企业全面运营生产沙盘实战演练
企业全面运营生产沙盘实战演练详细内容
企业全面运营生产沙盘实战演练
2009年10月24日--25日 清华大学
企业经营失败的原因是什么：
价格太低？
资金断流？
采购不合理？
融资不及时？
市场定位不准？
费用开支过大？
生产成本失控？
产品研发不对路？
生产能力跟不上？
原材料和生产成品大量积压？
…… ……
你需要一场战争，以最小的代价来体验、分析、找出问题的答案！
《企业全面运营生产沙盘实战演练》课程正是作为运营生产管理者的您所需要的商业圣战，我们旨在运用现代沙盘教学方法，通过您亲身体验模拟企业完整的系统运营过程，使您从思想深处构建企业一盘棋的大格局，真正理解企业价值产生的根源，切实培养管理者的系统思考能力，提升管理者的全局观念，加强管理者的协作精神，树立管理者的整体意识。
通过培训您将了解如何构建企业系统运营全面实战管理体系？如何优化企业整体运作流程与产销
排程？全面认识企业成本构成，建立全成本观念！了解企业系统效率提升与内部价值链分析！10月24日—25日全面运营沙盘实战导师彭涛老师将带领您一起体验……
主办单位 众行管理顾问有限公司 美国培训认证协会（AACTP）
培训对象 总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管。
培训费用 共2800元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。
讲师介绍
彭涛
AACTP认证讲师、GEC特聘讲师。“企业全面系统运营“实战沙盘课程高级培训导师、用友软件ERP实施高级顾问、高级培训讲师。出任用友公司ERP高级顾问期间，参与众多客户ERP实施咨询，深入了解各个行业在财务、采购、生产、销售等环节中可能出现的问题，掌握大量一手案例和解决方案。现主要实施“企业全面运营”沙盘模拟培训，以沙盘独特的参与性、体验性，让学员在课程过程中，亲自体会到团队、沟通、管理、财务、计划等诸多问题。量身定做是该课程的最大特色，可满足客户从战略梳理到管理工具的多种需要。
彭老师授课幽默风趣，效果深入人心，分寸拿捏精准，对学员表现出的问题，常常有一针见血的独道见解，深入学员的欢迎。
参加过彭老师培训的企业有中国石化、神州数码、国家电网、中国一拖集团、恩布拉科-雪花、北汽福田、海航旅业、中铁集装箱、海虹控股、白象方便面、水晶石科技、众品食品、大连路明科技等。
课程要点
课 题：企业全面运营生产实战沙盘演练 主讲老师：彭涛 | |
1) 全面阐述一个制造型企业的概貌 l 制造型企业经营所涉及的因素 l 企业物流运作的规则 l 企业财务管理、资金流控制运作的规则 l 企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则 l 企业面临的市场、竞争对手/未来发展趋势分析 l 企业的组织结构和岗位职责等 2) 企业经营的本质 l 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构 l 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素 l 影响企业利润因素--成本控制需要考虑的因素 l 影响企业利润因素--扩大销售需要考虑的因素 l 脑力激荡----如何增加企业和利润？ 3) 市场战略和产品、市场的定位 l 产品需求的数量趋势分析 l 产品销售价位、销售毛利分析 l 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响 l 市场投入的效益分析 l 产品盈亏平衡点预测 l 脑力激荡--如何才能拿到大的市场份额？ 4) 生产管理与成本控制 l 采购定单的控制---以销定产、以产定购的 | 管理思想 l 库存控制---ROA与减少库存的关系 l JIT---准时生产的管理思想 l 生产成本控制---生产线改造和建设的意义 l 产销排程管理---根据销售定单的生产计划与采购计划 l 脑力激荡---如何合理的安排采购和生产？ 5) 全面计划预算管理 l 企业如何制定财务预算-现金流控制策略 l 如何制定销售计划和市场投入 l 如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划 l 如何进行高效益的融资管理 l 脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想 6) 运营生产管理者的人力资源管理 l 如何安排各个管理岗位的职能 l 如何对各个岗位进行业绩衡量及评估 l 理解“岗位胜任符合度”的度量思想 l 脑力激荡-如何更有效地监控各个岗位的绩效 7) 课程点评 l 培训学员实际训练数据分析 l 综合理解局部管理与整体效益的关系 l 优胜企业与失败企业的关键差异 |
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