涉外礼仪+西餐实操礼仪
涉外礼仪+西餐实操礼仪详细内容
涉外礼仪+西餐实操礼仪
“西餐礼仪就是不触犯对方的感觉”
开课期数 开课时间 星期 课程费用 开课地点
第二期 2010年9月17日 周五 3000元 上海
备注:课程时间为1天+晚上。课程费用包含培训、资料、案例与管理模型、后续免费咨询、午餐等。
高端实战礼仪课程,小班授课,限招10人。
以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。
讲师介绍:
万里红 首席讲师,瑞籍华人
2010年上海世博会特聘礼仪专家
中国形象设计协会专家团礼仪学首席讲师
2007时代创新先锋人物教育专家
国际商务人员考评委员会专家委员
日本FLD株式会社社长
日本Vision tech株式会社亚洲区总代表
美国棕榈滩礼仪学校中国地区总代表
出生于中国上海。以欧洲的瑞典为中心作为项目协调者工作生活了十年左右。1996年赴日。1998年考入东京经济大学国际交流学部、2002年作为同大学首家大学生创业者建立了支援日资企业在中国投资的咨询公司FLD。是一位拥有相当丰富知识和实力的国际商务专家。现主要来往于中国和日本两国之间.
讲师在中国、美国、日本、瑞典、欧洲等多个国家生活、工作、学习过,对于不同文化背景下的商务礼仪都十分的了解,并且讲师也亲身参与和策划过各种大型商务活动,更能结合理论与实际,为企业解决对于国际商务礼仪的困惑。
授课特点:
从宏观到微观,大气磅礴的礼仪观点与礼仪细节相结合。
有震撼的力量,触动学员心灵,激发学员学习热情。
打开学员心扉,提高学员举一反三的学习能力。
内容生动,更多国际案例和新颖观点引人入胜。
不停留在形式上的礼仪,与理念、意识、企业文化相结合。
Why<为什么要学>:
很多商务人士,经常会在国际商务交流中因不了解中西方文化背景下的礼仪差异而出洋相。事情虽小,但对个人和公司的形象都会有意想不到的影响。
What<解决了什么问题>:
可助你在国际商务场合表现大方得体,提高你待人接物的信心
与国际商务伙伴沟通顺畅
了解东西方饮食差异
How<授课方法>:
理论讲授,案例分析,故事
小组讨论,经验分享
实战演练,游戏
培训对象:
企业高管、高级行政人员、外贸经理等经常需要招待国际商务人士的高层管理人员。
课程大纲
模块一:涉外商务社交礼仪
1. 在涉外活动中留下美好的第一印象
2. 涉外礼仪的5大特点
3. 涉外活动中应遵循的原则
4. 见面礼仪《称呼,握手,介绍,交换名片礼仪》
5. 涉外商务着装礼仪—服饰写满社会符号
6. 电话礼仪---电话开头语左右企业形象
7. 乘坐交通工具的礼仪
8. 商务会议礼仪《发言者和听众的礼仪,入场和退场的礼仪》
9. 出席商务酒会礼仪
10. 其它细节
模块二: 英国,德国,美国,日本商务礼仪
1. 社交商务礼仪:
德国
① 对本国产品充满信心,坚持己见。商谈中,常以本国产品来作为衡量的标准。
② 靠自己的技巧、知识来做生意。
③ 交易以信用交易居多,不大使用支票来支付。
④ ……
英国
① 谈生意态度须保守、谨慎。初次见面或在特殊场合,表示赞同与祝贺时,才相互握手。
② 职业感强烈。选择了一种职业,就一定要让自己的业务精益求精。
③ 商务交往中,重交情,不刻意追求物质。
④ ……
美国
① 不大讲究穿戴。但正式场合,比较讲究礼节。
② 接见美国客户时,要讲究服饰,注意整洁,穿着西装较好,特别是鞋要擦亮,手指甲要清洁。
③ 较少握手,时常是点头微笑致意,礼貌地打招呼即可。
④ ……
日本
① 彬彬有礼, 特点:敬
② 注重细节及过程管理,相信好的过程会带来好的结果
③ 准备工作充分(尤其是谈判前的调研)
④ ……
模快三:西餐礼仪—不触犯别人的感觉
1. 正确的就餐礼仪
1) 英式美式用餐不同姿势
2) 刀叉的使用—不打架
3) 品味就餐礼仪—拒绝猫食
4) 餐巾的使用方法
5) 正确食用西餐中的面包—不张口咬
6) 获取调味品的正确方法—请他人代取
7) 喝汤的注意事项—安静才是真功夫
2. 西餐中的注意事项
1) 切肉不要割盘子—不要像砍柴
2) 意大利面食用方法—卷一次吃一口
3) 桌上禁忌放置私人物品
4) 就餐时忌讳频繁交谈—边吃边讲有失优雅
5) 其他禁忌
3. 品酒礼仪
1) 望闻尝忆四部曲之望
2) 望闻尝忆四部曲之嗅
3) 望闻尝忆四部曲之尝
4) 望闻尝忆四部曲之忆
5) 酒和杯子的正确选择
6) 葡萄酒与配菜
7) 与红酒搭配时的注意点
8) 品葡萄酒的正确方法
9) 品酒时失礼行为
10) 优雅的葡萄酒餐桌礼仪
11) 斟酒的顺序
晚上:西餐礼仪实操“在具有浪漫氛围的西餐厅内”
晚宴顺序:
1. 晚宴开始前请学员准备化妆用品、西餐礼服、搭配饰物等等;
2. 到达现场后参与小型鸡尾酒会,有开胃酒,小糕点,咖啡,红茶等,大家可以畅谈交流;
3. 晚宴开始,公司领导举杯仪式,大家干杯;
4. 每组代表发表白天学习感想;
5. 西餐实操,根据白天所学习的《实际操练》,主要有色拉,汤,意大利面,牛排,甜点;
6. 品尝甜品时学员自由发表感想;
7. 老师致结束语,集体留念;
推荐课程
电话销售技巧 2026-04-29
电话销售技巧(1天)【培训费用】1980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】如今,电话销售已成为销售人员必不可少的一种手段。然而大部分电话销售的效果并不理想,造成这种情况的原因主要是销售人员对电话销售这种销售模式认识不够,也缺乏实战技能。本课程将和您分享没有视觉接触情况下如何进行电话销售的方法,帮助销售人员提高相应技能,进而提升企业整体销售业绩。【课程...
