如何打造强势团队
如何打造强势团队详细内容
如何打造强势团队
【主讲：
刘有法
实战营销专家、管理咨询专家；
“营销九段”创始人；
多家教育集团专家成员。
曾为不同行业的企业做过管理咨询、营销指导与团队培训；
曾为中国职业经理人资格认证、MBA研修、总裁研修担任主讲。
【对象：企业董事长、总经理。】
一 选拔强势团队
（一） 为何选拔强势团队；
先有非凡之人，后有非凡之事。
欲成大业，取人为先。
人，是经营的第一资源；
人，决定了组织的整体定力。
经营每走一步，都是人的因素在起作用。
人，也是一种无形资产，它可以重复利用而不计成本。
如果没有合适的人，货币意义上的资本再充裕，也无法转化为现实的经营过程。
因此，选对人并加以有效的配置，将创造出震惊行业的低成本和高价值。
市场，不是老板一个人可以坐拥得了的，要靠一批能量惊人的强势团队对芸芸众生的消费群体去一一善待。
（二）如何选拔强势团队；
A 用人机制：（两大机制）
1 进入机制：（四部曲）
2 退出机制：（四星分类）
B 入职资格；
1 营销经理入职资格：（两会）
2 营销员入职资格：（两个突破）
C 留人放人。
1做好留人；（三部曲）
2 做好放人。（三部曲）
（三）归纳语：
选团队≠选女婿；
选团队=配钥匙。
选女婿是选择最好最理想的人；而配钥匙是选择适合企业个性和岗位要求的人。
一个摧不垮的大厦，靠的是坚强的栋梁；一个卓越的企业,靠的是优秀的团队。
而团队的组建既不可“能人扎堆”；也不可“能力错位”；关键在于“个性的搭配”与“能力的放线”。
一个能令同行感到震惊与威胁的公司，均来自团队的惊世杰作。
“海中之石，潮退之后，方显峥嵘。”
企业品牌，风华绝代之时，方显团队价值。
二 激励强势团队
（一）为何激励强势团队；
世上有一种不可摧毁的力量叫：“同心”；而一个成功的团队就
在于同时跳动一颗心。
现代化的团队管理，已经走入“第四个时代”。
第一个时代：以物为本；第二个时代：以人为本；
第三个时代：以能为本；第四个时代：以心为本。
（二）如何激励强势团队；
A 激励政策；（两大政策）
1 人才特区政策；（两给）
2 共同富裕政策。（股份合作）
B 薪酬激励；
1 中高层经理人薪酬设计的“四个方向”；
2 管理者薪酬设计的“两大要素”；
3 业务人员薪酬设计的“两个阶段”。
C 非薪酬激励。
非薪酬激励的背后有忠诚的天使，它像铁制的版画，色彩虽然简单，但很深刻。
管理之道：“恩威并济”。
示恩在先；示威在后。
恩：指的是菩萨心肠，亲情般的温暖；
威：指的是敢于“挥泪斩马谡”，事情本身不能打折扣！
多施菩萨心，少念紧箍咒！
1 当员工最幸福快乐的时刻同喜同乐；
2 当员工最悲伤痛苦的时刻同悲同忧；
3 当员工最关键重要的时刻同调同感。
（三）归纳语
团队激励≠薪酬设计；
团队激励=薪酬设计+非薪酬设计。
员工物质上的丰足并不代表精神上的归依。
企业要锁住员工的心，就要营造“情感工程”，运用薪酬激励与非薪酬激励双轨机制架起企业与员工之间的“情感桥梁”，使员工心甘情愿地投入并付出激情，真正达到“形散而神不散”。这就是一个企业“遇旱不枯、遇涝不溢”的真正原因！
（以及其它部分内容）
推荐课程
8D质量问题解决 2026-04-13
收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的：8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，曾在供应商中广泛推行，现已成为国际汽车行业（特别是汽车零部件产家）广泛采用来解决产品质量...
讲师：韩老师详情
全面构建企业的培训体系 2026-04-13
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】培训管理是人力资源管理中很重要的方面，越来越多的企业在不断加大对培训的投入，如何构建一个科学的培训管理体系？如何保证培训的效果并对效果进行有效评估，这是每个人力资源管理者关心的问题，本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解，帮助你走出迷雾，拨云见日，助您一臂之力。【课程对象】人力资源总监、经理、主...
讲师：张老师 Robert详情
卓有成效的销售谈判 2026-04-13
卓有成效的销售谈判(2天)【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】在生活和工作中，只要存在双方或者多方对同一件事情不一样的期望，就会有谈判，可以说，谈判无所不在。在商务活动中，谈判则显得尤为重要，优秀的谈判者不仅可以帮助企业获得更好的利润，还可以获得对方的尊敬和感谢，乃至建立双方长期的友好合作关系，而不合适的谈判者则可能让企业蒙受损失，...
讲师：肖老师 张老师Richard 王老师 Rice详情
《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课 2026-04-13
《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课主讲：鄢老师培 训 费：5200元/人/2天（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等）；食宿自理。课程背景创新已成为各行各业都在探讨的绝对的热词，中基层管理者作为企业的中坚力量，更是承担了重要的创新责任。不过，“创新”一词对大多数管理者而言往往略显陌生，开展起来会遇到一系列的问题，如：到底什么是创...
讲师：鄢老师详情
HR三支柱理念与实施指导 2026-04-13
HR三支柱理念与实施指导（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分...
讲师：张老师 Robert详情
有效的市场计划制定技巧 2026-04-13
有效的市场计划制定技巧(2天)【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】一个公司的经营、一个项目的立项以及一个产品的上市，都是从营销策划方案或项目建议书开始的。如何制定一个可靠、高效、可执行的营销计划策划案是非常关键的。本课程从实战出发，给您介绍营销策划方案的制定过程与要点，是你掌握其中的重要思路和工具，从而提升学员制定市场计划的能力。...
讲师：王老师 Rice 张老师Richard详情
高效的团队建设 2026-04-13
高效的团队建设（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训，使学员明确团队与团队精神；了解团队发展的不同阶段及应对方法；清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理者识人用人；通过现场团队游戏和分享，让学员充分感...
讲师：张老师 Robert详情
工厂管理全方位 2026-04-13
工厂管理全方位（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】随着时代的变迁与客户需求的变化，生产企业面临日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力，使用现代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂...
讲师：张老师 Robert 详情
PMC-制造业生产计划与物料控制 2026-04-13
PMC-制造业生产计划与物料控制课程费用￥4,500/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景 很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运...
讲师：王老师详情
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
