时间： 2011年9月19-20日（两天） 地点： 北京•国家会议中心
主题：《生产计划与物料控制》邀请函
PMC生产计划与物料控制
一、【培训背景】
从福特大规模生产方式到丰田精益生产方式演进，不仅是科学技术发展的必然趋势，也是对瞬息万变的市场需求快速做出反应的必然结果，满足企业追求最大利润的本质目标。而就是在这种多品种小批量的丰田精益生产时代，生产计划与物料控制也发挥着越来越重要的职能。它要求企业改变生产和物料管理中的粗放管理阶段，根据企业生产资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来优化业务处理流程，实现生产过程的高效、有序管理。
然而，目前很多企业在实际的生产操作过程中，仍然存在一些问题：
◆ 销售数据反馈不及时，生产流程中间的数据难以掌握，物料出现短缺或过量现象
◆ 出现紧急订单，生产及物料调度不强，以至交货期无法兑现，破坏公司形象
◆ 认识到生产目标而想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领
◆ 由于物料的质量问题导致不良品，造成生产浪费而又影响下一个生产计划的执行
◆ 生产计划月月定、年年定，发生一点生产变动，生产排程就乱了方寸，不能有效调整
◆ 计划分散，报表未整合，信息流不畅，生产计划人员素质有待提高
面对以上紧急问题，您的企业还在等待什么？如何整理和规范生产计划与物料控制机制，把握企业的“心脏”，以真正实现销售计划、采购、生产作业及存货控制一体化，提高企业核心竞争力。本课程即由此展开！
二、【培训目的】
本课程通过剖析生产运作流程图、销售预测与出货计划、物料控制方法、PMC绩效管理等，旨在帮助学员快速准确切入生产计划与物料管理知识内核，迅速、准确、全面地掌握解决“生产计划与物料控制”难题的有效方案。

三、【培训受益】
1. 掌握价值流分析工具和有效的滚动销售预测方法
2. 帮助计划人员认清自己角色并准确定位
3. 教会学员均衡生产计划与物料控制的方法
4. 掌握均衡订单与紧急订单处理的技巧
5. 学会库存控制与交货期管理的特殊要求
6. 有效降低库存，提高安全库存水平，加速资金流转
7. 建立完善的生产计划与物料控制管理体系
四、【培训特色】
1. 内容丰富，多次巡讲，精彩不断，好评如潮，堪称经典课程
2. 深入浅出地理论剖析，结合中国企业的最佳实践，深入浅出，极具针对性
3. 企业经典案例展示，形象生动，专业剖析，知识性、引导性和实用性相结合
4. 启发式教学与客户生产现场难题研讨、点评相结合， 充分调动、发挥您的学习主动性
五、【培训对象】
制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员
六、【讲师简介】
周  云  老师
◆ 工程硕士，香港理工大学MBA
◆ AACTP(美国培训认证协会)认证讲师
◆ 清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授
◆ 中山大学教授经理研究会理事
◆ 惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问
◆  ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op等国际机构在中国首选合作专家
◆ 曾任职务：美晨集团行政运作总监、环球食品（中国）有限公司厂长、嘉亮（国际）有限公司厂长、可口可乐生产经理负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务、配送等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产营运各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》、《合肥晚报》、《搜狐网-财经频道》等多家媒体详细报道
◆ 曾深入众多制造业企业从事咨询和研究，2002年开始从事培训工作，总培训课时约7000课时，培训学员超过15000人次
七、【培训安排】
日期 时间 培训内容
9.19 9：00 ~ 10：35 第一章 运作流程图分析
1．对外的流程分析               2．内部的流程分析
3．价值流分析
① 价值流概念                  ② 价值流的图析步骤
10：35 ~ 10：50 休息时间
10：50 ~ 12：00 第二章 销售预测与出货计划
1．精确销售预测的重要性         2．销售预测必须考虑的八大因素
3．如何做滚动销售预测           4．销售订单与出货计划
5．销售预测误差分析
12：00 ~ 14：00 午餐时间，休息时间
14：00 ~ 15：15 第三章 计划人员的角色
1． 计划人员的一般角色 
① 计划与信息流               ② 计划分散，信息流不畅
③ 报表未整合，信息流不畅
2． 重新定位计划人员的角色
3． 对计划人员的能力要求
① 统计学知识                 ② 产品的了解
③ 工艺过程的了解             ④ IE的技法
⑤ 较强的协调能力             ⑥ 锲而不舍的跟进精神
15：15~15：25 下午茶歇，休息时间
15：25~16：30 第四章 均衡订单处理与生产计划
1．订单处理的原则与方法          2．如何处理紧急订单
3．生产计划的分类                4．生产计划的分解与排程
5．均衡生产之EPE排产技巧    
16：30 ~ 16：55 休息时间
16：55 ~17：30 6．实施均衡生产的四大前提
① 布局优化                     ② 快速换型
③ 作业标准化                   ④ 多技能员工
9.20 9：00 ~ 10：35 第五章 物料控制的主要方法
1．BOM与物料需求                2．物料计划的七个步骤
3．物料短缺的原因与对策          4．库存控制的目的与内容
5．影响库存水准的主要因素
10：35 ~ 10：50 休息时间
10：50 ~ 12：00 6．库存计划的四个经典模型
①  s，Q模型                    ②  R，S模型
③  s  S,模型                    ④  R，s, S 模型
⑤  订货批量计算的五种方法
7．库存的服务水平模型
①  缺货概率                     ②  缺货次数
③  完成率
8．安全库存的设定与服务水平的关系
9．新产品上市对计划与物控的特殊要求
10．产品终止对计划与物控的特殊要求
12：00 ~ 14：00 全体学员合影留念，午餐时间，休息时间
14：00 ~ 15：15 第六章 如何缩短交货期提高准时交货率
1．交货期的四个组成部分
① “一把伞管理”专业物流组织，提供高效率组织保障
②  优化订单处理流程             ③  加强预测与计划管理
④  电子化处理系统
2．缩短订单处理周期
① “一把伞管理”专业物流组织，提供高效率组织保障
②  优化订单处理流程             ③  加强预测与计划管理            ④  电子化处理系统
3．缩短采购周期
①  采购周期的构成                ② 缩短采购周期的关键
③  供应商库存管理                ④ 电子化处理系统
4．缩短生产周期
①  生产周期的构成                ②  缩短生产周期的三步曲
5．缩短运输/配送周期
15：15~15：25 休息时间
15：25~16：30 第七章 PMC绩效管理
1．PMC绩效执行六部分              2．PMC目标管理流程
3．库存天数                        4．订单完成率
5．服务水准表现                    6. 案例分析
16：30 ~ 16：55 下午茶歇，休息时间
16：55 ~ 17：30 互动答疑，颁发证书

课程时间 2011年9月19-20日 课程地点 北京国家会议中心 课程讲师 周云
课程费用 3200元/人

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