职业生涯规划与管理

【时间地点】 2009年9月12日 深圳
【参加对象】人力资源经理、部门管理者、对职业生涯有兴趣者
【费 用】 ￥1680元/人 （含培训、培训教材、午餐、茶点费等）
【企业收益】
 加强对员工的职业生涯管理，激发员工自我激励能力；
 寻求员工发展与企业发展的最佳结合点；
 吸纳、留住骨干人才，减少人力资源流失，完善企业内部“造血系统”；
 帮助管理人员掌握员工职业生涯辅导的要诀；
 为管理人员更好地成长和发挥才干创造广阔的空间。

【个人收益】
 掌握职业生涯发展规律，科学规划人生，实现自我价值，提升生命品质；
 分析自我，明确自己所处位置，明确职业取向；
 学会结合社会环境、企业环境进行自我职业生涯设计；
 学会用正确心态面对自我职业生涯管理；
 学会做为企业管理者帮助下属进行职业生涯设计。

【培训目标】
 全面了解员工发展与职业生涯管理的最新理念；
 了解职业生涯管理在现实社会中对企业和个人的意义；
 掌握职业生涯设计的思路及方法；
 学会进行正确的员工及个人职业管理；
 掌握企业对员工职业生涯发展的步骤及关键点；
 知道如何在职业生涯实践中快速成长。

【授课特色】
 讲授-启发式、案例分析、测试、故事、游戏互动等。
【课程大纲】
章 节 内 容 授课形式 时间
开 场
前 言

为什么要进行职业生涯规划 ◇ 养老保险的改革政策，分析退休后的收入情况；◇ 黑红黄三条道路；
◇ 马斯洛的五层需求，淮北芦岭煤矿事故；
◇ 彼得原理； 15’
第一部分
职业生涯
规划概述
1、职业、职业生涯、内职业生涯、外职业生涯的含义
2、 职业生涯规划对
于企业及对于个人的意义
◇ 三八原理引出现状，讲述４种困境；
◇ 通过钓鱼引出职业生涯；
◇ 提问、讲授
◇ 讨论“什么是职业”，
◇ 目标重要性
◇ 对企业的意义：工潜能贡献；人力素质提升；组织结构稳定与弹性；经营效益增进 40’
第二部分

职业生涯设计
分析自我 ◇ 案例：博士行乞
◇ 分析的架构 20’
1、 分析自我——
兴趣测试、能力、价值观说明 ◇ 兴趣测试题，结果说明分析
◇ 能力说明，通过游戏讲解、说明；
◇ 价值观说明，通过不同国家的案例； 40’
2、你所处的位置
年龄五阶段论
能力四阶段论 ◇ 案例研讨
◇ 讲授 30’
3、明确职业取向 ◇ 测试
◇ 讨论、分享
◇ 讲解并给出专家意见 30’
4、职业生涯决定和设计的方法 ◇ 职业生涯决定单说明
◇ 案例说明：我的职业生涯决定单 15’
第三部分

职业生涯管理 1、 职业高原效应的
含义、测试及分析 ◇ 定义说明
◇ 特征说明
◇ 贡献循环测试 45’
2、 职业生涯的管理 ◇ 正确判断
◇ 社会行业需求
◇ 心态
◇ 突破的关键
◇ 案例：暴利行业、美国电信市场竞争案例及朗讯的拆分、艾伦的信条 60’
第四部分
职业生涯辅导 1、 绩效合约
2、 四要诀辅导 ◇ 公司和个人的角色定位；
◇ 考核案例：以深圳电信的10000号考核案例 60’

第五部分

培训与职业生涯
1、 人力资源管理与培训
2、 职业生涯与培训实施
3、 经历开发（业务循环）
4、 资格证制度 ◇ 企业层面对员工职业生涯的发展：
1、 整合人力资源计划
2、设计员工生涯路径
3、宣传员工生涯
4、教育训练安排
5、公布职缺
6、评估员工
7、员工生涯辅导
8、工作经验的培育
9、上司的支持 80’
课程总结
提 问

【讲师简介】

王燕东 老师 6西格玛黑带、工学学士、心理学硕士
职业履历Professional Experience
 深圳市驱动力企业管理咨询有限公司高级培训师；
 深圳某知名大型企业学院资深培训师；
 HBDI授证讲师；
 国内某电子技术研究所项目副主设计、研究室主任；
 深圳某知名大型企业培训经理、 干部经理；
授课风格Training Style
在管理类、人力资源方面有独到见解，授课风格理论联系实际，擅长与学员进行互动式教学。上课富有激情。学员反馈在课上得轻松愉快同时，也有非常多的收获。
服务客户Training Clients
科技通讯：中兴通讯、中软海纳、中国移动、上海电信、上海网通、湖北电信、海南铁通、安徽电信、湖南电信、新疆电信、青海网通、腾讯科技、方正科技、继远电力、珠海长路科技等。
其他:ITAT、澳华农牧、捷家宝电器、锦秀中华、中集天达、芒果网、海格捷顺、优美世界女装、中粮金帝食品、清华信息港、千色店、万泽医药、漓江又一轩、青岛啤酒、桑达国际电子、正锋印刷、燕兆隆实业、中铁城实业、和而泰智能、麒麟山庄、东方锅炉控制有限公司等。
讲授课程Training Courses
《职业生涯规划与管理》、《职位分析与性格发展》《九型性格》、《全脑优势分析HBDI》、《绩效考核与绩效管理》、《经理的关键任务》、《MTP》、《卓越领导力之团队领导力》、《卓越领导力之管理自己》、《职员领导风格与技巧PLP 》、《沟通与影响力》、《一分钟经理及实践》、《看电影学管理》、《激励的最佳方式》、《留人艺术》等。

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