讲师:肖老师 张老师Richard 王老师 Rice详情
如何有效授权 2026-04-29
如何有效授权(1天)【培训费用】1980元/人(包括培训费,讲义,证书,不含午餐)【课程收益】管理是通过别人完成任务的学问,这就必然会牵涉到一个关键问题-授权!有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的必备要求。 通过本课程的学习使管理者清楚在授权前应做好怎样的授权准备,授权中应怎样交代工作任务及确定工作目标,授权后应怎样跟踪工作任务的完成等,使学员能够熟练运...
讲师:张老师详情
平行思考法:六顶思考帽 2026-04-29
平行思考法:六顶思考帽(1天)【培训费用】1850元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】它是一个被全世界50多个国家和世界500强企业争先引进的思维模式!它的出版物被译为德、法、日、韩、中等语种,全球销量超过了3000万册!它就是平行思考法训练课程——六顶思考帽!通过参加六顶思考帽思维培训,可以使员工改变思维定势,掌握转换思维与转变观念的技巧;创造一种动...
讲师:张老师 Robert详情
现场5S与目视化管理 2026-04-29
现场5S与目视化管理(1天)【培训费用】 1980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】5S就是打扫卫生?5S就是把东西放整齐,5S不能给企业带来实质性效益?5S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了,工作够忙的了,哪有时间做5S我们常常听到很多人如此这般的看待5S,您的企业,您的员工也是这样的观点吗?5S传到中国已有20多年了,很多中国的企业也如火如...
讲师:张老师 Robert 王老师(Peter)详情
高效的会议管理技巧 2026-04-29
高效的会议管理技巧(1天)【培训费用】1680元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】会议是企业管理中的重要工作内容。会议的实质是什么?如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目的?如何掌握开会的艺术,成为会议高手?这些就是本课程分析与探讨的内容。本课程通过互动式的教学,使参加者在实际演练中获得如下收益:明确会议的成本与价值;了解管理以及会议理论 ;学习会议...
讲师:卢老师 张老师 Robert详情
国际商务礼仪训练 2026-04-29
国际商务礼仪训练(1天)【培训费用】 1980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】企业商务礼仪是职业人士在商务活动中应遵守的一套正确的礼貌行为准则。对优秀企业的衡量标准不仅取决于其产品的质量与价格如何,而且取决于其员工的职业素养,包括对商务礼仪的把握和运用如何。本课程将从商务礼仪的不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练;帮助学员加深理解现代礼仪...
讲师:卢老师 张老师 Robert详情
如何建立企业的胜任力模型 2026-04-29
如何建立企业的胜任力模型(1天)【培训费用】1980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】人才选拔的标准是什么,为什么看似素质不错的员工却不能令人满意,如何衡量和选拔优秀的人才,这些问题是困扰企业管理者和人力资源管理者的根本问题。基于冰山模型的胜任力理论科学地回答了这个问题,成为企业管理者评价人才和选拔人才的不二选择。本课程从基本原理到实际操作,为学员系...
讲师:张老师 Robert详情
培训需求分析与计划制定 2026-04-29
培训需求分析与计划制定【培训费用】1980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】凡事预则立,不预则废。作为培训工作,如果发挥促进企业发展的作用,重要的是有针对性,这就需要进行科学的培训需求分析,并制定周密的培训计划。本课程对科学系统的培训需求分析方法进行了详细的介绍,包括从企业层面进行的战略与环境分析,从岗位层面进行的工作职责与岗位胜任力分析,从员工个人...
讲师:张老师详情
KPI的有效设定技巧 2026-04-29
KPI的有效设定技巧(1天)【培训费用】1980元/人(包括会费,讲义,证书)你是否为如何设定关键业绩指标而困惑?您是否为关键绩效指标无法取舍而纠结?作为绩效管理的一个重要工具,关键绩效指标(KPI)被广泛采用,本课程就KPI的本质正本清源,就KPI的设定方法引入科学模型,条分缕析,让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法,快速提高企业的绩效管理水平...
讲师:张老师 Robert详情
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最







