培训时间:

供应商管理与SQE、VMI

  培训讲师:黎一郴

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3000

  赠送积分:3000

    服务电话:010-82593357

供应商管理与SQE、VMI详细内容

供应商管理与SQE、VMI

2009年6月10-11日 上海 江苏饭店 3000元/人

l 课程特色:前沿理念 解决问题的方法、工具 实操性强!

l “男怕入错行,女怕嫁错郎”,做采购的最怕选错供应商!

l 你是否经常因为企业的采购难题而苦恼?你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?

l 为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑,难以把握?

l 为什么自己的供应商如此的“不听话”?

l 我们的库存怎么无形中就那么多,怎么解决?

l 黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,结合以工作实务为核心,针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓,典范企业SQE案例

l 黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用,30%国内优秀、知名企业引用,50%普遍企业正在引用并已实施。

★★★“你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会!!!★★★

【课程大纲】

“60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、案例分析, 黎一郴老师在课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次\性质企业),值得各企业借鉴与学习!

企业采购供应技术

一、采购供框架知识

二、采购供应:横跨整个组织的活动

三、从采购到供应链管理



供应商选择、评估与管理

一、供应商的开发选择

1、 供应商选择一般流程

2、 选择供应商的几大方法

3、 供应商由谁负责评选?

4、 更换供应商应该注意的关键事项

5、 供应商评估项目和控制要点

二、标杆学习-ABC管理方式

1、 现有分供方管理思路:“合格分供方”

2、 理想的管理方式:ABC分供方管理

3、 评估模式:传统 V ABC

4、 供应商的八大因素评估法

5、 降低供应商数量的主要方法

三、供应商的成本控制

1、 成本的类型

2、 供应商价格谈判

3、 供应商成本构成分析

4、 成本的持续改善

5、 降低成本的有效方法

6、 成本分析与报价单审核

7、 供应商提高价格的主要原因

8、 如何得到供应商“可能的底价”



四、供货水平的跟踪与测量



五、供应商质量工程

1、QMP 供应商质量管理计划

供应商品质管理家族

实地 AUDIT

2 品质系统稽核 QSA ( Quality System Audit )

2 品质制程稽核 QPA ( Quality Process Audit )

2 QSA评级

供应商品质协议

品质管理计划模板

2、NPRR 新产品导入准备

3、CLCA 天龙八步

管理/管控 Supplier 质量状况

2 CLCA Close Loop Corrective Action(纠正行动的一个闭环)

4、QBR 季度商务评审会

稽核和追踪

QBR 季度商务评审

2 用供应商积分卡给供应商作出评价

“Supplier 得分评级 ” 范例

CIP 持续改善

5、S/JQE 质量工程师

六、供应商管理中的实际问题

1、 供应商管理的“仪表板”

2、 现代物料管理的理念与策略

3、 良好的物料管理应具有哪些职能

4、 物料管理部门的组织机构、职能及工作重点分析

5、 物料部门与采购、生产、仓储部门的关系

6、 外包中的材料协同问题?

7、 模块化采购给带来的问题任何解决?

七、供应商平台认证与评估绩效KPI

1、供应商的关系策略-西门子

2、供应商绩效评估KPI-CDQS

3、供应商评价等级技术-Cost-Ratio methods

4、供应商绩效衡量系统案例-诺基亚

5、供应商评价管理案例-飞利浦

八、供应商的发展与持续改进-CIS



VMI库存管理



一、何为VMI库存管理

1、 VMI方案策划

2、 VMI概念,

3、为何需要VMI,
4、VMI 的适用条件,
5、VMI的运行的几种模式
6、VMI模式下企业流程的变化
7、库存放置地点
8、产品选择
9、供应商选择

二、VMI库存管理的如期实施

1、IT系统支持
2、VMI合同的谈判与签署(角色练习)(VMI合同的内容与要素,)
3、VMI项目的实施的具体步骤
4、VMI项目实施过程中可能产生的问题
5、VMI项目的绩效考核
6、VMI项目的风险管理
7、VMI项目的日常管理与持续改进

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

工业互联网——为数字化生产管理创造新价值培训费用:5280元授课对象:总经理、副总、企业中高管理层。课程背景:在“数字中国”战略提出后,企业的数字化转型已经成为当前各大企业必须面对的新挑战,企业的数字化转型所面临诸多的难题中,最“卡脖子”的不是技术,而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上,学习吸收业界实践的势能,那会是稳健有效的成功之道。课程将从数字化转...

