从ERP系统中导出数据如何应用EXCEL做多纬度分析
从ERP系统中导出数据如何应用EXCEL做多纬度分析详细内容
从ERP系统中导出数据如何应用EXCEL做多纬度分析
邀请对象:
ERP系统的关键用户、企业管理人员、企业财务分析人员
时间:2009年08月14-15日(周五-周六)
地点:上海 金水湾大酒店
费用:2800元/人(含培训、资料、案例与管理模型、后续免费咨询、午餐等)
提醒:学员自带笔记本电脑,并按照授课要求安装应用软件
备注:案例式教学,小班授课,同步操作,限招20人。
以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。
管理思想+工具=管理威力
本课程提供实用的ERP数据分析管理模型
1.如何基于管理需求,建立的ERP基础数据信息
2.还原存货成本中的采购、运费、关税等相关要素
3.还原销售收入中的销售、销售折扣、销售赠品
4.建立按照利润中心的数据源
5.系统导出数据的分解处理
6.采购成本、供应商分析
7.生产过程中的多维量差分析
8.客户盈利分析
9.产品线分析
10.利润中心量本利分析
11.应收帐款分析
12.规划求解在产能分配中的实际运用
课程收益:
1.帮助你深刻理解核算和管理的区别
2.帮助你学会建立各种管理分析模型
3.使你能够迅速掌握ERP系统架构构建技巧
4.学会使用各种图表表述企业的经营状况
5.迅速找出ERP系统中的异常数据
6.现场提出工作难题,得到解决答案
课程大纲:
第一部分 office基本功能
1.难以想象的右键功能(基础之基础)
2.友好界面表格的制作及保护
3.数据的有效整理(分列、常用函数的)
4.数据透视表在海量数据分析中的应用
5.图形展示和在线分析的应用
第二部分 在采购管理上的应用
1.设立标准采购价格的用途和方法
2.原材料采购成本的趋势分析
3.供应商排名
4.根据优先级建立供应商付款计划
第三部分 在生产管理上的应用
1.多级BOM转化为末级BOM
2.各生产环节原料耗用差异分析
3.生产计划达成率分析
4.多基地的生产排程
第四部分 在销售管理上的应用
1.销售渠道的管理和数据分析
2.销售团队的管理和数据分析
3.销售计划的预测
4.销售产品线的管理和数据分析
讲师介绍:
ERP系统与EXCEL互补应用系统实施与执行的实战家
许奕
授课风格:
能结合行业特点,侧重实用性。
善用案例和互动的教学方式,让学员在轻松的环境中,循序渐进地掌握各种新技能,达到学以致用的目的;
与众不同:
1.善于利用Office工具将各种系统的数据变成管理人员的决策信息;
2.善于利用各种导入工具,将系统内外数据的相互转换;
3.熟悉企业财务核算、预算管理、预测分析;
4.熟悉人力资源规划和绩效管理;
5.六年多的大型ERP项目咨询实施,造就了丰富的行业经验和项目管理经验;
背景简介:许奕
微软认证的ERP系统高级顾问,为多家外资公司提供实施服务;
曾担任用友多个大型ERP项目的项目经理,熟悉代理流通、零售连锁、机械制造、物流、传媒、房地产、建筑等多个行业的运作流程;
十年多的财务工作经验,熟悉各种实际业务;担任过分公司财务主管、集团财务经理、集团审计经理等职务;会计师;
目前主要从事IT规划、IT审计、IT项目管理等工作;
上海大学 计算机应用专业 学士;
大连理工大学 软件工程硕士 学员;
课程亮点:
上了ERP系统,操作人员抱怨录入信息量大,业务主管抱怨一大堆没用的报表,领导抱怨什么也看不到。关键原因在于ERP是一个流程管理和信息收集工具,无法进行商业智能分析,使得企业管理者有一大堆的数据,却不能让其成为可决策的信息。而专业的商业智能系统,价格昂贵、实施周期长。在市场经济日益恶化的现状面前,如何利用现有工具——Excel,以最小的成本投入,实现管理者对市场的预测、销售业绩的分析、谈判模型的构架,就是这门课程带来的价值。
推荐课程
领导者心智跃迁:从管理到激发的教练式领导力实践 2026-04-15
领导者心智跃迁:从管理到激发的教练式领导力实践课程费用:4980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点:上海课程时间:2天第一期4月15-16日 第二期8月7-8日 第三期12月24-25日课程背景:n在VUCA时代,团队最匮乏的不是指令,而是智慧链...
