企业绩效管理与3E薪酬体系设计实战特训班
企业绩效管理与3E薪酬体系设计实战特训班详细内容
企业绩效管理与3E薪酬体系设计实战特训班
5月24-25日 中国－北京
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效管理与3E薪酬体系设计实战特训班”。由著名教授、著名人力资源专家曹仰锋、张守春共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加！
【课程目标】
帮助学员掌握全面绩效管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。
帮助学员理解并掌握基于平衡计分卡的绩效指标体系设计思路及方法。
帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。
帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励作用，及薪酬体系设计如何体现三个公平。
【适合对象】
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬主管等相关中高级管理者。
【课程师资】
曹仰锋 中国人民大学人力资源管理博士；通过美国全面报酬管理学会“国际人力资源管理”资格认证；美国阿拉莫公司国际授权培训师,清华大学继续教育学院特聘人力资源管理授课讲师；北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA）。曾任富力达公司人力资源总监。主讲课程：《人力资源管理》、《绩效管理》、《战略执行力》、《高绩效团队建设》系列课程；曾咨询和培训过的部分企业有：海尔集团、三精制药股份公司、伊利集团、中国人民保险公司、公安部第一研究所、中国工商银行、中央电视台、神火股份、华英集团、佐今明药业、北京首创股份等多家企业。
张守春 美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。 曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。
【课程大纲】
绩效考核与绩效管理 主讲：曹仰锋 （5月30日 ） | |
一、绩效管理，谁是主角？ 1、管理者对绩效管理的认识是绩效管理有效实施的基础 2、高层管理者在绩效管理中的职责和要求 3、中层管理者在绩效管理中的职责和要求 4、人力资源管理专业人员在绩效管理中的职责和要求 二、有效的绩效管理来源于明确的企业战略 1、绩效管理首先来源于战略定位 2、绩效管理为什么不能支持企业的发展战略？ 3、价值链与绩效管理 4、绩效管理指标的提炼方法 5、绩效管理指标解析 6、如何保证绩效计划支持企业战略 三、如何制定绩效指标？ 1、什么是关键业绩指标？ 2、如何制定关键业绩指标？ 3、筛选关键业绩指标的步骤和方法 7、如何确定关键业绩指标的权重？ 8、如何制定绩效目标责任书？ 四、绩效管理与360度评估 1、什么是360度评估？360度评估≠360度考核？ 2、360度绩效考核失败的原因解析 3、实施360度考核所必须关注的重点问题 4、实施360度考核的技巧和操作流程 | 五、非业务部门如何考核？ 1、非业务部门考核的难点解析 2、谁来制定非业务部门的考核指标 3、非业务部门绩效考核指标的提炼方法 5、非业务部门绩效指标举例 六：如何实施绩效考核？ 1、什么是绩效考核？ 2、绩效考核的方法？ 3、如何避免绩效考核误差？ 4、绩效考核的难度解析？ 5、绩效评估误差的原因和对策 6、建立绩效评估误差预防机制 7、员工为什么抵触绩效考核？ 8、为什么绩效考核不等于绩效管理？ 七：绩效考核结果如何应用？ 1、如何确定员工的绩效考核等级？ 2、考核结果如何与薪酬挂钩？ 3、考核结果如何与晋升结合？ 4、考核结果如何应用于人力资源开发？ 八：绩效管理有效实施的策略 1、有效实施绩效管理的六个关键环节 2、如何化解员工对绩效管理的抵制？ 3、有效实施绩效管理体系的步骤 4、在推行绩效管理制度中所应注意的事项 5、如何建立高绩效文化 |
一、付薪哲学 1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性？ 2、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策 二、薪酬体系设计的三个公平 1、什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？ 2、外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误； 3、公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。 4、衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。四种衡量岗位价值方法。 5、选择岗位测评要素的三个原则是什么？ 6、岗位测评的六个步骤是什么？ 7、如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。 8、职位分级（职级图）如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计? 10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。 11、岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误 12、岗位测评注意事项和常见问题。 三、薪酬体系设计 1、企业工资级别数量如何确定？ 2、企业的薪资水平如何市场化？ | 3、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？ 4、两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？ 四、如何充分发挥薪酬的两个激励 1、在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”； 2、如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪； 3、解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法； 4、解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法； 5、薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）； 6、给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？ 7、年度调薪矩阵的设计； 8、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高分？ 9、如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧； 10、如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。 |
【学习指引】
开课时间：2009年5月24-5月25日（2天）
上课地点：北京·清华大学
课程费用：2980元/人 （含2天学费、教材费、会务费、午餐费、）
F 同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；
F
交费方式：现金、支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。
报名程序：请填写末尾的报名表，传真至：010-62864303收，我们收到传真后即发放《报名确认函》。
推荐课程
海外人力资源管理 2026-04-20
海外人力资源管理培训时间/地点：2026年4月2021日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥5000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：掌握海外当地劳动力市场、法定福利、薪酬成本与个税规则，具备当地合规招聘、外派人员薪酬测算、福利落地的实操能力，并建立人力资源合规风...
