员、新媒体营销经理、新媒体运营人员、及新媒体关注人员课程时间:2026年4月12日课程地点:广州课程费用:2600元/人课程简介课程背景在当今数字化时代,新媒体平台成为企业营销与品牌推广的关键战场。众多企业纷纷涉足新媒体领域,试图通过带货账号、个...

 讲师:谢桦详情


PMC-制造业生产计划与物料控制课程费用¥4,500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源!生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运...

 讲师:王老师详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有