计量仪器校验与管理培训
计量仪器校验与管理培训详细内容
【课程背景】
① 良好的品质来自于系统的品质管理制度,而良好的计量仪器是品质保证的前提,为更好的增强组织的体质,让学员掌握计量仪器及校正的系统管理,对量测设备校正,量规仪校体系中各种追溯性管理,以使用量测仪器校正人员对各种仪器衣备校正之区别,如何有效落实量测仪器管理。才能有效地运用到实际工作之中。
② ISO9001:2008标准条款:7.6 监视和测量装置的控制之要求
■■培训考试合格后发放:CNCA认可的内部校验员合格证书,全国通用■■
【培训目的】
有了准确可靠的测量设备,才有可能获得准确的测量结果;
有了准确的测量结果,才能帮助您准确判断产品是否合格、过程参数是否异常 , 才能为资料统计提供准确 的信息;正确的仪器校正管理,能有效提高工作绩效,并降低内外部成本!
【课程受益】
1.节约大量外校资金几千元—几万元;自己搞一次投资几百元常年受益
2.计量器具出现问题可随时检定、校准节约时间,保证质量
3.因不需要送出外校,生产不会停下来
4.企业培训了自己的计量技术人员
5.为企业内部校验技术人员提供理论依据
6.赠送量测系统分析小软件,大批计量器具的检定规程可供拷贝
7.颁发内部校验员合格证书
【培训对象】品管、研发、生技、生产、实验室等主管;工程师及仪器管理等相关人员脱产学习
【课程大纲】
东方大易公司举办的《量规与仪器校验管理培训课程》系众多企业的计量人员的共同学习探讨的过程,培训讲师会在学员介绍本公司的计量器具、学员提出学习目的的情况下展开如下学习:
第一章:计量仪器的重要性
1)、计量是产品质量的重要保证
2)、计量是节能降耗的重要手段和企业经济核算的重要依据 3)、计量对现代社会的影响
第二章:法定计量单位
1)、国际单位制-辅助单位 2)、国际单位制-导出单位 3)、国际单位制-词头 4)、国家选定的非国际单位 5)、计量单位使用方法 6)、计量值的换算
第三章:长度计量的几项基本原则
1)最小变形原则 ①热变形 ②弹性变形 2) 阿贝原则 3)封闭原则
第四章: 量块的基础知识
1) 量块的基本特征 2)量块的等和级划分 3)量块的等和级关系
第五章:测量基础知识
1)、测量方法 2)、有效数字 3)、误差 4)、精度 5)、偏差、标准偏差和公差
6)、测量不确定度
第六章:计量仪器的配备与选择
计量仪器的配备要求
1)、物料进、出厂的计量仪器; 2)、原材料消耗和半成品流转的计量仪器;
3)、定额指标管理的计量仪器
计量仪器主要特性
1)、有关工作范围的特性 2)、有关工作条件的特性 3)、有关响应方面的特性
4)、有关准确度方面的特性 5)、有关性能方面的特性
计量仪器的选择、采购
第七章:计量仪器的管理
1)、计量仪器的验收、入库; 2)、计量仪器的分类,计量管理体系建立;
3)、计量器具借用、领用、保管制度; 4)、计量仪器的正确使用与维护保养;
5)、计量仪器的ABC分类管理; 6)、计量仪器周期检定、检查制度;
7)、计量仪器现场抽(检)查制度; 8)、C类计量仪器检查办法;
9)、计量仪器的标志; 10)、不合格设备及其数据处理。
第八章:计量仪器校准(针对学员的计量器具)
1)、测量标准的传递和追溯 2)、检定、校准、比对的概念
3)、强制计量管理(检定)的仪器
4)、计量检定规程
①千分尺检定规程 ②卡尺检定规程 ③千(百)分表检定规程
5)、检定/校准的人员资格要求 6)、检定/校准的环境要求 7)、校准周期的确定方法
第九章:国际质量/环境管理标准对计量的要求
1)、ISO9001标准 2)、TS16949标准 3)、ISO14001标准
4)、量规、仪器管理作业常见之缺失 5)、体系审核中常见量规仪器管理作业缺失
第十章:测量系统分析(MSA)简介
1)、量测系统 2)、量测系统基本特性 3)、GR&R分析(计量型)
4)、GR&R分析报告 5)、GO/NOGO分析(计数值型)
第十一章:常见计量器具使用注意事项
1) 千分尺使用注意事项 2)卡尺使用注意事项 3)千(百)分表使用注意事项
第十二章: 常见计量器具的维修
1)千分尺 2)卡尺 3)千( 百)分表 4) 投影机 (精度补正,角度补正等)
5) 硬度计
①洛氏硬度计 ②维氏硬度计
讲师简介
梁老师:
2002.7 — 2004.7 浙江永康市群升集团 仪校工程师
2005.5—2008.7 昆山铭振精密模具有限公司 仪校主管(有国家计量认证高级仪校证)、量测负责人
2007.6—至今 苏州东方大易企业管理咨询 量规与仪器校正 讲师
2008.8—至今 上海鉴博质量技术服务有限公司(自营)
【备 注】需提供本人二张一寸照片及身份证号码
【培训时间】上午9:00——下午16:00
【培训地点】苏州干将西路288号人才服务中心六楼会议室
推荐课程
8D质量问题解决 2026-04-13
