培训时间:

基于战略的绩效管理实务

  培训讲师:王一恒

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:1500

  赠送积分:1500

    服务电话:010-82593357

基于战略的绩效管理实务详细内容

2010年3月21日 清华大学
绩效管理为什么这么难?
难点一:肉眼都能看出谁好谁不好,结果一考核反而结果相反……
难点二:经理们不重视,都不想得罪人……
难点三:目标不容易制定,高不成低不就……
难点四:干活多的反而得分低,干活少的反而得分高……
难点五:许多考核指标(特别是行政职能部门)无法量化,造成随意模糊和理解误差……
难点六:指标无论怎么订都有意见,都觉得不公平……
难点七:如何运用绩效结果去激励员工?
为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不能实现预期效果?为什么越来越多的企业开始对绩效管理有种“鸡肋”的感觉?基于广泛调查与潜心研究,运用丰富案例,通过深入浅出解说,全面突破绩效实施困惑。3月21日 实战管理培训专家王一恒老师和您一起探讨……
☆ 授课对象:企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
☆ 授课时间:2010年3月21日(星期日)
☆ 课程费用:1500元/人
课程要点
课 题:基于战略的绩效管理实务 主讲老师:王一恒
1) 清晰企业绩效管理的本质
 绩效是什么
 影响绩效的五大因素
 什么是绩效管理
 为什么要进行绩效管理
 案例分享之绩效考核=绩效管理?
2) 企业绩效考评体系构建
 企业绩效管理体系构成要素的确定
 企业绩效管理体系设计的基本原则要求
 企业绩效评价主体的选择与培训
3) 企业绩效考核典型模式辨析
 绩效考核的模式简介
 绩效考核模式应用分析与案例分析
4) 如何设定高明的绩效目标
 设定目标的要素与应注意的要点
 目标设定的表格与实例
5) 如何在考评中做技能评估
 技能评估的思考
 硬性技能与软性技能的评估  如何根据技能评估设定员工的发展规划
6) 如何做好绩效考评前的准备工作
 考评前的准备工作
 绩效评估讨论中应注意的事项
 绩效评估讨论后应注意的事项
7) 如何避免绩效考评中常见误区
 误差与误区解析
 晕轮效应、政治压力
 相比错误、从重心理
 盲点、定势
 近期行为偏见
 公司在绩效考评中存在哪些误区及原因
8) 如何在考评中进行有效的激励
 给予反馈的激励技巧
 接受反馈的激励技巧
9) 如何在考评后进行有效的激励
 激励机制原理介绍与分析
 管理者有效激励员工的六种方法
 管理者如何构建和实施员工激励体系

讲师介绍
王一恒
AACTP认证讲师、众行管理顾问公司特约培训师,清华大学继续教育学院客座教授。工商管理硕士、资深管理顾问。曾任浙江钱江集团人力资源经理、培训总监,上海画佳电子有限公司总经理,北京阔利达集团、西排集团、鑫泰集团常年管理顾问。王老师授课充满哲理、激情幽默,经常通过身边的事例与企业发生的案例展开分析,通过互动研讨、交流对学员具有很强的感染力和启发性;授课内容注重与企业现结合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

《OpenClaw实战:打造你的24小时AI办公助手》【报名详情】费用:2980/元人(差旅费用请自理)【课程简介】在人工智能重构职场效率的今天,如何让AI真正帮你干活,而不是只会聊天?本课程专为零技术背景的职场人士设计,带你一天内掌握OpenClaw——这款能听懂人话、自动操作电脑的AI助理。OpenClaw像一位24小时待命的数字员工,你只需用大白话下达...

 讲师:青锋详情


战略供应链管理   2026-04-11

战略供应链管理(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理,是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握...

 讲师:单女士 乔先生(Ivan)王老师 Rice 王老师(Peter)详情


从Excel到Power BI基础课 培训费用:4800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训一.课程背景:Power BI已连续9年高居Gartner全球商业智能魔力象限领导者首席地位,而且仍然每月都在迭代更新、改进中,代表着数据分析的最前沿技术及发展方向。同时,PowerBI的核心技术——PowerQuery和PowerPiv...

 讲师:黄老师详情


战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练培训费用:4980元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)一、培训目标针对目前制造企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快;生产计划多变,部分强势供应商技术和价格垄断,开发供应商难度大;忽视供应商成本分析和有效的采购价格策略,采购总成成本居高不下等问题。通过培训、大量案例分析及四项实战训练,使学员获得以下收获:如何...

 讲师:翟光明详情


提绩效:将经验转绩效的复盘技术主讲:绩效派行动学习实战专家、AACTP复盘教练授权认证导师 郑锐课程对象:部门管理者、企业领导者、培训管理者、人力资源管理者课程时间:2026 年4 月11-12日课程地点:广州课程费用:4800元/人课程简介课程背景低水平重复的复盘还在上演作为管理者——你的团队是“吃一堑长一智”,还是“好了伤疤忘了疼”?你的团队是“打一仗进...

 讲师:郑锐详情


AI财务工作法:赋能财务工作提质增效主讲:AIamp;办公软件实战应用专家常亚南课程对象:财务岗位从业人员课程时间:2026年4月11日课程地点:广州课程费用:2600元/人课程简介课程背景在数字化时代,人工智能(AI)技术迅猛发展,正在推动各行各业发生变革,财务行业也不例外。AI不仅能够自动化繁琐的日常任务,还能提高数据处理和决策分析的效率和精度,极大地提...

 讲师:常亚南详情


《生产计划、采购计划与库存控制-PMC》课程时长:2天(共13小时){课程背景}生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么?如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同?如何准确预估各生产线的产能?如何合理制定车间的作业计划?如何制定合理的物料库存计划?什么是定量法补货...

 讲师:谢老师详情


课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...

 讲师:踪老师详情


《新媒体运营实战:企业账号打造与流量增长AI》主讲:企业新媒体IP矩阵打造、短视频创作专家谢桦课程对象:企业管理人员、新媒体营销经理、新媒体运营人员、及新媒体关注人员课程时间:2026年4月12日课程地点:广州课程费用:2600元/人课程简介课程背景在当今数字化时代,新媒体平台成为企业营销与品牌推广的关键战场。众多企业纷纷涉足新媒体领域,试图通过带货账号、个...

 讲师:谢桦详情


PMC-制造业生产计划与物料控制课程费用¥4,500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源!生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运...

 讲师:王老师详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有