讲师：刘老师详情
高效物流管理（2天） 2026-04-20
高效物流管理（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】现代企业的竞争已经体现为供应链条的竞争，而物流管理是供应链优化过程中的核心项目，面对激烈的竞争压力，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化整合，以提高整体的运营效率，降低成本，增加利润，是每个企业关心的问题。通过本课程的学习帮你找到...
讲师：乔先生（Ivan） 王老师（Peter）王老师 Rice详情
智能制造趋势下的生产计划排程与APS系统 2026-04-20
收费标准：￥5800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐参访工厂：东芝（玳能科技的前身）于1985年推出了世界上第一台膝上型电脑T1100，并在1989年推出了世界上第一台笔记本电脑Dynabook J-3100 SS001。两项划时代的产品协助人们可以在任何地方出色的完成工作，...
讲师：李老师详情
6Sigma准绿带/黄带培训 （六西格玛基本方法及工具应用） 2026-04-20
收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。课程收益：1、掌握6Sigma基本概念；2、了解6Sigma的价...
讲师：郑老师详情
国际采购实务训练 2026-04-20
国际采购实务训练（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】在全球化的时代背景下，企业更加注重供应链的整合，而国际采购正是其中的重要环节。如何搜索并评估国际市场中的供应商？如何制定国际采购合同？如何避免各种国际采购风险？如何熟识国际采购中的各种流程及繁杂手续？成功的国际采购技巧将带你深入了解该领域,研讨如何管理国际采购流程的方法和...
讲师：王老师 Rice 王老师（Peter）详情
采购人员核心能力提升训练 2026-04-20
采购人员核心能力提升训练（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】本课程介绍采购核心技能的四大方面的基本知识、重要原则、实施方式以及执行步骤，并结合企业的实际运营案例进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。通过本课程的学习，可以帮助学员：了解采购的重要性，供应商管理对企业增值的影响; 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和...
讲师：王老师详情
企业可持续发展SCORE项目-建立和谐的工作场所合作机制 2026-04-20
企业可持续发展SCORE项目-建立和谐的工作场所合作机制培训时间/地点：2026年4月2021日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥3800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的：1.建立管理层与员工之间有效的工作场所合作机制2.提升企业沟通效率、团队协作与员工参与度3....
讲师：贾老师详情
采购人员核心能力提升 2026-04-20
收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：目前的市场对企业的要求越来越高：多品种小批量，交货周期越来越短，低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大，要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意，这都离不开一个好的供应商的支持，而采购是供应商管理的主...
讲师：王老师详情
TPM精细化设备维护管理（TPM八本柱之计划保全） 2026-04-20
TPM精细化设备维护管理（TPM八本柱之计划保全）收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势，设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业保养力量的矛盾日益突出，而且企业普遍关注专业技术人员...
讲师：王老师详情
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