讲师:吴智才详情
双赢谈判实战共创工作坊 2026-04-15
双赢谈判实战共创工作坊费 用:5280元/人 (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)学员对象:管理人员、骨干精英、涉及沟通谈判岗位工作人员等认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备...
讲师:牟老师详情
《AI赋能-职场效能倍增》高级版 2026-04-15
《AI赋能-职场效能倍增》高级版课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:企业中层管理者、团队负责人,行政、人事、财务、市场等职能部门专业人员,数据分析师、内容创作者、项目经理,任何希望借助Al提升工作效率的职场人士课程地点:上海课程时间:2天第一期4月15-16日 第二期8月5-6日 第三期12月4-5日课程收益:...
讲师:宋禹详情
中层经理通用管理技能训练(MTP) 2026-04-15
中层经理通用管理技能训练(MTP)主讲:田胜波 老师培训费 :4600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。适合人员概述:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程目标:深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几...
讲师:田胜波详情
压力与情绪管理技巧 2026-04-15
压力与情绪管理技巧(1天)【培训费用】1850元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】压力与日俱增以致影响到日常生活和心情,这些问题都是专业人士和高管人员的困扰。《压力与情绪管理》课程将帮助你重新认识自己,学会分析并正确理解自己在工作和生活中的情绪及压力,学会处理不良情绪的方法,缓解压力,用健康愉悦的情绪感染他人,从而实现心灵成长。【课程对象】企业、政府等...
讲师:卢老师 张老师 Robert详情
如何做好股权激励 2026-04-15
如何做好股权激励(1天)【培训费用】1980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,都会面临一个现实而重要的问题:企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢?要想从根本上解决这个问题,企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的...
讲师:张老师 Robert详情
人力资源专员技能训练 2026-04-15
人力资源专员技能训练【培训费用】4980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】人力资源管理已经成为一个专业岗位,作为初次从事人力资源管理的人力资源专员,很快系统了解和掌握人力资源管理的专业知识,对开展工作尤为重要。本课程主要为这些人群而设置,主要介绍人力资源管理几大模块的基础内容,包括人力资源管理的重要性、需要具备的专业技能、以及招聘、培训、绩效管理、薪...
讲师:张老师详情
高效的销售演示技巧 2026-04-15
高效的销售演示技巧(1天)【培训费用】1980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】在以蓝牙速度发展的商业时代,本课程帮助销售员如何让自己的销售演示清晰明了、深刻有效,使自己公司的产品与服务脱颖而出,在第一时间赢得客户的青睐,从而吸引住客户,达成交易。课程从销售演示的过程、演示前的准备工作、演示过程中的注意事项详细介绍销售演示个方面的技巧,并且进行现场模...
讲师:张老师Richard详情
EHS专员全面技能提升 (环境/健康/零事故安全生产) 2026-04-15
收费标准:¥4500/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐课程背景:企业不消灭事故,事故就会消灭企业,这是昆山中荣、天津瑞海爆炸事故告诉我们的构建环境亲和性、零事故企业是构建和谐社会的必然要求。也是是维护社会公平和正义的体现。目前,一些企业在高额利润的驱动下,无视环境污染、从业...
讲师:周老师详情
中高层经理管理技能与领导力研修MTP 2026-04-15
中高层经理管理技能与领导力研修MTP主讲:田胜波 老师培训费 :5900元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。课程背景q中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程,如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题;q随着管理职位提升,新的管理难题不断涌现,中高层管理者的能力挑战,已逐步从在一线时的“专业技术与技能”,...
讲师:田胜波详情
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最







