高效能人士的七个习惯

课程缘起：
《高效能人士的七个习惯》是当今世界上非常受欢迎的培训课程。在美国被前100家大公司的82家、世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。学习了这个培训课程后，可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系，在有关成功者素质的探讨中，使受训者完成了领导力发展的训练。
课程目标：
1.识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源。
2.剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理。
3.学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能。
4.掌握时间管理，把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上。
5.设计自己开拓进取，蓄能更新的目标。
6.学会倾听，改善沟通，建立双向渠道，减少管理内耗。
7.创新观念，掌握正确的成功的方法与规则，培养团队协作的合作意志。
课程大纲：
习惯一：积极主动
1.人类四项独特的天赋
2.团队成员之间消极被动行为的危害
3.面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式；
4.解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径
5.影响圈与关注圈：重点放在影响范围上；
6.如何扩大你的影响范围；
1）可直接控制的问题的处理原则
2）可间接控制的问题的处理原则
3）无法控制的问题的处理原则
习惯二：以终为始
1.以终为始的思维优势
2.先拟出愿景和目标，并据此塑造未来
3.耶鲁大学的实验：今天的目标，影响着未来的成果
4.今天的目标，决定了哪里是你的起点！
5.see-do-get：目标管理模型
6.如何善用你的左右脑
7.谁是你一生中最重要的领导
习惯三：要事第一
1.什么是要事第一？
2.确认优先级的误区

3.在目标和事情这两个层面中，到底哪一个层面应当优先处理？
4.怎样做到以目标为导向的管理你的时间？
5.时间管理的四个象限及其特点
6.怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？
7.怎样做到有效地活在第二象限？
8.要事第一的秘诀——有效授权
习惯四：双赢思维
1.六种人际关系模式
2.如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。
3.什么是双赢思维的人际观？
4.不同人际观的成熟度
5.利人利己五要领
6.构建双赢人际关系的策略
习惯五：知彼解己
1.一个重要概念——情感账户。
2.如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额
3.高情商的沟通习惯
1）同理心沟通的习惯
2）先理解别人，再争取别人理解自己的习惯
3）以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯；
4）创造双向沟通环境的习惯；
4、怎样避免自传式回应。
5、沟通不良的四大沟通障碍。
6、同理心沟通的五个步骤。
6、同理心沟通的五个步骤。
习惯六：统合增效
1.统合增效的精髓是1+1>2；
2.统合增效谈的是集思广益；
3.统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”；
4.高情商的人际关系模式是珍视差异；
5.统合增效就是创造第三种选择（发现第三替代方案）。
6.在谈判中寻找第三替代方案的解题模型。
习惯七：不断更新
1.什么是持续更新的习惯
2.自我更新的四个面向
3.不断更新的成长原则
4.最佳的自我投资策略


讲师介绍：陈老师
高级讲师。清华大学管理学硕士，澳大利亚悉尼大学MBA。曾服务位于悉尼的伍尔沃斯（Woolworths）零售连锁集团五年，负责伍尔沃斯的销售渠道管理与零售交易计划。之后任职于宝洁（中国）市场部经理以及培训部经理，配合多个品牌的上市发展与销售管理，具有丰富的产品管理与市场运营经验。陈老师深谙不同行业、不同背景的中外企业管理差异和员工学习发展阶段，培训方式更是以策略性互动为主轴，以案例展开为切入点，以掌握工具法则而学以致用。
培训过的部分企业：
惠普/国家电网公司/诺基亚西门子/中烟工业公司/华润集团/柯尼卡美能达/诺而达铜管/高飞集团/中国中央电视台/中国电信/海南航空/中化河北/中国远洋集团/东方航空/北京方正宽带/工商银行/建设银行/中建国际/招商银行/普天集团/信息产业部/神华集团国华电力/首信集团/中兴通讯/中国移动/深圳天音通信/联想集团/科龙电器/创维集团/美的集团/中国纺织品进出口总公司/海尔集团/复星集团/汇源集团/诺基亚/松下/爱立信/阿尔卡特/家乐福/上海通用汽车/香格里拉酒店/伊莱克斯电器/日立/三洋制冷/汉高股份/TCL/中石化/航天科工集团/中青旅/中外运/上海大众/宇通客车/中信证券/华为/大唐电信/东辰集团/清华紫光/清华同方/用友软件/万科地产/华润置地/金地集团等。
主讲课程：
《创新思维与创新管理》《观念创新与能力创新》《高效执行力》《卓越领导力》《MTP企业中层管理技能发展》《从技术走向管理》《高效能人士的七个习惯》《六顶思考帽》《高效时间管理》《巅峰销售心理与专业销售技巧》《TTT培训师培训》

课程对象：企业员工，部门经理，中高层主管及希望成为高效领导的管理人员
培训方式：教案讲授、案例分享、情景演练分组讨论、角色扮演、视频教材、游戏互动等。

培训费用：共1600元/天 （含培训、资料、茶点、会务费用等）。
课程安排：2011年8月28日 北京

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