收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的:8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法(8D Problem Solving)是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法,曾在供应商中广泛推行,现已成为国际汽车行业(特别是汽车零部件产家)广泛采用来解决产品质量...
讲师:韩老师详情
全面构建企业的培训体系 2026-04-13
【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】培训管理是人力资源管理中很重要的方面,越来越多的企业在不断加大对培训的投入,如何构建一个科学的培训管理体系?如何保证培训的效果并对效果进行有效评估,这是每个人力资源管理者关心的问题,本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解,帮助你走出迷雾,拨云见日,助您一臂之力。【课程对象】人力资源总监、经理、主...
讲师:张老师 Robert详情
卓有成效的销售谈判 2026-04-13
卓有成效的销售谈判(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】在生活和工作中,只要存在双方或者多方对同一件事情不一样的期望,就会有谈判,可以说,谈判无所不在。在商务活动中,谈判则显得尤为重要,优秀的谈判者不仅可以帮助企业获得更好的利润,还可以获得对方的尊敬和感谢,乃至建立双方长期的友好合作关系,而不合适的谈判者则可能让企业蒙受损失,...
讲师:肖老师 张老师Richard 王老师 Rice详情
《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课 2026-04-13
《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课主讲:鄢老师培 训 费:5200元/人/2天(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);食宿自理。课程背景创新已成为各行各业都在探讨的绝对的热词,中基层管理者作为企业的中坚力量,更是承担了重要的创新责任。不过,“创新”一词对大多数管理者而言往往略显陌生,开展起来会遇到一系列的问题,如:到底什么是创...
讲师:鄢老师详情
HR三支柱理念与实施指导 2026-04-13
HR三支柱理念与实施指导(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴(SBP)。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱,带你读懂自己的企业,建立自己企业的HR三支柱体系,使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分...
讲师:张老师 Robert详情
有效的市场计划制定技巧 2026-04-13
有效的市场计划制定技巧(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】一个公司的经营、一个项目的立项以及一个产品的上市,都是从营销策划方案或项目建议书开始的。如何制定一个可靠、高效、可执行的营销计划策划案是非常关键的。本课程从实战出发,给您介绍营销策划方案的制定过程与要点,是你掌握其中的重要思路和工具,从而提升学员制定市场计划的能力。...
讲师:王老师 Rice 张老师Richard详情
高效的团队建设 2026-04-13
高效的团队建设(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训,使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;通过现场团队游戏和分享,让学员充分感...
讲师:张老师 Robert详情
工厂管理全方位 2026-04-13
工厂管理全方位(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】随着时代的变迁与客户需求的变化,生产企业面临日益激烈的竞争,几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力,使用现代的工具和方法,降低成本,增加柔性,提高效能,以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂...
讲师:张老师 Robert 详情
PMC-制造业生产计划与物料控制 2026-04-13
PMC-制造业生产计划与物料控制课程费用¥4,500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源!生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运...
讲师:王老师详情
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最