 讲师:骆仁童详情


制造业库存控制技术与策略(赠送签名书)程晓华独家课程课程费用¥6,800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程目的预测永远是错的,需求永远是变的,客户的要求永远是“不讲道理”的 ……以尽可能低的库存持有成本来满足客户越来越“不讲道理”的需求,这是本课程的目的。课程背景 从接单(需求管理)到出货(OTD)、端到端、全流程、全面库存管...

 讲师:程晓华详情


心理学在员工激励和团队管理中的应用费  用:4800元/人 (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)学员对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备  注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准...

 讲师:牟老师详情


关键跃迁——管理者角色认知与转变培训费用:4680元授课对象:企业中高层管理者。课程背景:管理者要管理的对象有人员、效率、时间、资料、方法、信息、成本,当然还有自我管理。管理者在实施管理的过程中,一定要做好个人的管理定位和姿态。所谓:“己身正,不令则行;己身不正,虽令不从。”。目前公司的管理者,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务...

 讲师:陈舜详情


构建卓越的客户服务管理体系主讲:田胜波老师培训费:5800元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书、税等);食宿自理。课程特色:体系框架搭建+系统思路梳理+管理工具介绍+典型案例分享+解决方案探讨课程背景1、随着服务经济的崛起,服务竞争优势在企业竞争力结构中地位的快速提升,企业客户服务管理已不再是一个可有可无的管理领域,也不仅是服务型企业才关心...

 讲师:田胜波详情


IE工业工程应用和现场效率改善价格:4380元/人 讲师:戴老师Allen上课时间:2026年4月24-25日(周五周六、上海开课)参训对象:企业中层管理人员,生产管理、质量管理、物流供应、生产工艺、设备工程师等。【课程背景】在当前充满挑战的经济环境中,企业面临着前所未有的成本压力与竞争压力。如何在不增加大量投资的情况下,有效提升生产效率、降低运营成本、保证...

 讲师:戴老师详情


PMC生产计划与物料精益管控实战训练培训费用:4880元授课对象:厂长,中高层管理者, 生产运营主管,企业销售运营人员,销售计划跟踪管理人员,生产计划人员,物料计划人员,班组长。课程背景:订单多,计划员感觉无从下手;生产只有日计划排产,切换频繁,生产效率低;计划没有变化快,销售订单或设计常变更;物料欠缺,或来料质量不良,引起生产线停机;紧急插单多,加急完成,...

 讲师:王深详情


《药店价值营销与盈利大破局》时间地点:2026年1月15-16日(四、五) 长沙2026年3月12-13日(四、五) 长沙2026年4月24-25日(五、六) 长沙2026年6月11-12日(四、五) 长沙培训对象:· 医药连锁:店长、区域经理、营运主管,药店老板 / 运营负责人· 医药品牌方:市场、KA、销售管理人员,想提升药店盈利能力、解决增长瓶颈的行业...

 讲师:郑时墨详情


《学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)》讲师/Lecturer:谢老师费用/Price:¥5800元/人课程概述/Overview课程背景一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因...

 讲师:谢老师详情


关于举办“首席数据官(CDO)”高级研修培训班的通知各有关单位:在数字化转型加速推进、合规监管日趋完善的背景下,企业首席数据官(CDO)成为连接数据战略与商业价值的核心枢纽,其效能尤为重要。为帮助从业者掌握数据作为新型生产要素的战略价值,建立组织级数据资产体系;理解人工智能、大数据、区块链等前沿技术的创新应用,推动数据资产化、业务场景化、决策智能化;掌握数据...

详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有