培训时间:

人力资源规划及实施

  培训讲师:胡八一

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:2200

  赠送积分:2200

    服务电话:010-82593357

人力资源规划及实施详细内容

胡八一博士品牌课程――
人力资源规划及实施 

【课程时间】 2009年10月24日(周六)
【课程费用】2200元/天/人(含教材、发票、午餐等)
【课程地点】 广州侨鑫教育基地副楼305室
课程背景:
◆如何使人力资源规划与企业战略规划相配套?
◆如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能?
◆如何进行人力资源管理诊断、并寻求改善方略?
◆如何进行人才调整、替补策略,实施"外招内聘"及培育计划?
著名人力资源管理"落地派"创始人胡八一博士将为您一一解答
听课对象:
企业中高层管理人员、人力资源总监\经理、及具有三年以上人力资源管理经验的人士
课程背景:
第一部份 人力资源管理年度总结(没有总结就没有计划)
1.0 人力资源管理诊断
◆如何对上一年度度的人力资源管理工作进行诊断
◆诊断哪些内容?常用诊断工具和表格(送样表)
◆如何对总经理撰写人力资源诊断报告(演示案例)
◆如何组织企业内部的HR年度报告会议和讲解技巧

2.0 人力资源管理总结报告
◆人力资源管理年度报告的18项内容(送样表)
◆人力资源管理必须掌握的20个数据
◆如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性
◆如何对总经理撰写人力资源年度总结(演示案例)

第二部份 人力资源管理年度规划实务
1.0 年度规划注意事项
◆总经理没有企业年度规划时,如何做好HR规划
◆做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息
◆如何通过正常渠道获取必要企业年度规划信息
◆如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性
◆如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用

2.0 组织体系规划
◆如何量化评估上一年度组织架构的合理性
◆扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)
◆如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整
◆如何确立人力资源管理年度绩效标准(送样表)
◆如何做好人力成本预算(送人力成本标准项目表)

3.0 人力分配规划
◆如何量化分析人员结构的合理性(案例分析)
◆如何确定人员总数与企业效益的比例关系
◆如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象
◆如何做好后勤部门的人员编制(直线部门好解决)
◆如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾
◆如何制定切实可行的岗位轮换计划

4.0 人力补充规划
◆如何制定哪些岗位的人员必须外聘,哪些岗位的必须内部培养的长期规划
◆内部培养的人才如何从基层储备开始
◆内部供给分析与竞争上岗操作实务
◆人力资源部如何成为企业内部"人才供应商"

5.0 教育培训规划
◆分析培训需求
◆制订培训计划

第三部份 人力资源部门年度重点工作计划
1.0 薪酬调整
◆如何确定企业年度效益与薪资总额调整幅度
◆如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工

2.0 绩效考核(大量咨询案例演示)
◆有没有绩效考核?如何导入绩效体系?
◆绩效目标的年度调整和绩效报告会

3.0 人力资源年度工作计划甘特图(送样表)
4.0 工作改善对策与实施计划表(送样表)

导师简介:胡八一博士
胡八一 博士
●柏明顿管理咨询公司董事长、首席人力资源顾问
●曾任:松下电器人事处处长;杜邦公司人力资源总监
●北京大学、中山大学 、暨南大学、华南理工EMBA特邀导师
●《人力资源管理》、《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特邀顾问
●CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》特邀人力资源专家
●中国人力资源协会特邀专家
● 300多个项目实操、500多场培训主讲,锻铸中国人力资源管理一代天骄,担任柏明顿首席顾问以来,胡八一成功主持、指导了300多家企业人力资源管理咨询项目。咨询客户包括北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器、湖南经视、福建龙洲股份、福建七匹狼、人和集团等。
● 胡八一博士先后成功讲授人力资源管理相关课题500余场次。培训客户包括西门子、美的股份、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等2000多家企业。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

《OpenClaw实战:打造你的24小时AI办公助手》【报名详情】费用:2980/元人(差旅费用请自理)【课程简介】在人工智能重构职场效率的今天,如何让AI真正帮你干活,而不是只会聊天?本课程专为零技术背景的职场人士设计,带你一天内掌握OpenClaw——这款能听懂人话、自动操作电脑的AI助理。OpenClaw像一位24小时待命的数字员工,你只需用大白话下达...

 讲师:青锋详情


战略供应链管理   2026-04-11

战略供应链管理(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理,是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握...

 讲师:单女士 乔先生(Ivan)王老师 Rice 王老师(Peter)详情


从Excel到Power BI基础课 培训费用:4800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训一.课程背景:Power BI已连续9年高居Gartner全球商业智能魔力象限领导者首席地位,而且仍然每月都在迭代更新、改进中,代表着数据分析的最前沿技术及发展方向。同时,PowerBI的核心技术——PowerQuery和PowerPiv...

 讲师:黄老师详情


战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练培训费用:4980元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)一、培训目标针对目前制造企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快;生产计划多变,部分强势供应商技术和价格垄断,开发供应商难度大;忽视供应商成本分析和有效的采购价格策略,采购总成成本居高不下等问题。通过培训、大量案例分析及四项实战训练,使学员获得以下收获:如何...

 讲师:翟光明详情


提绩效:将经验转绩效的复盘技术主讲:绩效派行动学习实战专家、AACTP复盘教练授权认证导师 郑锐课程对象:部门管理者、企业领导者、培训管理者、人力资源管理者课程时间:2026 年4 月11-12日课程地点:广州课程费用:4800元/人课程简介课程背景低水平重复的复盘还在上演作为管理者——你的团队是“吃一堑长一智”,还是“好了伤疤忘了疼”?你的团队是“打一仗进...

 讲师:郑锐详情


AI财务工作法:赋能财务工作提质增效主讲:AIamp;办公软件实战应用专家常亚南课程对象:财务岗位从业人员课程时间:2026年4月11日课程地点:广州课程费用:2600元/人课程简介课程背景在数字化时代,人工智能(AI)技术迅猛发展,正在推动各行各业发生变革,财务行业也不例外。AI不仅能够自动化繁琐的日常任务,还能提高数据处理和决策分析的效率和精度,极大地提...

 讲师:常亚南详情


《生产计划、采购计划与库存控制-PMC》课程时长:2天(共13小时){课程背景}生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么?如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同?如何准确预估各生产线的产能?如何合理制定车间的作业计划?如何制定合理的物料库存计划?什么是定量法补货...

 讲师:谢老师详情


课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...

 讲师:踪老师详情


《新媒体运营实战:企业账号打造与流量增长AI》主讲:企业新媒体IP矩阵打造、短视频创作专家谢桦课程对象:企业管理人员、新媒体营销经理、新媒体运营人员、及新媒体关注人员课程时间:2026年4月12日课程地点:广州课程费用:2600元/人课程简介课程背景在当今数字化时代,新媒体平台成为企业营销与品牌推广的关键战场。众多企业纷纷涉足新媒体领域,试图通过带货账号、个...

 讲师:谢桦详情


PMC-制造业生产计划与物料控制课程费用¥4,500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源!生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运...

 讲师:王老师详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有